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中铁二十局攻坚克难开新路勇毅前行谱新篇中国铁建、系列会议顺利召开
指明了方向，理清了思路
下半年，各单位锚定目标、坚定信心
稳扎稳打，创新破局为决战决胜全年目标任务不懈努力
中铁建城通公司 深入贯彻股份公司、集团公司系列会议精神，将其转化为实践指引。聚焦下半年，城通公司紧扣高质量发展主题，践行“‘城’就美好 ‘通’达天下”发展理念，坚持“揽干一体”，以“上天入地，搞好属地”为抓手，舞好经营龙头，落实“1+2+N”战略，提升经营效能；坚持抓好精细化管理做到形神相融，通过“穿透式”管理抓实降本增效，实现效益最大化；坚持改革攻坚，持续深化改革进程，落实好360度全覆盖考核，加强人才培养和科技创新，加快培育战新产业；坚持党建引领，深化“八项行动”，以高质量党建成效保障项目履约、提质增效，以“勇争第一，敢创唯一”的信心，确保完成全年目标任务，为集团公司决战决胜“十四五”圆满收官不懈努力。
二公司 深入贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神，坚持“优”字当头抓经营，集中优势拓展“两路”市场，强化“四涉两新”领域突破；坚持“严”字筑基守底线，压实全员安全责任，加强现场风险防控，筑牢安全生产防线；坚持“精”字为要强管理，实施项目全周期跟踪督导，及时纠偏整改，提升项目管理效能；坚持“效”字导向优资金，强化预算刚性约束，加快计价回款，优化“两金”管控；坚持“实”字发力清欠款，构建“大清欠”体系，创新债权转化方式；坚持“深”字攻坚治亏损，压实治亏责任，确保亏损项目精准施策、有效扭转；坚持“全”面覆盖防风险，健全“大风控”体系，营造稳定发展环境；坚持“融”合共进强党建，发挥支部堡垒作用，以高质量党建引领企业高质量发展。
三公司 以股份公司、集团公司系列会议精神为指引，持续推进领导班子“一确保、两推动”工作，充分发挥班子引领作用；持续深化总部改革，不断提升执行效率与工作效能；紧扣经营工作核心，以量质并进巩固经营成果；严格落实精细化管理要求，强化全过程管控，全力推进产值攻坚；持续提升经济管理水平，强化现金流统筹管理，不断筑牢企业稳健根基；坚持做实党建引领，推动党建与中心工作深度融合，全力推动企业高质量发展。
四公司 深入学习贯彻股份公司、集团公司系列会议精神，聚焦下半年工作，强化问题、目标和结果导向，扛牢"稳增长"责任，真抓实干，全力攻坚，以改革攻坚“强肌体”，构建全新治理、轻装奋进新格局；以优质经营“稳规模”，绘就结构优化、产业升级新图景；以精细赋能“抓在建”，展现管理跃升、高产创效新作为；以科技创新“为引擎”，增添战新突破、实力增强新动能；以风险防范“筑阵地”，强化防控并举、合规引航新升级；以党建融合“促实效”，绽放服务大局、引领保障新风采。凝聚全员智慧和力量，以必胜信念决战决胜全年度，实现“十四五”高质量发展的圆满收官。
五公司 深入学习贯彻股份公司、集团公司系列会议精神，锚定年度目标，细化落实举措，狠抓经营质效，紧盯资质、人员、业绩环节，加强经营全要素培育，严控经营风险；狠抓经济运行质量，保障资金链安全高效；深化项目精细化管理，坚持分类施策，穿透管理环节，提升履约创效水平；严守安全底线，防范化解各类风险；加强党建精细发展，压实各级责任，强化实干作风，全力保障企业稳健发展。
六公司 深入学习贯彻股份公司、集团公司系列会议精神，坚定“以干为先”导向，全力冲刺年度目标任务。围绕下半年工作，聚焦市场拓展与经营质量，聚力“优揽精揽”，壮大战略性新兴产业，做深“属地熟地”，切实提升自主经营能力；聚焦精益管理与项目创效，深化精细化穿透式管理，强化前后台联动，严控项目全生命周期成本，保障项目效益；聚焦品牌塑造与滚动发展，坚持“现场保市场、市场促发展”，实干实效打造精品，持续擦亮企业品牌；聚焦创新驱动与管理赋能，加速科技成果转化与应用，以科技创新驱动管理水平提档升级；聚焦提质增效与价值创造，强力压降“三金”，提升“一利五率”指标，深挖价值创造潜力；聚焦党建引领与融合保障，做实做优党建与业务融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
市政公司 第一时间组织学习贯彻股份公司、集团公司系列会议精神，将会议精神转化为推动工作的生动实践和具体实效。下半年，市政公司将全面落实上级会议精神，强化政治建设，深化理论武装；提升党建质效，赋能生产经营；抓实监督巡察，营造清朗生态；深化改革攻坚，积蓄发展动能；坚持共建共享，凝聚奋进合力。公司全体员工锚定目标、鼓足干劲、真抓实干，重点解决好“有活干”“干好活”“有钱赚”的问题，高质量完成全年各项任务，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局奠定坚实基础。
中铁贵州公司 将以股份公司、集团公司系列会议精神为遵循，明确任务书，细化作战图，制定时间表，落实责任人。坚定战略定力，狠抓市场开发，科学合理布局，强力精准推进。高扬经营龙头，确保承揽稳增；强化精细管理，提升管理质效；聚焦效益效率，提升运行质量；全面深化改革，激发发展动能；强化风险防控，确保稳健前行；夯实管理基础，提升硬核实力；强化党建引领，汇聚发展合力，锚定目标，克难奋进，确保圆满完成全年各项目标任务。
电气化公司 第一时间通过党委理论学习中心组、工作群传达学习股份公司、集团公司系列会议精神，明确下半年工作方向。发展安全上，统筹经营承揽与工程建设，提升市场开拓及履约创誉能力；效率效益方面，狠抓项目精细化管理、资金管理及两金压降；改革稳定中，谋划 “十五五” 规划、强化人员能力与优化激励机制；同时统筹党建和中心工作，坚持党建引领、正风肃纪、改革创新及人才培养，全力完成全年目标。
南方公司 迅速行动，深入贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神，坚决做到“传达到位、领会到位、落实到位、执行到位”，聚焦全年目标任务，全力冲刺三季度，决胜下半年。深化经营龙头地位，压紧压实属地经营责任，全面加强公招项目的经营力度，确保经营量质双升。聚焦高效履约，狠抓关键线路，抢抓施工大干黄金时间，扎实开展好精细化劳动竞赛，尽快形成大干局面，确保高产、稳产、达产。锚定“双零目标”，强化风险隐患排查，提升本质安全水平。聚焦价值创造，纵深推进精细化管理，深入挖潜增效，提升经济运行质量。
房地产公司 认真贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神，结合上级对房地产板块的相关要求和具体部署，有序推进生产经营各项工作。坚持“开发+运营”转型升级思路，积极拓展代建代销等轻资产项目，提升商业、物业管理服务能力和价值创造能力；密切关注属地政府关于房地产项目回购政策，积极争取困难项目政府回购化债机遇，多举措加快资产盘活，实现降本增效；坚持市场化营销思路，压实各级营销责任，以“一项目一策略”加大库存去化力度，推动资金回笼，确保应收款项颗粒归仓。
中铁长安重工公司 深刻领会并坚决贯彻股份公司、集团公司系列会议精神，锚定全年目标任务，以“全球化拓疆、数智化筑基、绿色化引领”为主线，以深化改革“强根基”，构建机制灵活、效能跃升新格局；以精耕市场“拓版图”，绘就结构优化、份额增长新图景；以智造升级“提效能”，展现精益管理、品质卓越新作为；以创新驱动“赋动能”，增添技术领先、产品高端新引擎；以稳健合规“筑屏障”，强化风险可控、行稳致远高质量；以党建引领“聚合力”，发挥团结互促、保障有力新风尚，为圆满完成全年各项目标任务不懈奋斗。
中铁建安工程设计院公司 坚决贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神，聚焦高质量发展，研判市场形势，延展产业链条，有序开展生产经营工作，用高标准服务揽获订单；加快培育新质生产力，持续推动数智化转型，打造实用、绿色、经济的科研产品；加速布局新型业务，推动“双碳”技术发展，在煤矸石应用、生物基新材料等方面取得实质性成果；加强财务管理，坚持降本增效，防范化解潜在风险；持续深化三项制度改革，建立岗位价值评估体系，培养懂技术、精管理、会经营的复合型优秀人才。
中铁建科检测公司 举办第三期“两级中层干部素质提升班”，传达学习股份公司、集团公司系列会议工作要求，持续舞好高质量经营龙头，以精细化管理为核心，深化企业发展改革，全面提高履约服务水平，改进“三金”压降举措，加快战新产业发展，积极推动科创成果助力，发挥党建引领保障作用，确保全面完成年度各项目标任务，坚决打赢“十四五”收官之战。
安哥拉国际公司 深入贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神，锚定“全面打造核心支柱市场，拓展西非区域市场”目标，持续深化穿透式精细化管理。聚焦海外主责定位，健全管理体制机制；加快重点项目落地，提升经营质效水平；狠抓履约管理实效，推动项目创效增收；深化属地融合实践，增强资源整合与价值创造；筑牢合规风险防线，强化全周期管理效能；坚持党建引领方向，凝聚高质量发展合力。
莫桑比克公司 以股份公司、集团公司系列会议精神为指引，锚定发展目标，坚持 “以现场促市场、以履约促发展” 理念，拓展市场经营空间，发挥经营龙头作用，持续深耕东非、北非区域，联动各方优质资源，构建滚动经营格局，力争年度重点项目落地。聚焦项目履约核心。抓好马班铁路、卡本公路等重点工程节点工期兑现，推动新上的马拉维恩姆、本恩等公路项目快速形成产值；同步完善采供体系与属地分包管理，深化属地化建设，夯实履约基础。提升风险防控能力。健全风险识别与防控体系，升级经营、履约、资金等重点领域风险预警机制，加强日常培训教育，营造健康持续发展氛围。强化党建引领作用。持续营造风清气正的干事环境，加大海外干部和人才培养力度，在造福当地中讲好中国故事。
投资运营管理分公司 坚决落实股份公司、集团公司系列会议精神，锚定目标、坚定信心、务实担当。加强4大经营中心对接力度，突出属地发展，做好经营布局，持续深化市场研判，找准自身定位；规范运营管理，持续降本增效，实施专业化、标准化、制度化管控，打造公司管廊运营、铁路运营、污水处理运营品牌；优化人才结构，组建专业运营团队，深入市场调研，建立人才梯队，培养专业运营人才。深化三项改革，加大总部改革力度；强化党建引领，将党的政治优势，组织优势转化为推进公司改革转型的强大动力，高质量完成全年目标任务。
技工学校 以股份公司、集团公司系列会议精神为指引，聚焦发展态势，细分研判政策，切实增强危机意识和忧患意识，强化责任担当；聚焦中职目标，突出重点工作，坚持问题导向，打造产教评技能生态链；聚焦降本增效，深化精细化管控，深化改革提升，发挥指挥棒作用；聚焦产品质量，校准业务方向，坚持结果导向，确保社会和企业的满意；聚焦资源整合，积极吸纳能量，搭建优质服务平台，充分体现企业价值；聚焦党的建设，筑牢从严治校根基，加强队伍建设，构建和谐、安全、文化校园，为完成年度指标奋力拼搏。
来源：相关单位丨编辑：林明锐丨审核：徐志
