【中铁四局集团安装工程有限公司】深耕不辍 更上层楼 | 安装公司各单位“后备人才”导师带徒活动持续深入

中铁四局集团安装工程有限公司为全面贯彻党的二十届三中全会精神和公司年初系列会议精神，落实公司“后备人才”导师带徒工作相关要求，建强企业后备人才队伍，助力公司高质量发展，二季度，安装公司各单位开展形式多样的“导师带徒”活动，持续深化后备人才队伍建设。 各单位“后备人才”导师带徒活动开展情况 北京区域经理部 北京区域经理部深入践行人才强企战略，稳步推进导师带徒及后备人才培养计划，扎实开展培养工作。加强思想引导和关怀力度，在传授业务知识时，引导徒弟直面工作压力，适应工作环境。加强培训与实践相结合，二季度共开展培训三次，同时，有计划地安排徒弟独立负责或主导部分重要工作环节。 开展业务技能培训班河南区域经理部 河南区域经理部紧密围绕项目生产核心任务深化培养实效，重点强化后备人才的独立担责能力与实战价值创造。导师团队结合区域经理部各项目实际需求，系统深化专业理论传授，在商务管理培训上聚焦分包策划、成本管理分析，安质管理培训上突出重大风险源深度管控、质量精细化及应急演练，并通过专题讲解与案例剖析夯实基础。同时，大胆赋予徒弟主导权，独立组织处理各项任务，实战能力得到充分锤炼。 导师为徒弟讲授业务山东区域经理部 山东区域经理部结合二季度项目施工任务繁重、高温酷暑等客观条件，重点强化思想引导与人文关怀，更加注重与徒弟的思想交流，及时掌握思想动态。同时，紧密结合二季度施工节点聚焦核心技能与实战能力，精准实施带教计划，组织专项技能提升培训8场次。加大“学中干、干中学”的实践强度与深度，安排徒弟独立负责或主导部分关键工作环节。 开展每周一课西南区域经理部 西南区域经理部持续以谈心谈话、座谈交流、现场教学等多元方式为抓手，多措并举推进后备人才培养工作。二季度共组织座谈交流3次，谈心谈话2次，更加全面深入地掌握了徒弟们的思想动态。同时，加大现场教学力度，根据不同岗位的特性，带领徒弟深入现场，在实际操作中讲解技巧、示范流程，让徒弟们在实践中快速积累经验。 开展现场教学浙江区域经理部 浙江区域经理部因材施教，灵活运用多种培养方法，助力徒弟快速成长。通过现场指导，在实际工作场景中为徒弟讲解操作要点，在实践中积累经验。通过“微课堂”，等培训活动，围绕岗位核心知识和关键技能开展针对性的培训课程，帮助徒弟构建系统的知识体系。同时，经常性开展座谈交流，每月进行全面总结反馈，促进双方不断优化培养方案，提升培养效果。 开展“微课堂”活动江西区域经理部 江西区域经理部以项目施工实践为依托，通过专题授课、案例研讨、现场实操等多样化形式，推动后备人才加速成长。二季度共组织每周一课12次，开展案例研讨会2场，围绕南昌地铁项目施工中出现的重点难点开展学习交流。同时，强化沟通反馈机制，通过多维度互动，保障培养方向与项目需求的契合度，让徒弟持续感受到关注与支持。 导师为徒弟讲授业务湖北区域经理部 湖北区域经理部持续推进后备人才“导师带徒”培养工作，通过经验丰富的导师对后备人才进行指导和培养，重点围绕业务能力提升、岗位胜任力培养、职业发展规划等方面开展带教工作，确保人才梯队建设取得实效 。导师为徒弟讲解大商务系统的重难点 供      稿：人力资源部（党委干部部） 整理编辑：钱飘云主办单位：党群工作部