【中铁四局上海公司】安全管理 | 安全生产大家谈①

中铁四局上海公司为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，全面贯彻落实中铁四局关于安全管理的各项工作部署，扎实推进上海公司安全生产大反思、大整治、大提升专项行动，层层压实安全管理责任，公司特别策划并开设了《安全管理》专栏，重点宣传各单位有关安全管理工作方面的特色活动、有效做法和宝贵经验，进一步引导全员树牢安全发展理念，规范安全管理行为，夯实安全生产基础。本期聚焦深化安全发展理念，推出《安全生产大家谈①》。 市民中心项目安全生产总监  林涛 “人民至上、生命至上”从来不是一句空口号，而是必须内化为“安全是1，其余是0”的行动自觉。作为安全生产总监，我将带头扛牢“三管三必须”责任， 以“大反思”为突破口， 靶向深挖理念认知偏差、责任传导弱化、制度执行缺位等顽固短板； 聚焦分包管理不规范、隐患排查不彻底等关键风险点，牵头推进“大整治”闭环落地； 推动安全理念迭代升级， 强化安监队伍专业化建设，抓实抓细现场监督管理， 以全方位、全周期的安全保障，为项目高标准建设、企业高质量发展筑牢坚实屏障。 诸暨产业园项目副经理兼安全生产总监  朱以塔 当前现场安全生产仍存在一些短板，比如部分作业人员滋生侥幸心理、安全责任传导弱化、隐患排查不够全面深刻等。针对这些问题，我们要 以精准措施破解痛点， 强化真实案例警示宣传，强化 现场动态巡查，加强安质队伍能力建设， 认真做好危险源辨识和风险分析评估， 实现“责任、措施、资金、时限、预案”五到位。 上海地铁19号线项目23标安全生产总监  胡万亮 安全工作是项目存续发展的生命线，是 必须深度融入项目决策部署、执行落地、监督考核全流程的刚性准则， 容不得丝毫松懈。工作中，我们要摒弃“重生产进度、轻安全保障”的短视思维，以“大安全”观统筹项目全周期风险防控； 要坚持“逢会必讲安全、到岗必查隐患”， 持续完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制， 并注重安全文化培育，努力引导员工从“要我安全”的被动遵守，转向“我要安全、我会安全”的主动践行。 上海地铁21号线项目副经理  祁建设 本次专项行动是一项长期性的工作，我们要以系统思维破解安全管理痛点，实现 “压实责任”与“多元协同”的有机统一， 推动项目安全从“被动整改”向“主动提升”跨越。作为安全管理战线的一员，我们要强化业务能力建设，自觉以身作则，对违反规章制度、触碰红线的行为敢于“亮剑”， 确保责任无空挡、管理无盲区， 推动安全管理从“治标”向“标本兼治”转变。 崇明线101标项目安全生产总监  柴伟锋 安全理念的核心是“预防为主、综合治理”，强调通过系统性措施降低风险，而非事后补救。其核心原则包括：一是预防优先：通过风险评估、隐患排查等手段主动防范；二是全员参与：安全责任覆盖所有人员及环节；三是持续改进：动态优化管理机制以适应变化；四是合规性：遵循法律法规及行业标准；五是应急准备：制定预案以最小化事故影响。 嘉闵线20标项目安全生产总监  文炜 我始终将“落地见效”作为项目安全管理的核心准则，以“ 可执行、可监督、可验证”的标准开展工作。首先要预防为先， 严格执行双重预防机制，规范高风险作业流程， 明确防护措施与应急预案；其次要重在落实，确保各项方案、交底不流于形式，全程清单化管理；最后要尊重规律， 优化人员排班与轮休制度， 合理分配施工任务，保障作业人员精力充沛。 示范区线项目副经理兼安全生产总监  姬磊 在实际工作中，大家仍然 存在“重生产、轻安全”的潜在思维， 对进度问题关注多，对安全措施落实的追问少，“人人管安全”的氛围还不够浓郁。必须 破解意识与思想偏差，细化全员安全责任清单，以考核 倒逼安全首位意识落地； 强化作业人员安全案例警示教育， 优化三级安全教育与班前会内容， 推行“通俗化+可视化”安全交底， 推行“刚性化”隐患治理，确保问题不反复、整改无死角。 沪通铁路项目安全生产总监  李聪 在前期问题反思与靶向整改的基础上，进一步织密项目安全防护网，需从协作管理、责任压实、文化培育等方面多维发力。一是要 强化协作队伍管理，杜绝违法转分包， 严肃分包队伍关键人员履职考核；二是要 压实全员安全责任，细化职责清单、签订安全生产责任书，完善安全生产考核机制； 三是要培育安全文化氛围，常态化开展警示教育， 定期组织风险辨识专项活动， 同步开展应急处置技能培训。 一河两岸项目副经理兼安全生产总监  李鹏飞 安全管理工作需从“被动合规”向“主动预防”转变，在高空作业、大型设备操作等高风险环节中，必须始终坚守“隐患即事故”的理念， 杜绝为赶进度压缩安全流程的现象。要进一步强化担当意识， 领导干部带头履行“一岗双责” ， 员工自觉向“我要安全”转变， 将安全内化为行动本能，才能真正实现本质安全。 青浦区域项目安全生产总监  唐致山 所有安全工作的起点是“识别风险”，而非“处理事故”，所以要 在各工序实施前开展危险源辨识，对高风险工序制定专项方案，通过技术手段和管理措施将风险降到最低。 安全也不是安全生产总监或安全部门的“独角戏”，必须构建“横向到边、纵向到底”的责任体系， 从项目经理到作业人员，每个人都要明确和履行自身的安全职责，从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。 嘉定区域项目安全生产总监  张建勇 在专项行动中，我将“隐患零容忍、责任全覆盖”作为核心安全理念。反思阶段，以近3年行业事故案例为镜，深挖自身在设备巡检、应急演练中的薄弱点；整治环节，聚焦“人、机、环”三要素，推行“岗位安全清单”制度，对违规操作实行“一票否决”；提升层面，建立“周培训、月考核、季复盘”机制，把安全技能纳入员工考核硬指标。 闵奉区域项目安全生产总监  张海龙 作为项目安全生产总监，我认为“大反思、大整治、大提升”的核心是树牢“生命至上、预防为主”理念。反思要深挖隐患根源，从制度漏洞、管理短板、人员意识等层面复盘；整治需聚焦高风险环节，落实全流程闭环管理，杜绝“走过场”；提升则要强化全员安全意识和能力，将安全技能培训融入日常。实践中，我将持续健全“自查+互查+督查”三维机制，把行动要求转化为岗位责任清单， 让理念扎根行动、让要求落到细节。 连云港区域项目安全生产总监  张大凯 要对 “三违”行为实行零容忍措施，坚决执行“安全一票否决制”，推行现场“黑名单”制度，一经发现违规行为则从严从快处置； 严格落实现场网格化管理， 将安全责任落实到具体区域、具体人头， 严肃处理敷衍塞责、推诿责任及 “老好人” 行为； 深化隐患排查治理，开展“反习惯性违章”专项整治活动， 严格做好事前预防和事中监督， 确保一般问题隐患立行即改、重大问题隐患快速闭合。 学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神 监制丨李   伟审核丨宋中海  刘雪奎 编辑丨朱弘扬  江   傲