【中铁十二局集团七公司】中铁十二局七公司召开2025年上半年经济运行专题会

中铁十二局集团七公司7月30日，中铁十二局七公司召开2025年上半年经济运行专题会，会议通报了公司上半年经济运行状况、财务资金管理基本情况、物资设备管理情况，汇报了重点项目精细化管理开展情况、经济运行情况、扭亏治亏工作进展及下半年工作安排。公司党委书记、执行董事陈谦，党委副书记、工会主席唐雨，副总经理刘军，副总经理欧林，总会计师段德文，二级助理何英伟、曹松明出席会议。 专题会会议现场 会议围绕上半年经济运行中存在的主要问题、经济运行态势，提出围绕四个重点事项、推动精细化走深走实，攻坚创效核心问题、力促效益回升，聚焦预期收入压降、积极主动出击，强化收尾项目管理、提升运营效能，狠抓扭亏治亏举措、务求攻坚实效，强化合规管理、防范项目风险，规范劳务用工管理、保障工资发放，严控临建工程管理、杜绝违规建设等八项工作安排；纵深推进精细化管理、推动降本增效，深入化解财务资金和债务风险，提升税务管控水平、降低涉税风险，狠抓清收清欠、严控“三金”规模，狠抓诉讼合规风险、保障企业平稳运行，强化审计监督职能等六项重要举措。 会议依据上半年物资设备管理情况，提出深化应用铁建云链平台，全面推进战略采购，规范采购二三项材料，深入信息系统数据治理，做优材料节超长效机制，严格设备租赁成本管控，严格作业人员证件，强化提升设备本质安全等八项工作要求。 会议就强化工程项目管理及安全生产作出重要部署，指出要优选专业施工队伍，确保核心力量投入；优控作业队伍项目承接量，避免过度依赖、管理失控问题； 项目经理要 高度重视项目经济分析，业务部门要加强抽查监督；强化临建工程管控，严格执行“先预算、再实施、后结算”流程，严控成本； 提升本质安全水平，从源头上消除事故隐患；建立健全安全应急预案和快速应急处置机制，提升事故应对能力；严格落实安全生产报告制度，确保信息畅通、问题及时上报。 会议立足经济状况持续趋紧的形势，要求全员要深刻践行“过紧日子、苦日子”的理念，从细微处着手，坚决杜绝不必要的开支；推动精细化管理走深走实，将各项工作做到极致，从方案策划到制度执行，全过程把控临建费用、优化人员配置、严控物料消耗与设备租赁，节约成本；强化制度执行的严肃性，由公司纪委和巡察办牵头，联合各部门开展专项检查，保障上级单位及公司制度刚性落地，传承优良作风；安全、质量、进度是产生经济效益的基础，项目经理须深刻把握二者的辩证关系，压实职责、优化方案、狠抓进度；重点推进“两金”压降、中小企业款项支付与清收清欠工作，南沙港、长沙地铁、郴州机场、常德北定南路、朔黄片区等转场项目负责人须躬身入局，定人定责全力追收，机关要扎实作风，全员行动确保资金回收，坚决守住效益生命线。 会议以“现场+视频”形式召开，公司总部部门正职及以上人员、经济管理部、财务部、清欠办全体人员，各项目部（分公司）经理、书记、总工财务负责人、计划负责人、物资负责人参会。 往期推荐高质量党建引领建筑行业高质量发展主题活动暨行业倡议发布会在京举办 中铁十二局七公司组织召开二季度工程与安全例会 中铁十二局七公司第五届“攀峰杯”篮球赛圆满落幕 本期编辑｜宗卫华  文字素材｜张   环 内容审核｜向小兰主办单位｜党委工作部（群团工作部）    诚信创新永恒精品人品同在