【上海振华重工】贯彻落实工作会精神 共谋发展新篇章③

上海振华重工7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议召开。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。 为深入贯彻落实中交集团上半年生产经营工作会精神，7月30日，集团召开2025年上半年生产经营工作会，深入学习、精准把握、全面践行新时期中交集团新战略新部署，总结公司上半年工作成绩、分析形势任务、部署下半年工作任务，对全面加快推进公司高质量发展进行再动员、再部署。 公司上下掀起了学习两级工作会精神的热潮，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，谈体会、话感悟，共谋发展新篇章。 李振公司党委常委、财务总监 中交集团上半年生产经营工作会提出了树牢“六大导向”，聚焦“六大永恒性战略性问题”，全力做好“六篇大文章”的战略框架，描绘了未来的发展蓝图，是新时期我们站在新起点谋划新发展的行动指南。我们要加快推进公司“五全四大五型”领域的发展，以“334工程”夯实系统科学管理的基础。在新时期，我们将坚持以价值创造为核心，以全面加快公司高质量发展为主线，聚焦“五大专项行动”，以增现金、压负债、实施重大债务风险管控，全力以赴降低资产负债率；以节费用、降成本，坚持成本领先战略，构建成本管控模型，体系化地推进降本增效，全力以赴提高产品竞争力；以强监管、治亏损，运用“四跟进、两深挖”“四必铁律”，全力以赴推动项目创效；以连系统、做穿透，加快推进业财融合，全力以赴推动公司财务数智化转型，赋能公司高质量发展。 张立杰公司党委常委、纪委书记、监事会主席 中交集团上半年生产经营工作会针对企业反腐败问题进行了深刻分析，入情入理，发人深省。下半年，我们要认真贯彻落实中交集团和公司上半年生产经营工作会精神，持续强化公司全面从严治党，打好正风肃纪“组合拳”，做好“政治监督提升年”专项工作。一是狠抓纪检条线队伍建设，纪检人员要严格遵守办案纪律，坚持“五个严”，坚持“四必”铁律，把严的基调、措施和氛围一贯到底、始终如一。二是进一步做好廉洁宣教，不断拓展载体形式，用好身边案例，丰富宣教内容，推动各级干部在思想上筑牢不想腐的堤坝，自身腰杆硬，不怕外敌侵。三是通过巡察做好领导干部画像，建好廉政档案，把好干部廉洁入口关，涵养清正廉洁、干事创业的清风正气，营造良好政治生态，建设“廉洁振华”，为公司高质量发展保驾护航。 李琛浩战略发展部（董监事会办公室）总经理（主任）；改革办公室副主任 深入贯彻落实中交集团和公司上半年生产经营工作会精神，战略发展部将着力做好六方面工作。一是强规划，进一步在制造强国等国家战略以及中交集团战略规划中锚定公司发展定位，做好公司“十五五”规划编制。二是强改革，进一步对标“科改企业”，推动公司高水平、全方位、系统性变革和高质量收官。三是强体系，围绕集团“五全四大五型”产业布局，健全“3+1”主责主业为核心、战略性新兴产业为支撑的公司现代产业体系。四是强治理，进一步优化公司治理决策机制，提升上市公司市值管理能力。五是强机制，围绕集团“三高两低三强”管理目标，进一步健全精准科学高效的管理机制流程，强管理、提效率、控风险。六是强穿透，夯实“三基三全四化”管理基础，培育更具竞争力的专精特新和专业领航企业。 沈夏英人力资源部（党委组织部）总经理（部长）；改革办公室副主任 公司上半年生产经营工作会全面贯彻落实新时期中交集团新战略新部署，深刻宣贯中交集团“三个六”战略框架，指引全体干部员工向新而行，抓实高质量发展新举措、展现新作为。人力资源部深感使命在肩，坚决贯彻落实公司“123456”发展思路和“11466”人才强企战略，全力抓好队伍建设。聚焦“五好”领导班子和“六有”干部队伍建设，强化年轻干部培养、强化各级领导班子建设、强化干部考核和监督管理；聚焦“2256”重点人才培养目标和人才高地建设，强化科技领军、国际化、“大国工匠”、项目管理和数字化等人才队伍建设；聚焦活力高效市场化机制建设，持续深化市场化用人机制和分配机制改革，充分激发人才创新创造活力，不断厚植公司高质量人才支撑。 王敏斐财务资金部总经理 财务资金部将深入学习、认真贯彻落实中交集团和公司上半年生产经营工作会精神，细化落实公司“1357”财务管理思路，突出价值创造，实施开展“五大专项行动”，着力提升“五个价值”。一是建设一流财务管理体系，充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用。二是优化资金管理，加强带息负债规模和融资成本管控，做好资金集中和穿透管理，实现资金“看得见、管得住、调得动、用得好”。三是深化做实资产，锚定“优资产、减负债、降杠杆、提质效”目标，提高资产周转效率，加快资金回流。四是加快“数智财务”转型，提升业财协同效能，夯实数据治理成效，推进业财资税融平台建设。五是突出履职尽责，加强财务人员队伍建设，为中交集团和公司高质量发展贡献新的更大力量。 王学军运营管理部总经理 运营管理部坚决贯彻中交集团和公司上半年生产经营工作会决策部署，紧扣“价值创造”核心，重点围绕“一利五率”，算好“大帐”，全力保障公司各项全面预算指标达成。我们将以数智化为重要抓手，深化推进“四全管理”体系升级，着力实现从“有形覆盖”向“有效运转”的效能跃升。一是强化预算刚性执行，依托全面预算平台，通过预算纵向贯通与横向协同，加强项目预算管理，实现早介入、早干预、早见效。二是深化成本精准管控，推动动态成本智能模型构建，实现成本数据实时可视穿透、风险预警，优化资源配置。三是持续推进差异考核赋能，确保预算、成本、运营数据穿透至项目末梢，实现降本增效闭环。 胡春明投资及资产运营事业部党总支书记、总经理 投资及资产运营事业部将认真做好会议精神传达学习和贯彻落实，落实公司“11235”资产管理提升工作思路，锚定“优资产、减负债、降杠杆、提质效”目标，一是强化体系管理，提升管理能力，健全制度体系，完善管理流程，推进资产管理信息化平台建设，提升资产管理的科学性和精益化水平。二是强化投资管理，提升运营质效，围绕战略导向，加强全过程管理，严格预算管控。三是强化资产管理，提升管理水平，系统排摸资产，优化资产结构，提升资产利用效率。四是加大低效无效资产处置力度，提升公司物业资产运营质效，做好总部大楼管理，积极创建绿色园区，持续提升员工满意度。 李伟振华科技党委书记、总经理 振华科技将认真贯彻落实中交集团和公司上半年生产经营工作会议精神。一是全面落实公司“123456”发展思路，实施智慧港口业务行动方案，加强科研、设计、采购、制造、运输、安装、运维等全产业价值链协同贯通，提升装备制造一体化服务能力，全面增强智慧港口核心竞争力。二是强化关键核心技术攻关，锚定主责主业，加快建设自动化码头原创技术策源地，持续推进“揭榜挂帅”专项攻关，深化产学研合作，提速科技创新成果转化。三是认真落实“三基三全四化”，抓实强项目管理、成本管理等，持续推进制度、标准、权责和流程优化升级，持续提升科学管理效能，以实干实绩奋力书写高质量发展新答卷。 叶军中央企业劳动模范、振华科技副总工程师 认真学习中交集团和公司上半年生产经营工作会精神，我深刻认识到“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”的重要指引作用，深刻体会到技术创新和数字化转型是推动企业高质量发展的关键抓手。今明两年，我所在的项目团队力争将码头生产管控的智能化升级研发成果应用到海港项目中，进一步发挥一体化生产管控系统的整体作用，提升码头作业的精准调度和安全保障能力。通过引入先进智能算法，助力码头实现绿色高效发展目标。下步工作中，我将继续带头攻坚克难，积极推动技术成果转化应用。同时，发挥劳模创新工作室作用，激励更多职工立足岗位建功立业，为公司高质量发展贡献力量。 何可公司广州南沙四期自动化项目经理 中交集团和公司上半年生产经营工作会立意高远、催人奋进，为我们后续工作提供了强有力的思想引领与行动指南。公司提出了要全力提供“振华方案”、全力打造“振华产品”、全力建设“振华标准”、全力树好“振华品牌”。作为广州南沙四期自动化项目部经理，我将集中精力，全力推动广州南沙第四批项目高效优质履约；积极作为，努力将该项目打造成为智慧港口建设领域标杆，以实际行动为公司“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局作出积极贡献。 编辑：李天意/党委工作部企业文化核心理念