【中铁八局集团建筑工程有限公司】【企业要闻】建筑公司迅速传达集团公司主要领导在成都车站扩能改造总结动员会暨现场管理提升会上的重要讲话精神

中铁八局集团建筑工程有限公司8月5日，建筑公司召开专题会议，深入学习贯彻集团公司主要领导在成都车站扩能改造总结动员会暨现场管理提升会上的重要讲话精神。公司党委书记、执行董事许涛，公司党委副书记、总经理胡晓光，在家领导班子成员及本部各部门负责人现场参会，46个在建项目班子成员视频连线参加了会议。 许涛传达了中铁八局党委书记、董事长钟俊题为《抓好现场  固本强基  全面提升集团公司项目管理水平》的重要讲话精神，重点从充分认识现场管理提升的重要性紧迫性；深刻剖析现场管理存在的突出问题；全面提升现场管理能力和水平；充分发挥项目党建引领保障作用四个方面， 19项重点内容进行了学习传达，并结合当前形势、企业现状、管理短板，以及提升“标准”意识、强化工作作风、发扬斗争精神等方面进行了深入浅出的解读。 胡晓光传达了中铁八局党委副书记、总经理罗田郎题为《强化问题导向  规范项目管理  努力提升工程项目标准化管理水平》的重要讲话精神，重点从清醒认识现场管理存在问题不足；聚焦提质增效扎实抓好项目管理；创新项目管理提升内生能力；强化人才培养和考核分配优化四个方面， 14项重点内容进行了学习传达，结合现场管理存在问题，从施工策划、职责分工、资源配置、过程纠偏及系统管理等方面提出了明确要求。 会议强调，全司要切实抓好集团公司现场管理提升会议精神宣贯，对标要求锚定问题根源，立足实际制定靶向改进举措，将预警机制、全周期机制、刚性机制、主动工作机制融入各项工作全过程中，科学制定考核指标，建立分包限价动态库，落实施组问责制与风险分级管控，对亏损项目实行 “一项一策” 治理，通过逐项攻坚、闭环落实推动现场管理系统性提升，切实把会议精神转化为提质增效的实际成果。 会议要求，各部门、各单位要结合集团会议精神与业务实际，主动作为、超前谋划，全面排查管理短板，将目标任务层层分解压实，明确各级责任主体职责与时限，统筹推进安全、质量、成本、进度等重点工作，重点解决 “以包代管”、标准执行不力等问题，推动工序标准化、管理精细化落地见效。 来源：党委工作部 张若男编辑：刘梦乔校稿：李培祎审核：林春