【太重煤机有限公司】从围桌共议到市场突围！太重煤机吹响营销冲锋号

太重煤机有限公司11月8日，太重煤机召开四季度全员营销大会，总结1至10月份营销工作，研判行业形势，部署攻坚任务。会议统一思想，明确目标，动员全体营销人员以决胜姿态冲刺全年目标，为明年发展奠定坚实基础。太重煤机党委书记、董事长王晓勇，党委副书记、总经理宋鹏杰出席会议并作重要讲话。公司班子成员，相关单位营销负责人、营销员参加会议。 会场内，与会代表围桌而坐， 集思广益、同心共议， 氛围庄严而热烈。会议通报了1至10月份各单位指标完成情况及考核排名，各单位营销负责人围绕业绩亮点、市场经验、差距不足及目标举措作表态发言。 会议深刻剖析了当前煤机行业面临的机遇与挑战。会议指出，当前煤机行业正处于关键转型期。在“双碳”战略背景下， 煤炭作为能源安全“压舱石”地位稳固，但行业发展逻辑已深刻转变，正从“增量扩能”全面转向“存量优化”与“智能化升级”。这既是严峻挑战，更是重大机遇。太重煤机拥有四十余年技术积淀、区位优势以及国家级科研平台支撑，必须认清大势，刀刃向内补齐短板，在行业结构调整中抢占先机。 会议要求，全体营销人员要练好内功，巩固优势市场，加速短板突破。要坚决 实施精准差异化市场策略 ，巩固省内核心阵地，拓展外省驻晋企业及民企重要阵地，规模化突破省外新兴市场，并重点开拓“一带一路”国际化市场。要坚定不移推进智能化和成套化“两大战略”， 将智能化技术、产品和解决方案打造成最闪亮的名片；坚决落地成套化，联合优势伙伴组建“成套化装备联合体”，响应政策导向，满足客户需求。要优化经营策略筑牢风险防线， 灵活调整策略，严控合同与回款风险，确保企业稳健运营。 会议强调，执行力是战略落地的关键，考核指挥棒是使命必达的保证。要紧紧围绕“订货”与“回款”核心指标， 以“干”字当头，“考”字护航， 硬起来、准起来、灵起来。要建立“能者上、平者让、庸者下”的奖惩机制，实行“周跟踪、月通报、季考核”的动态管理，坚决激发营销团队血性与狼性，确保各项决策部署落实、落地、落细，落到位。 会议号召，全体干部职工团结奋斗，以昂扬斗志和务实作风，决胜四季度，打赢收官战，奋力开创公司持续健康发展新局面。 扫码关注我们获取更多精彩