中铁十局青岛公司10月20日至23日,党的二十届四中全会在北京举行。这次全会是在向第二个百年奋斗目标进军的新征程上举行的一次十分重要的会议,是乘势而上、接续推进中国式现代化建设的又一次总动员、总部署。全会听取和讨论了习近平总书记受中央政治局委托所作的工作报告,审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》。
青岛公司党员干部职工把学习传达贯彻党的二十届四中全会作为重要政治任务,热切关注全会盛况、及时学习全会精神,切实把思想和行动统一到全会精神上来,以饱满的奋进热情奋力开创中国式现代化建设新局面。
中国中铁股份公司劳模
青岛公司沈海项目部领工员 赵瑞付
作为中国中铁劳模和沈海项目部的领工员,我深知交通工程是实体经济的支撑和交通强国的先锋。党的二十届四中全会将建设现代化产业体系作为首要任务,在基建一线工作二十余年的我,正积极带领工友推进智能化施工,将多年积累的工序管控和质量安全经验与数字化系统融合,助力打造“平安型、数智型”工程。对我们一线建设者而言,高质量发展就是把每一米路基、每一座涵洞都建成放心工程,使交通动脉真正成为民生幸福路。我将继续弘扬劳模精神,以实际行动落实全会部署,为交通强国贡献实干力量。
官路水库项目部党支部书记、经理
陶俊辉 通过深入学习国家“十五五”规划精神与前沿部署,我倍感振奋,也深刻认识到这一时期是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年。作为官路水库项目的管理者和一线参与者,我必须在思想上“绷紧弦”,在行动上“拉满弓”,把责任“落到点”,将安全和质量贯穿项目建设全生命周期,筑牢安全与发展的双重基石。我将以“时时放心不下”的责任感,统筹质量、安全、进度和风险管控,努力打造经得起历史和人民检验的精品工程和放心工程。
津潍二分部副经理 谢晓天
全会提出的“加快建设交通强国、构建现代化基础设施体系”战略部署,让我们一线建设者倍感振奋。目前项目已进入后期,我将继续坚守“安全是生命线”的准则,牢牢守住安全生产底线,以实际行动践行担当。持续把全会精神转化为攻坚动力,全力冲刺年度生产目标,以优质工程为中国式现代化贡献我们十局人的力量。
冀州集群项目党支部书记 刘玉国
我与项目部全体职工一同学习贯彻党的二十届四中全会精神,并集中学习了“十五五”规划建议。会上,我们集体观看了规划建议视频,我向同志们重点阐释了“十五五”时期高质量发展、科技自立自强、全面深化改革等发展目标。作为项目书记,我将带领项目部全体同志,把思想和行动统一到中央决策部署上来,立足岗位、锐意进取,在推动项目高质量建设中落实规划蓝图,为实现国家发展目标和人民美好生活愿景贡献我们的力量。
潍宿三分部综合办职员 王翠晶
能够参加潍宿高铁国家重点工程建设,我们使命光荣,责任巨大。我们将继续坚守一线,确保高标准施工,以实际行动贯彻落实党的二十届全会精神。积极践行绿水青山理念,现场洒水抑尘、设置沉淀池、选用环保材料,办公区倡导节约水电,扎实推进绿色企业建设。站在“十五五”新起点,我们将在新征程上展现基层担当、贡献实干力量。
经十路东延项目党支部书记 赵勇
作为经十路东延项目部党支部书记,通过深入学习党的二十届四中全会精神和“十五五”规划建议,我更加坚定了将思想和行动统一到党中央决策部署上的决心。我们将以“夯实基础、全面发力”为指导,把学习成果切实转化为项目建设动能,严把安全质量关,加强人才培养,全力将经十路东延项目打造成精品示范工程,为实现交通强国目标贡献一线力量。
郑济一分部(上合、同江)项目
总工程师 周亮亮 作为项目总工程师,我深入学习党的二十届四中全会精神,带领项目团队准确把握“十五五”时期在社会主义现代化建设中的关键地位及其指导方针、目标任务。通过集体学习和结合项目实际的热烈讨论,我们进一步统一了思想,强化了落实规划的政治自觉与使命担当。我将自觉以科学理论指导实践,扎实推动项目建设与维稳工作,确保把学习成效转化为履职尽责、实干担当的具体行动,全力保障项目优质高效推进,助力公司高质量发展。
涉铁工程及运营维保项目部二级纪检员
张珂 作为纪检员,我深刻认识到要把握党的二十届四中全会的重大意义,充分认识“十五五”规划作为指导未来五年发展的纲领性文件,对全面建设社会主义现代化国家的里程碑作用。学习聚焦“基本实现社会主义现代化关键阶段”的定位,系统阐释了坚持党的全面领导、贯彻新发展理念、构建新发展格局等原则,并围绕高质量发展、统筹发展和安全等核心内容,结合铁路建设实际,专项研讨了科技创新赋能、绿色转型等部署。我将立足监督职责,推动各工点深入贯彻规划要求,为企业高质量发展贡献力量。
物资设备分公司党支部书记
韩文纲 深刻领会全会核心要义,筑牢思想根基,把准政治方向。坚持党的全面领导是根本保证,必须坚持和加强党的全面领导,确保国家始终沿着社会主义方向前进。对分公司而言,就是要不折不扣贯彻执行上级党委的各项决策部署,将党的领导贯穿于分公司管理的全过程,确保分公司始终沿着正确的轨道发展。制度优势是强大底气,要善于运用制度应对挑战,不断完善分公司内部管理制度体系,提升治理效能。聚焦主责主业,推动班组建设,培育壮大产业工人队伍,实现管理的精细化、规范化、高效化,为生产提质增效夯实根基,推进分公司高质量发展进程。
图文:各项目部编辑:郭小宁主办:青岛公司党群工作部
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