【中铁五局机械化公司】【基础管理提升】公司召开2025年8、9月项目基础管理提升通报会

中铁五局机械化公司11月3日，公司召开2025年8、9月项目基础管理提升通报会。公司副总经理黄宜伟，副总经理、总经济师张治辉，安全总监谭周军，本部商务部、技术中心、物设部、安质部部门负责人，各项目、分公司领导班子及相关部门负责人参会，共计30余个单位300余人参会。 会上，黄宜伟对8、9月项目基础管理提升工作开展情况进行了通报。针对下一步工作，他要求各项目一是要理解领悟公司推行框架招采的目的意义，严格执行此项工作，本着“以量换价、压减小散供应商”的目的，做到“应集尽集”。二是要加强材料计划管理，提高材料总控计划准确性和及时性，以做好采购供应策划，减少应急采购。三是要及时清退闲置机械设备，提升设备利用率及完好率，不能只租不退。四是大力推广新能源后勤车，尽快完成新能源后勤车的租赁替换工作，并逐步推行新能源罐车，装载机和自卸车的应用。五是要认真学习贯彻股份公司安全生产“三个专项整治”行动和局安全生产大反思、大整治、大提升专项行动，对照文件要求系统梳理项目问题清单，扎实做好问题整治。 张治辉指出，各项目要强化合规管理意识，深刻领会分包集中招采工作要求及目的，认真执行合同流程管理规定。 会上，商务部宣读了《关于洛卢高速路面二标项目未招标先进场事件的通报》，洛卢高速路面二标项目进行了检讨发言；谭周军宣贯了《关于开展建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动的通知》《中铁五局安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》。公司商务部、技术中心、物设部、安质部分别通报了8、9月项目基础管理提升工作中的亮点和不足。 END文章版权供稿来源：公司综合办公室 供稿作者：王   胜 图文编辑：阮佳颖校对审核：曾缤荭