【中铁三局物资公司】【工作动态】物资公司召开“双清”暨“两拖欠”治理工作推进会议

中铁三局物资公司为深入贯彻落实集团公司“双清”、“两拖欠”治理会议要求，10月21日，物资公司在机关本部召开“双清”暨“两拖欠”治理联合工作会议。会议深入分析当前公司“双清”、“两拖欠”工作形势，系统梳理潜在风险，并对下一阶段重点任务及措施作出具体部署。公司党委书记、执行董事王士宁出席会议并讲话，副总经理、总会计师张文斌主持会议。 会上，财务部对公司现行清欠工作方案进行了宣贯，同时就“双清”及“两拖欠”情况进行通报。张文斌在全面剖析公司当前资金状况、突出问题及潜在风险的同时，全面宣贯集团公司的工作部署与要求，总结了既往措施的成效。他强调，必须借鉴内部优秀兄弟单位的成功经验，以推行一套更为坚决、系统的综合性管控措施。 王士宁就确保“双清”、“两拖欠”工作取得实效，提出四点要求 ：一是强化源头管控，压实动态评估与报告责任 各部门、各区域须制定并落实具体管控举措。各部门要加强协同，形成管理合力，对各区域实施精准指导与监督。 二是实施项目分级分类，推进精细化管理 各区域要对所属项目进行精准划分，按项目前、中、后期等不同阶段，实施全过程差异化管控，实现风险有效防范。 三是严肃考核问责，层层传导压力 要严格执行清欠方案，加大资金风险管控与清欠工作成效的全员绩效考核力度，做到层层压实责任。 四是建立风险储备金，优先化解高危欠款 要设立应急资金，加速清理小额及高风险欠款，切实规避潜在的法律与声誉风险。 通过此次联合工作会议，公司进一步凝聚了共识，明确了方向，全面打响了资金风险防控与“两拖欠”治理的攻坚战。公司上下将以高度的责任感和使命感，坚决把会议部署转化为扎实行动，凝心聚力，共克时艰，全力保障公司健康可持续发展。 公司领导班子成员、相关部门负责人、各区域负责人参加了会议。 供稿：财务部编辑：党群工作部