【中国水电十二局】水电十二局召开2025年年中项目管理会议

中国水电十二局点击蓝字关注我们7月29日，水电十二局在杭召开2025年年中项目管理会议， 聚焦项目高质量履约与经营精益化管理 ，全面总结上半年项目管理工作情况，深入分析当前形势与存在的问题，系统部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长盛峰出席会议并讲话 。公司党委副书记、总经理吴磊主持会议 。公司党委委员、副总经理于凌云、高争强、李敬 分别作公司2025年年中项目履约管理、经营管理、安全管理工作报告，并安排部署下半年有关工作。公司领导班子成员文林、王现刚、赵云川、练新军、庄家琢 出席会议。 盛峰指出，上半年，面对复杂环境与艰巨任务，全体干部职工以高度的责任感和饱满的热情，攻坚克难，以更高标准、更硬举措推动项目管理全面升级，多个重点工程在质量创优、安全生产、绿色建造、按期推进方面成效显著 ，经营指标稳步提升，精益理念逐步深化 ，创效能力与数智转型 等各项重点工作均取得积极进展，为公司高质量发展筑牢根基。 盛峰强调，下半年，公司上下务必 将“高质量履约”和“经营精益化”作为驱动公司行稳致远的双引擎，狠抓落实，务求实效。 一是筑牢根基，打造项目高质量履约新标杆。将项目履约作为生命线，通过质量创优铸造精品、安全筑底坚守红线、环保先行践行绿色承诺、保障进度刚性兑现节点、提升管理夯实项目运行基础，全方位提升履约品质。二是精耕细作，开创经营精益化管理新局面。以深化全成本精益管控、强化合同与风险管理、优化供应链与采购管理、提升资产运营与 “两金”压降效能为重点，向管理要效益，深挖内潜提升核心竞争力。三是强化担当，凝聚攻坚克难强大合力。要强化组织领导 ， 压实主体责任；要强化协同联动，打破管理壁垒；要强化考核激励，树立鲜明导向；要强化作风建设，狠抓工作落实；要强化创新驱动，激发内生动力 。 吴磊就贯彻落实好本次会议精神，提出两点要求。一要认真组织好传达学习。总部各部门、所属各单位要深刻领会本次会议精神，正确把握形势，统一思想，提高认识，努力把公司项目管理各项工作做得更加扎实有效。二要抓好贯彻落实。各单位要把有关工作任务科学进行分解，制定本单位高质量项目管理实施细则，明确职责到岗到人，各级领导干部要勇挑重担，确保本次会议各项决策部署全面落实。 会上，公司领导班子成员分别就公司项目管理工作提出意见和建议 ，各生产经营单位汇报了上半年项目管理情况和下半年工作举措，海外事业部汇报了国际项目管理情况， 水资源与生态环境公司 、浙江东阳石马潭水库项目、凉山盐源牦牛坪光伏发电项目、浙江天台抽蓄电站项目等四家单位（项目） 分别作了管理经验分享和交流。 会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，总部各部门 、所属各单位、直属项目部 负责人在主会场参加会议；所属各单位、直属项目部其他负责人、相关部门负责人，项目部领导班子在 视频分会场参加会议。来源：工程管理部、经营管理部 编辑：周    磊 一审：王伊敏二审：林晓洁三审：李明柱出品：党委宣传部（新闻中心）