客服热线：
手机版
二维码
中交建筑7月31日，2025年上半年生产经营工作会在京召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中交集团半年工作会议要求，总结公司上半年生产经营情况，分析形势和问题，研究部署下一步重点工作，动员和引导广大干部职工实事求是、积极进取，改革创新、提质增效，进一步统一思想和行动，凝心聚力推进“清新工程”建设取得实效。公司党委书记、董事长白著在会上传达了集团2025年上半年生产经营工作会议精神，并作题为《实事求是 积极进取 改革创新 提质增效 持续深入推进“清新工程”建设 共同书写新时代高质量发展的崭新篇章》的讲话。公司党委副书记、董事、总经理孟祥源作题为《转作风 坚定信心 赋新能 迎难而进 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，
在公司各单位引发热烈反响。
新四公局党委书记、董事 赵耀：
2025年上半年生产经营工作会深刻研判了当前形势，精准擘画了发展蓝图，为我们未来一段时间继续攻坚克难、勇立潮头提供了战略指针和行动纲领。作为中交四公局主要负责人，我深感责任重大、使命在肩，必须带领新四公局上下以时不我待的紧迫感，将会议精神转化为澎湃动力与务实行动。
一是深刻把握战略机遇，拓展业务竞争新优势。要提升开发质量，紧盯资金有保障项目，追求有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润；要深耕公路核心业务，早介入早发力，制定专项策划保障项目落地；要拓展新发力点，紧跟国家政策发展城市更新等传统市场新业务，适时布局新能源、乡村振兴领域；要坚定走出去，拓展海外市场，深度跟踪哈蒙等重点国别项目，加强研判测算，争取项目落地见效。
二是锚定“清新工程”目标，聚力攻坚核心任务。要加强管理费压控，树牢过紧日子思想，压降非生产性开支；要常态化防亏治亏，细化分类，坚持一项目一策，剖析原因精准施策堵漏；要加强债权催收，深化认识落实包保机制，明确措施目标节点；业务部门要实时梳理国家化债政策，主动服务指导探索“现金+”模式；定期召开分析会破解重难点；加强业绩考核奖罚分明，调动积极性确保目标落实。
三是强化党建引领保障，筑牢高质量发展根基。坚持把党的政治建设摆在首位，推动党建与生产经营深度融合。严明政治纪律规矩，营造风清气正政治生态；树立鲜明用人导向，激发干部队伍活力；狠抓制度刚性执行，为改革攻坚提供坚实保障。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。中交四公局将以集团公司年中会议精神为引领，以“干”字当头、“实”字托底，锐意进取、真抓实干，全力推动“清新工程”落地见效，为集团公司打造兼具强大社会价值创造力与可持续发展力的“清新建筑”企业贡献力量！
五建公司党委书记、董事 云峰：
2025年上半年生产经营工作会的胜利召开，为我们下半年工作锚定了目标、注入了强大动力。特别是聆听了集团公司领导的战略部署和重要讲话，我深受鼓舞，倍感振奋。讲话深刻剖析了形势，精准指明了方向，更赋予了我们迎难而上、再创佳绩的强大精神动力。五建公司将坚决把思想和行动统一到会议精神上来，以“清新工程”建设为统领，狠抓落实，全力冲刺年度目标。
聚焦“做大市场”，拼抢增量。我们将拿出“闯”的劲头，全力攻坚重点项目，稳固基本盘，发力新基建、新能源增量，确保市场份额稳中有升。
聚焦“做优效益”，精耕细作。我们将狠抓自营深化、真招真采与预算设计，铁腕清收超期应收账款，精细“三金”管理，全力保障企业血脉畅通，提升发展质量。
聚焦“做深改革”，激发活力。我们将深化“四能”改革，优化考核激励，动真碰硬提升工作积极性，让价值创造者脱颖而出，提升整体战斗力。
聚焦“做精管理”，强基固本。我们将狠抓安全生产，强化项目全过程管控，确保关键节点受控，打造精品工程。
聚焦“做实党建”，融合赋能。我们将深化党建融合，让党旗在重大项目一线飘扬，严明纪律规矩，以严实作风护航发展。
五建公司将紧密围绕集团“六六六”战略思想，在“五全四大”全产业链一体化格局中找准定位、积极作为，全力以赴为集团公司打赢“十四五”收官战、谋篇“十五五”新篇章贡献更大力量。
六建公司党委书记、董事 陈洪敏：
集团公司主要领导的讲话和报告精准研判行业趋势，科学谋划发展路径。我将带领六建全体干部职工坚决贯彻中交集团“六六六”战略思想，以整合为契机，坚持“干”字当头、“实”字为先，脱虚向实、真抓实干，在“白热化”市场竞争中全力推进“清新工程”建设，确保取得实绩。
一是坚定不移做大市场规模，抢抓城市业务新机遇。坚持策划引领、集成发展，围绕全城市优势业务协同发力，在稳固存量的同时全力拓展增量；全面整合房建、市政专业资源，锻造差异化竞争能力，重点培育市政新兴业务，加快向新赛道转型；强化市场前端拼刺刀能力，优选资金保障到位的好项目，持续扩大业务体量，筑牢全城市业务发展基本盘。
二是精耕细作做优经营效益，构建高质量发展新格局。聚焦效益提升，深化自营管理，刚性执行真招真采，强化预算设计；狠抓现金流管控，严把项目源头关，加强过程计量回款；落实债权催收包保责任制，将考核穿透至具体事具体人，确保应收尽收、颗粒归仓。
三是深化机构改革适应性调整，对标一流企业标准重构组织体系。加快推进适应性改造，确保组织架构与高端市场需求标准精准匹配，全面提升体系响应能力和专业竞争力。
四是精益求精强化管理提升，打造企业治理新标杆。狠抓“334”工程建设，刚性执行安全生产“十二个到位”，系统提升“五大建造”水平，完善标准化管理体系，以精细化管理护航高质量发展。
五是全面夯实党建引领根基，开创融合发展新局面。以政治建设为统领，严抓党风廉政建设，强化“六种文化”导向，运用“加减乘除”思维推动思想转新、作风转清、成效转实，切实把党建优势转化为发展优势，着力打造政治生态清明、发展动能强劲、兼具价值创造力和可持续发展力的现代化专业公司。
检测公司党委书记、董事 卜凡民：
2025年上半年生产经营工作会立足实际、站位高远，既全面系统地总结了发展优势和工作成绩，又全面客观地指出了存在的问题和困难，为我们描绘了企业发展的美好愿景，指明了今后奋斗的方向。会议提出的一系列新理念、新思路、新举措，检测公司将认真学习领会，深刻把握精髓要义和相关要求，并结合自身实际情况加以贯彻落实。
下一步，检测公司将以本次会议为契机，聚焦“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，积极践行“334”工程，充分发挥集团公司唯一一家“专精特新”企业的专业技术优势，加大试验检测内部协同力度，以优质技术服务为施工项目破解难题、降本增效。
深挖自身特色，找准客户需求，优质高效履约，打造差异化竞争优势，稳固现有业务市场，拓展新兴业务领域，实现稳健可持续发展。
提升科技创新能力，推进数字化转型，协同加快“智慧工地”建设，重点突出安全质量监测、质量验收、安全管理、人员管理、数据采集等功能板块的实效，助推智慧工地应用落地。
压紧压实债权催收责任，增强催收意识，把债权催收作为当前头等大事来抓，领导干部亲自挂帅，全力以赴完成催收任务。
新征程新使命，检测公司全体干部职工将坚定思想信念、满怀美好希望，奋勇争先、真抓实干，以实实在在的工作业绩为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
来源新四公局 | 五建公司 | 六建公司| 检测公司
