【中铁十一局六公司I汉江重工】六公司召开2025年上半年经济运行分析会暨精细化管理推进会

中铁十一局六公司I汉江重工8月2日，六公司召开上半年经济运行分析会暨精细化管理推进会，总结回顾上半年经济运行情况，剖析问题、研判形势，对照内外部管理要求定重点、寻对策，凝聚思想共识、强化责任落实，全力冲刺年度各项管理目标。 公司党委书记、董事孔凡华，总经理周聪出席会议并讲话。副总经理吴家宏对公司上半年施工生产情况进行通报并部署相关工作，副总经理周丹、总会计师宋菲菲，分别对公司上半年经济运行分析、财务状况分析进行通报 。会议现场会议指出一是直面问题，精准发力。施工生产要强化推进力度，资金要做好统筹管理，管理效能要持续深化提升。 二是 强化核算，提质增效。全流程闭环管控，通过四项数据对比，提升策划与责任预算编制质量，深化过程分析与纠偏，全面增强管理实效。 三是严肃追责，规范底线。严格落实制度执行，强化责任追究，筑牢管理底线，确保工作规范有序推进 。会议强调一是 深化过程管控，压实全员责任。抓实“五超”治理，梳理工期预警项目制定措施，刚性执行考核激励机制，强化经济数据核查，有效化解项目风险、避免预警升级，将经济责任落实到全员 。二是严守资金底线，保障良性周转。合理管控对下支付比例，筑牢资金安全防线，确保资金高效流转。 三是依法合规管理，严控非生产开支。全面落实公司管理制度，推动执行闭环，持续压降非生产性支出。 会上，南京石塘南项目和重庆10号线项目作二季度经济活动分析汇报；公司相关部门对经济数据核查情况、精细化管控情况作了通报，对资金管理办法、班组标准化建设实施方案作了宣贯 。 会议采取“现场+视频会”方式召开，公司其他在家领导班子成员、总部各部室负责人、项目主管、项目各部室负责人、全体经管序列人员参会。  供  稿  | 经济管理部 作  者  | 李猛 编辑/主编  | 李志坤/赵越 审  核  | 李振 方波 投  稿  | tougaoyouxiang1106@qq.com