【中铁九局集团有限公司】中铁九局召开干部人才工作会议、工程建设和招投标领域腐败问题专项治理推进会、审计警示教育大会

中铁九局集团有限公司8月3日，中铁九局召开干部人才工作会议、工程建设和招投标领域腐败问题专项治理推进会和审计警示教育大会 。中铁九局党委书记、董事长张连生，总经理岳志军等 领导班子成员及高管出席会议 。 会议传达了中国中铁干部人才工作会议、工程建设和招投标领域腐败问题专项治理工作推进会等会议精神，通报了中铁九局近年来干部人才工作有关情况、工程建设和招投标领域腐败问题专项治理工作开展情况以及企业审计警示教育案例。 张连生指出，要深刻认识到开展工程建设和招投标领域腐败问题专项治理的重要性、必要性，提高政治站位，坚定不移抓好贯彻落实。针对下一步工作，张连生要求，要严格执行股份公司纪委和审计部下发的“两个文件”、把握专项整治两个重要“时间节点”、重点查找市场经营和内部招标“两类问题”、着力抓好查办案件、整治问题“两项工作”，以实实在在的专项治理成效为企业高质量发展保驾护航。 张连生强调，针对审计发现的典型案例，要吸取教训、举一反三，加快补齐管理漏洞，务实推动项目治理水平和管理能力同步提升。要在“提升管理能力”上下功夫，着力提升管理策划能力、供应链建设能力和成本管理能力；要在“理顺组织体系”上下功夫，进一步理顺公司后台和项目前台关系，纵深推进“放管服”；要在“强化监督问责”上下功夫，强化项目监督、业务监督和执纪问责。针对审计系统工作，张连生要求，要充分发挥“治已病、防未病”的重要作用，强化过程监督，敢于动真碰硬，抓好审计成果运用。 张连生充分肯定了近年来干部人才工作取得的成绩，他指出，干部人才工作要牢固树立长期主义理念，持续优化体制机制和人才培养力度，树立“实干为先、突出实绩”的鲜明导向，着力打造一支优秀的干部人才队伍，为企业高质量发展提供坚实支撑。下一步，要构建完善三大体系：一是人才引进体系。要聚焦企业战略，优化引进结构、畅通引进渠道。二是人才培育体系。全面启动领导人员、项目经理、青年人才“三个人才梯队”建设，大力实施“九久人才计划”。三是人才评价体系。完善“自上而下、自下而上”相结合的评价方式，坚持“业绩为主、综合为辅”的评价标准，践行“公心选人，以事择人、用人所长”的用人原则。 岳志军围绕贯彻落实会议精神，强调三个方面内容。 一是关于干部人才工作。要持续加强干部队伍建设，优化班子结构，健全工作机制，以项目“铁三角”为核心，打造履约能力好、盈利能力强、客户满意度高的项目管理团队。 要持续加强人才队伍建设，科学谋划人才引进，建强各类人才队伍，加强基础业务和应知应会培训，推动各类人才质量提升。 要持续加强干部管理监督，完善监督方式，落实“三个区分开来”容错纠错机制， 让敢为善为成为九局干部队伍的主流。 二是关于工程建设和招投标领域腐败问题专项治理。要加强分析研判，认真处置问题线索，分级分类提出处置意见，责任落实到人，做到应查尽查、一查到底。要驰而不息正风肃纪，聚焦重点领域、关键环节，严肃查处工程建设和招投标领域的“牛皮癣”问题，巩固学习教育成果。要抓实问题整改，构建长效机制，抓好动态管理，建立整改销号机制，并适时组织“回头看”，确保整改成效，推动企业实现依法经营、合规管理、规范化运作。 三是关于审计工作。要以案为鉴警钟长鸣，结合“项目管理深化年”，制定整改措施，明确时间节点和责任人，杜绝同类问题再次发生。要构建立体监督体系，强化项目前期预防与过程监管，坚持“亏损项目必审、审计过程必严”原则，推进协同联动与穿透管理，以财、商、法、采“四融合”为路径，推动管理水平上台阶。要深度融入发展大局，锚定目标，聚焦成本管控，破解难题，严守安全质量底线，将从严管理共识转化为攻坚克难、真抓实干的强大动力。 中铁九局总部部门副职及以上人员，各子公司、区域总部、集团公司项目经理部领导班子成员及部门负责人参加会议。  供稿丨中铁九局 办公室 编辑丨刘   有    审校丨陶   力   张巍巍    于阔海 终审丨穆永亮     主办丨党建工作部