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中交建筑7月31日，2025年上半年生产经营工作会在京召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中交集团半年工作会议要求，总结公司上半年生产经营情况，分析形势和问题，研究部署下一步重点工作，动员和引导广大干部职工实事求是、积极进取，改革创新、提质增效，进一步统一思想和行动，凝心聚力推进“清新工程”建设取得实效。公司党委书记、董事长白著在会上传达了集团2025年上半年生产经营工作会议精神，并作题为《实事求是 积极进取 改革创新 提质增效 持续深入推进“清新工程”建设 共同书写新时代高质量发展的崭新篇章》的讲话。公司党委副书记、董事、总经理孟祥源作题为《转作风 坚定信心 赋新能 迎难而进 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，
在公司各单位引发热烈反响。
雄安公司党委书记、董事 李挺：
2025年上半年生产经营工作会议的决策部署，为新时期高质量发展提供了根本遵循。雄安公司将坚决扛起政治责任，以“五个坚定不移”为行动总纲，系统谋划、整体推进，确保上级决策部署在公司落地生根、见行见效。
一是坚持战略引领，全力拓展市场空间。聚焦国家区域重大战略部署，深度融入雄安新区建设，集中优势资源攻坚具有战略意义和品牌影响力的标杆项目。统筹推进重点区域市场布局，强化核心业务领域竞争力，构建协同高效、韧性更强的市场网络。深化立体化经营策略，强化高端对接与客户关系管理，加速培育新兴业务，全面提升市场开拓的系统性和可持续性。
二是深化精益运营，全面提升价值创造。牢固树立效益优先理念，健全全链条成本管控体系，强化预算刚性约束和过程精细管理。建立区域资源共享机制，提高关键设备、材料利用率，确保项目盈利能力稳步提升。
三是锐意改革创新，全面激发内生动力。纵深推进体制机制改革，加快三级公司专业化、特色化建设，打造细分领域核心竞争力。聚焦核心业务需求，精准引育高层次技术专家、复合型项目管理人才及高素质产业工人，完善以价值创造为导向的考核激励机制，充分激发人才创新活力与团队战斗力。
四是筑牢发展根基，全面提升管理能级。系统推进品质工程、平安工程、绿色工程、智慧工程、高效工程建设。健全全生命周期质量管理体系，坚守安全生产红线底线，加快绿色低碳技术规模化应用，深化智能建造与数字化转型，全面提升项目精细化管理水平和高效履约能力。
五是强化政治引领，全面筑牢发展保障。严格落实“第一议题”制度，确保改革发展保持正确方向。深化党建与生产经营深度融合，推动政治优势转化为发展优势。推进全面从严治党，构建全覆盖监督体系，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，保障公司健康可持续发展，在集团公司高质量发展新征程中贡献更大力量！
一建公司党委书记、董事 王殿会：
2025年上半年生产经营工作会议精准研判形势，系统部署了下半年攻坚任务。会议提出认真对照集团“六六六”战略思想做系统性学习、思考、领会和梳理的工作要求。作为三级单位党委书记，我深感必须将会议精神转化为发展动能和治理效能，才能在行业深度调整中闯出新路径、展现新作为。
一是校准方向，攻坚塑优势。紧跟集团“五全四大五型”发展战略，重点围绕长三角市场深化区域深耕；加快补齐资质短板，做强机电安装、装饰装修业务，巩固房建主业优势；加大市政、新兴业务开发力度，优化业务结构；加速出海步伐，力争实现零的突破。
二是系统施策，精益提效能。统筹做好项目安全环保、进度、质量、效益全过程管控，提升履约品质。加大对智能建造的科技投入，强化科技支撑；稳步深化自营，做实“真招真采”，降低分包采购成本；攻坚“三金”压降，持续改善现金流状况，全面提升经营效益。
三是强根铸魂，聚力强保障。全面推动“清新工程”建设，坚持“三重一大”集体决策，树立正确的选人用人导向，打造具有一建特色的“党建+”品牌，夯实“大监督”体系，以高质量党建引领高质量发展。
站在新发展起点，一建公司将以“守正创新、实干争先”的担当，凝聚全员力量，决胜全年目标，为建设“三型一流”企业贡献更大力量！
二建公司党委书记、董事 米红兵：
2025年上半年生产经营工作会着眼长远、举旗定向，系统部署了下半年各项任务，具有很强的战略性、思想性、指导性。二建公司将深入落实会议精神，把握三个市场变量、破解三个重大问题，突出价值创造，为集团公司推进“清新工程”建设取得实效贡献力量。
一是锚定市场变量抓机遇，激活发展新动能。紧扣“两个转向”“绿色转型”“数智建造”趋势，深耕城市更新、新能源等领域，加大自主开发力度，提升项目策划与履约能力，在“八网融合”中培育新增长点，同时巩固优势业务，推动房建、市政项目提质增效，以优质项目支撑“清新工程”落地。
二是聚焦问题破解强管理，筑牢发展根基。针对市场、现场、运营端短板，强化合规经营，扎实推进“自营能力提升”，完善“真招真采”机制，压降分包成本；加强项目全周期管控，提升项目经理等关键岗位专业能力，狠抓安全质量与成本核算，坚决治理亏损项目，以管理升级为“清新工程”提供保障。
三是深化改革创新促转型，凝聚发展合力。推进公司专业化建设，优化人才结构，落实“四能”机制；加大科技投入，推广智能建造、绿色施工技术，提升数字化管理水平；强化党建引领，压实全面从严治党责任，弘扬“守正创新、实干争先”文化，引导全员以实干作风助力“清新工程”建设取得实效。
四建公司党委书记、董事 刘尚志：
2025年上半年生产经营工作会站位高、立意深，明确了下阶段工作方向和重点任务，为公司全体职工做好全年及以后长期的工作凝聚了共识，从战略角度阐释了发展理念与行动路径。
一是以政治建设为统领，把准“向清转化”的方向盘。 会议强调政治生态是企业发展的根基，而“六六六”战略思想中关于政治判断力、领悟力、执行力的深度耦合要求，更让我们明确了政治建设的时间路径。四建公司将抓实党委“第一议题”制度，深化“领学四讲”机制，把“六六六”战略的核心要义融入班子决策全过程，将“清新工程”建设要求融入项目管理全流程。针对会议指出的招投标领域治理、违规吃喝整治等重点，我们将开展专项排查，以“零容忍”态度斩断利益输送链条，让清风正气成为发展的鲜明底色。
二是以改革创新为引擎，激活“向新转型”的动力源。 董事长提出的“两个转向”“绿色转型”“数智建造”三大趋势，为我们破解发展瓶颈提供了答案。结合自身实际，我们将深化“四能”促改革，聚焦长大隧道、快速建造工业厂房、城市更新业务，落实绿色化、数字化、智能化举措，在长大隧道领航企业定位上展现更多作为。
三是以实干担当为底色，打好“提质增效”的组合拳。 总经理报告中“真招真采”“回收逾期债权”等成果，彰显了精细化管理的威力。我们将紧扣“现金为王”理念，压实班子成员债权催收包保责任；深化自营模式，强化资源整合与全流程管控能力，推动营收利润率稳步增长；坚定不移做大市场，主动服务业主，为业主解决困难和问题，策划包装项目。努力中标能转化、能收钱、有利润的好项目，杜绝工程大包和违规挂靠，坚持不投亏损标。积极应对机遇和挑战，在发展中解决历史遗留问题。
接下来，我们将把会议精神转化为“干”的行动、“实”的举措，以“守正创新、实干争先”的作风，冲刺年度目标，为集团公司打造“清新建筑”企业贡献力量！
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