中铁三局集团三级工程公司20强近日,中国中铁发布了2024年度“中国中铁三级工程公司20强”名单,
中铁三局建安公司第9次上榜
,位列第15名。 2024年,面对前所未有的严峻形势,建安公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实股份公司、集团公司决策部署以及工作要求,沉着应变、精准施策,内强管理、外树形象,先后获得3项国家级安全标准化工地、1项省级绿色施工示范工地荣誉,全力守住了企业发展基本盘,奋力推动各项工作稳中有进,为建安高质量发展一流企业奠定了坚实的基础。
谋定而动、逆势突围,经营业绩稳步攀升
沙特萨菲亚利雅得工厂
建安公司紧紧围绕关乎国计民生的战略决策和政策导向,顺应市场趋势,竭尽全力保持铁路、公路、城轨、市政等传统业务的竞争优势,积极开拓城市更新、生态环保、水利水电、清洁能源和乡村建设等“第二曲线”市场,不断加快进城、入水、扩能步伐,陆续成立了站房、城轨、城中村改造、管道工程、甘肃青海灾后重建项目等工作专班。以市场为导向、以客户为中心,增设华东、华南区域营销网点,织紧、织密经营网络,同时进一步完善考核激励措施,增加奖励梯次范围和不同模式中标项目的奖励力度,围绕奖项、科研、第三方评价等方面的经营要素建设需求,统筹开展年度创优计划,为市场经营工作奠定坚实的业绩基础,真正做到“人无我有、人有我优”。
景德镇保障性租赁住房项目
挖潜降本、创效至上,贯通融合激发潜能
沪苏湖铁路湖州东站 建安公司聚焦效益提升和价值创造,持续改善企业资产质量,不断强化“三商”管理,聚焦大临、主材、地材、征拆、赶抢工期和退场经济等顽瘴痼疾,积极发挥数据中心“大脑中枢”作用,通过抓好施组、劳务、物资、资金、二次经营等举措,重点解决财商法采“四融合”深度不足、数据获取能力不足、成本监控不到位、工程总控数量计算不准确等问题,进一步夯实基础管理、提升盈利能力,构建起“强强联合、合作共建、发展共赢、同舟共济”的上中下游互惠共赢共同体,持续巩固项目管理效益提升三年行动成果。
西十高铁西安东站应时求变、革故鼎新,改革管理稳健有力
太铁轨枕智能制造基地
建安公司严格按照“系统管理、系统负责,部门主责、部门落实,横向协同、纵向穿透”的管理思路,扎实推进项目经理与项目党组织书记“一肩挑”模式,系统重塑所属单位负责人经营业绩考核与薪酬管理体系,全面打造生产、经营、技术、安质、物资、商务、财务、法务、党群等系统优质高效的管理格局。积极筹增水利水电工程施工总承包二级、长输管道安装(GA2)、公用管道安装(GB1)以及工业管道安装(GC1、GCD)等业务资质,初步形成了以“三局建筑”为主,以“三局站房”“三局制梁”“三局管网”“三局运营”“三局园林”为辅的品牌矩阵。
雄忻高铁(山西段)五台梁场
创新赋能、科技强基,创新之力竞相迸发
宜宾中铁卓越城——2024年度中国工程建设安全质量标准化项目
建安公司始终坚持创新是第一生产力的发展理念,围绕交通强国、制造强国、“双碳”战略、数字中国等国家重大战略,持续加大研发经费投入强度,不断加强行业前沿引领性原创性技术、“卡脖子”技术等关键核心技术攻关和智慧建造、绿色建造技术及先进工装的研发力度,先后荣获国家级协会科技进步奖2项;科技成果鉴定8项,其中7项为国际先进水平;授权海外专利2项,国家发明专利7项,国家实用新型专利46项;省部级工法7项;实用技术和成果转化100%完成,超额完成集团公司下达的2024年技术创新考核指标,迈出了从“经验驱动”向“数据驱动”转型的一大步。
朔州大医院——山西省“汾水杯”
党建引领、筑行至善,强根筑魂凝聚合力
党纪学习教育走深走实
建安公司持续深化“筑行至善”品牌建设,认真学习贯彻党的二十大,党的二十届二中、三中全会精神,严格落实“第一议题”制度,构建常态化学习机制。深入实施基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程,全面开展“党支部书记+创优创效、权益保障、信访维稳”等党建特色工作,带领工会、共青团围绕生产经营建功立业、改革创新建言献策、安全管理群防群治等方面开展全过程关爱服务,累计发放救助慰问金超35万元,覆盖职民工超7000人次,获得集团公司党委“先进基层党组织”称号,并有1个团支部获评“中国中铁五四红旗团支部”、1名青年获评“中国中铁青年岗位能手”、1人荣获全国铁路总工会“火车头奖章”,山西省白求恩医院项目获“中国中铁优秀青年安全质量监督岗”、“三局建筑工匠学院”被山西省总工会直属基层工委挂牌命名。
志愿服务融入地方 道阻且长,行则将至,只有持之以恒地接续奋斗、坚持不懈地苦干实干,才能赢得一个又一个的胜利。立足当下、面向未来,中铁三局建安公司将以凌云之志,笃行不怠、踔厉奋发,全面推动建设高质量发展一流企业,为打造行业领先、国内一流企业贡献力量。
END主编丨杨晓峰内容校审丨洪明慧、张阳
责任编辑丨张涵内容来源丨建安公司投稿邮箱丨sjws2016@163.com