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中国水电十二局点击蓝字关注我们编者按： 日前，水电十二局在杭召开2025年年中项目管理会议，聚焦项目高质量履约与经营精益化管理，全面总结上半年项目管理工作情况，深入分析当前形势与存在的问题，系统部署下半年重点工作任务。
会上，水资源与生态环境公司、浙江东阳石马潭水库项目、凉山盐源牦牛坪光伏发电项目、浙江天台抽蓄电站项目等四家单位（项目）分别作了管理经验分享和交流。
公司官微近期推出项目管理专题宣传，
让我们共同看一下四家单位（项目）的好经验好做法吧！
水生态公司管理经验交流
01强化责任落实包保机制纵深推进持续落实领导班子包保责任制。
自包保责任实施以来，水生态公司履约进展成效明显，重点解决了霍尔古吐开挖爆破方案、衬砌台车资源配置等重大技术难题，帮助奎濉河、潴龙河项目达到度汛目标。
水生态公司领导班子带队到项目检查
提升总部各部门工作效率。
一切以服务现场生产为宗旨，制定各部门2025年重点工作、月度重点工作计划，明确到责任人，并作为年终考核指标。水生态公司秉持“公文处理不过夜”原则，不断提高工作效率和执行力。
加强集成化管理。 水生态公司以浙江片区重点项目为试点，成立浙江片区管理中心，将经营、财务、办公室等人员进行片区集成化办公，减少管理人员，压降管理成本，提升项目管控与风险防范意识。
央视《新闻直播间》报道：
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02推进区域精准布局压实“两场联动”责任
优化区域市场布局。 通过外部招聘和内部培养相结合的方式，壮大市场营销网络市场人员，实施分片区、责任到人的管理方式，制定每周工作计划。
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增强全员市场营销理念。
制定市场营销专项激励办法，定期召开市场营销会议跟踪重点项目，不断提升“两场联动”效能。
推进编标人才库建设。
建立技术人员编标库，组织人员现场观摩学习；制定投标管理办法，明确投标各流程环节注意事项及负责人；持续完善废标风险管控体系。
03深化管理赋能增效提升经营发展质效建立营收、结算推进机制。
制定推进营收、结算工作方案，成立专项工作组，定期召开经营活动分析会，明确各项目结算包保领导，责任到人，及时解决结算、收款问题。
成立结算工作组和对下分包合同工作组。
按照年度结算计划，各项目分解结算工作目标，并落实到具体责任人，按月制定对下分包合同签订计划。
建立产值“排行榜”制度。
制定周、月度实物量产值计划，结合每周、每月产值完成情况，设立排行榜，对于未完成目标的项目开展提醒谈话，并与责任制考核挂钩。
产值“排行榜”将当月结算完成率与绩效挂钩。
制定并发布对应月度绩效考核管理办法，实行刚性兑现，打破“大锅饭”，推动项目积极结算。
成立尾工项目处理办公室。
建立断尾工作考核办法，整合经营、财务、技术、法务等资源，统一管理，加快尾工项目斩尾及应收账款回笼。
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04健全风险分级管控完善隐患排查体系 水生态公司严格执行股份公司、公司总部各项安全生产规章制度，以“人机料法环”班组复核验证和网格化管理工作为双轮驱动，建立三级联动责任矩阵，以安全管理周报、节假日、关键节点及每周的《安全风险提示函》为抓手，持续强化安全风险与隐患排查双重预防机制。截止目前，水生态公司安全生产形势平稳，未发生安全生产事故。
定期编制发布“安全管理周报”和隐患排查周汇总分析报告；在节假日、关键节点发布安全警示函；每周发布各项目
《安全风险提示函》及各项管控措施
，针对高风险项目发布针对性警示函；每年动态更新《安管人员取证重点人员库》，推动安全管理人员积极取证。
安全生产警示函05筑牢党建引领根基强化政治保障实效水生态公司党委把坚持党的领导、加强党的建设贯穿水生态公司改革发展全过程，推动党建工作全面提质增效。
水生态公司党委第二次中心组学习暨读书班
严格执行“第一议题”制度，按期召开党委会；坚持“学查改”一体推进，多措并举精准发力，扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育落细落实、见行见效；扎实开展“双满意”“倍增计划，我们见行动”等主题实践活动。全面梳理人力资源储备，科学制定人力资源规划，加大引进水生态领域和战新产业人才力度，做好员工职业发展规划，完善薪酬分配制度。
下半年，水生态公司将在公司党委的坚强领导下，锚定目标加压奋进、扭住重点攻坚突破，持续加大市场营销力度，扎实推进重点项目履约，紧紧围绕三大任务目标，强化风险防控，以更加昂扬的斗志、更加有力的举措、更加务实的作风，全力以赴确保年度各项目标任务顺利达成。
来源：水资源与生态环境公司
编辑：朱 希一审：王伊敏二审：林晓洁三审：李明柱出品：党委宣传部（新闻中心）
