【中铁七局五公司】【信息速递】中铁七局五公司召开房建项目管理总结提升会暨上半年经济运行分析会

中铁七局五公司点击上方蓝字关注我们 7月26日，房建项目管理总结提升会暨上半年经济运行分析会在郑召开。公司党委书记、执行董事王永波，总经理杨植出席会议并讲话，领导班子成员、本部部门负责人、各单位相关负责人及项目经营层等共计百余人参加会议。 王永波指出，当前公司房建项目体量大、贡献度大，风险高、管控压力大，零小偏远项目问题突出，市场认可度还有待提高。目前，公司经济运行总体平稳，但我们要清醒的认识到存在的问题，市场营销困难重重、降负债压力 居高不下 、经营性现金流持续紧张、重点项目回款进展缓慢、重大风险防控仍然任重道远。他强调，两级领导班子必须高度重视这些制约企业高质量发展的 “绊脚石”，切实增强危机意识，以务实举措和优良作风主动应对，确保年度任务目标顺利实现。 针对下半年工作，王永波强调要重点抓好八个方面工作： 一是强力抓好经营开发工作。 公司上下要统一思想、压实责任，协同配合、形成合力，抓好重点项目落地。 二是全力打造房建专业化品牌。 总结公司多年来房建项目管理经验，学习先进企业好的做法，形成标准化管理模板，做好推广应用，提升公司房建项目管理水平。 三是全面加强零小偏远项目管理。 高度关注公司零小偏远项目，各系统要加大对此类项目的支持帮扶力度，确保项目顺利履约。 四是充分发挥考核指挥棒作用。 建立工资总额动态调整机制，实行差异化分配，突出业绩导向；优化绩效考核体系，科学设定目标，严格结果应用。 五是切实加大确权回款力度。 提高项目确权计价率、计价收现率，压降逾期应收账款规模，集中攻坚重难点项目回款，确保下半年确权回款取得实效。 六是坚决完成年度降负债目标任务。 从严从紧加强例外支付审批，加快推进以房抵债工作，全力以赴实现年度降负债目标。 七是防范化解企业重大风险。 要将风险防控贯穿经营管理全过程，聚焦安全质量、违规经营、审计、 “两拖欠”等各类风险，建立动态排查机制，做到风险早识别、早预警、早处置。 八是始终坚持党建工作和生产经营深度融合。 发挥党建引领保障作用，坚决纠治推诿拖延等不良习气，抓好青年人才培养，解决好员工急难愁盼，以高质量党建引领和推动企业高质量发展 。 杨植指出，上半年，全司上下拼搏奋进、攻坚克难，生产组织效能不断提升，主业优势日益彰显；经济运行稳中加固，发展质量持续向好；改革创新纵深突破，发展动能加速集聚。 针对下半年重点工作，他从六个方面进行强调： 一是牢记发展使命，保持转型升级的战略定力。 要保持“坚守主责主业、区域深耕经营、优秀成果复制、高质量发展”四个定力。 二是聚焦客户需求，打造优质履约的响亮品牌。 要紧盯“工期兑现、品质过硬、优质服务”三项基本要求。 三是强化价值创造，提升提质增效的商务水平。 要深挖“源头创效、过程创效、模式创效”三种创效。 四是锚定行稳致远，激发干事创业的强劲动能。 要有“善谋”的战略眼光、“实干”的行动自觉、“敢闯”的创新精神、“合规”的风险意识。 五是狠抓知行合一，构筑强基固本的发展引擎。 要通过技术、安质、物资等系统 “应知应会”定期闭卷考试持续提升综合素养。 六是坚持以终为始，确保年度工作目标实现。 要主动破局求变，量化分解目标、清单式管理，定期复盘总结，大力推广 “三创”经验。会议期间，与会人员结合自身业务领域实际，围绕 “大商务管理再提升”进行分组研讨交流。 副总经理冯百华就生产组织和安全质量管理等方面作工作部署；总工程师陆达鹏就技术管理工作和科技创新管理作工作 安排；总会计师杨晓兵就财务、双清系统工作 提出具体要求；总经济师、副总经理梁金龙就上半年经济运行情况和大商务管理再提升推进情况进行总结并对下阶段重点工作作出部署； 相关业务部门通报了房建项目管理中存在的问题及上半年经济运行情况；中原国际会展中心、中原区天王寺、深圳生态智谷 、郑州单身公寓项目、哈尔滨分公司、机电安装分公司6家单位分别从施工管理、分包管理、安全管理、智能化 建造等多个方面作经验交流。  来 源   | 工程管理部  商务管理部  编 辑   | 王诗曼 审 核   | 田华  张银柱   田   洋