【中交三公局六公司】公司召开学习集团和局年中工作会议精神领导班子务虚会

中交三公局六公司导读 8月1日，公司学习集团和局年中工作会议精神领导班子务虚会在石家庄召开。会议旨在贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会会议精神，聚焦集团“三个六”等一系列新思想、新理念、新战略，围绕企业“怎么看？怎么办？怎么干？”等重大课题，进行深入探讨，统一思想、凝聚共识，为公司全年目标实现奠定坚实基础，为“十五五”开好局起好步，推动公司高质量发展迈上新台阶。公司党委书记、董事长王增全主持会议，公司领导班子成员出席会议。 会上，公司领导班子成员紧密结合公司发展实际及自身分管业务，从形势研判、问题分析、策略建议等角度切入，深入开展研讨。在落实集团及局系列战略部署、助力高质量发展等方面形成了诸多共识，初步厘清了公司未来一段时期的发展思路，为谋划好“十五五”规划奠定了理论和实践基础。 会议认为，今年以来，公司认真贯彻落实集团和局各项工作部署要求，紧扣“高质量发展”主题主线，锚定全年目标任务，整体发展态势保持基本稳定。同时指出，当前公司城市经营中心效能有待提升，项目间接费、计量率存在差距，资金使用效率有待提高，“部门墙”仍未完全解决等问题。 会议强调，一是 持续优化公司营销结构。深入执行打造“四大融合”、大力推进“八网融合”要求，聚焦全交通、全城市业务板块，提升专业化能力，打造公司的核心竞争力，落实“全水”板块“做增量”、“全绿色”板块“促深耕”，筹划海外业务板块，细分赛道优先发力，逐步锻造公司新的增长极。抓实城市包保工作，以集团交通领域全产业链的竞争优势和京津冀区域总部为依托，参与策划重大项目，拓展公司市场。 二是 抓风险防控，抓风险资产。统筹好“五大因素”，牢固树立“一切成本皆可控”理念，厚植“盈利光荣、亏损可耻”文化，从开发端、项目端，项目收尾阶段和完工项目清收上规避风险，加强对完工项目遗留债权清理，利用所有手段加大催收力度。坚持“收支平衡，以收定支、先收后支，六不支付、七不借款”原则，确保风险资产不增加，整体可控。针对间接费占比高的问题，开展间接费专项治理工作，针对临建费超标后预算的问题，开展临建专项治理工作，针对标后预算执行偏差较大问题，开展标后预算执行专项治理工作。 三是 严格落实“安全生产十二到位”要求。深入推进安全生产治本“攻坚三年行动”，严抓安全环保隐患排查整治，完善重大事故隐患的追责机制，做到责任到岗、责任到人，持续优化安全环保督察机制。 四是 加强总部建设。构建科学、适用、高效的制度体系，明确职责权限，引进优秀人才，打造精干高效团队，推进“三定”和“四能”改革落地，总部人员竞聘上岗。强化项目经理等关键岗位作风建设，提升公司整体运营效率与管理水平，建强“六型”总部，提升全员保密意识，完善监督体系建设，坚决落实“四必”铁律，做好联动监督。 五是 抓会议效能，打破“部门墙”。通过周例会、资产压降会、风险资产风险项目专题会、完工项目会、资金平衡会、重点项目风险项目专题会，市场开发重点项目督导会，通过“七个会议”全面了解公司运营、开发情况，做到共享信息、统一思想。 稿件来源：文/办公室 聂文卓 图/ 融媒体编辑部 张思怡编辑：融媒体编辑部 张思怡 推荐阅读→局安全总监颜士昊一行到宣芜项目开展“四不两直”桥梁施工专项整治督导 →要闻快讯丨公司党委召开2025年理论中心组第九次学习会 →要闻快讯丨公司召开2025年第一次监督委员会会议暨工程建设和招投标领域腐败问题专项治理动员部署会 →要闻快讯丨中交西北财务共享中心副总经理王河庆一行到公司双向交流学习 →局党委副书记、工会主席薛志文一行到石钢旧厂区一期地块项目开展“工会送清凉”慰问活动 →要闻快讯丨公司党委委员、安全总监唐兵生到长高项目、京台项目开展检查指导工作 →中交三公局召开2025年上半年生产经营工作会议 觉得文章不错记得点个“ 在看”分享给更多人对此，您有什么看法？欢迎在评论里聊聊 ↓↓↓