【中交三公局三公司】李海潮赴青藏重点项目贡那二分部调研

中交三公局三公司导读 8月5日，局党委副书记、总经理李海潮赴西藏那曲调研青藏重点项目贡那二分部。局副总经理、总工程师张晓东陪同调研。 李海潮一行深入项目施工现场，认真查看了现场各作业面施工生产情况，并听取了项目负责人关于施工组织、经营管控、资源调配、质量管控等重点情况汇报。李海潮指出，项目地处青藏高原，气候区域差异显著，施工工期较为紧张，项目团队要提高政治站位，扛起责任使命，牢固树立价值创造理念，狠抓节点工期，加强组织，加大资源投入，确保项目高质量优质履约。 反馈会上，李海潮强调， 一是 不断提高政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于西藏工作的重要指示和新时代党的治藏方略，以坚定的信念、扎实的行动发扬新时代“两路”精神，深刻认识项目的重要意义；深入落实集团“三个六”战略框架和“建功青藏高原 助力交通强国”青藏重点项目专项劳动竞赛推进会会议精神，凝心聚力、真抓实干，在极端环境中书写三公局人的责任担当。 二是 坚决确保优质履约，落实“334”工程，扎实践行高质量项目管理体系，以“两策划”“两强化”为抓手，加强施工组织，实行“挂图作战、每日调度”的闭环管理机制，强化分包商履约进度监管，加大资源投入，确保项目按期优质履约。 三是 突出价值创造理念，牢固树立“一切成本皆可控”理念，围绕“三高两低三强”，全力打造忠诚、干净的项目团队，打好生产经营攻坚战，提高三公局品牌价值。 四是 坚守安全质量环保底线，严格落实安全生产“十二到位”理念和“三管三必须”要求，以“时时放心不下”的责任感检视问题隐患，以极端负责的态度抓好本质安全建设，以高目标导向、高质量标准推进项目建设；重视青藏高原生态脆弱等突出特点，严格遵守环保法规，采取有效措施保护自然环境。 会上，局工程管理部、经营管理部针对项目督导情况进行了反馈，并提出了下一步工作建议和要求。 期间，李海潮一行详细查看了项目职工宿舍、办公室、食堂等区域，并对职工进行了亲切慰问，同时就项目团队工作生活及高原供氧等保障情况进行了重点强调。 局工程管理部、经营管理部及三公司相关负责人参加本次调研。 转自：中交三公局