【中交三公局三公司】公司召开领导班子务虚会

中交三公局三公司8月1日，公司领导班子务虚会在武汉召开。会议旨在贯彻落实集团、局2025年上半年生产经营工作会议精神，聚焦集团“三个六”等一系列新思想、新理念、新战略，围绕企业“怎么看？怎么办？怎么干？”等重大课题，全面提升管理能力与经营质效，推动公司高质量发展迈上新台阶。公司党委书记、董事长肖利勇主持会议，公司领导班子成员参加会议。 会上，传达学习了集团、局上半年生产经营工作会精神，公司领导班子成员紧密结合当前公司发展实际与自身分管业务，深入分析研判公司面临的形势任务和存在的突出问题，提出了各自的措施建议，通过热烈的研讨交流，在贯彻落实集团、局工作会议精神以及推动高质量发展等方面达成了诸多共识，进一步明确了公司下阶段整体的发展思路，为顺利完成年度目标任务、推动 “十五五”良好开局打下坚实基础。 会议认为，上半年公司认真贯彻落实集团、局各项工作部署要求，紧扣 “高质量发展”主题主线，咬定全年目标任务不放松，铆足干劲、真抓实干， 各项工作稳中有进、稳中向好 ，具体表现为 市场开发、科技创新、改革攻坚、管控质效、价值创造、党建等方面有突破。同时指出，公司当前还存在市场拓展不强、经营质效不佳、经济指标不高、人才结构不合理、执行力低下等突出问题和矛盾。 会议强调，公司要紧跟集团、局战略部署，全面聚焦 “六大问题”，系统做好“六篇大文章”，积极围绕“三高两低三强”和“五全四大五型”发展重点，以打造“334”工程为抓手，以局“一降两提两突破”关键指标为牵引，全力攻坚再发力，迎难进 取高质量完成全年工作任务。 一是要强化战略跟进与执行。 要聚焦 “五全四大”主赛道，打造多点支撑的市场格局，持续深化区域化布局与属地化经营，主动融入国家战略，积极拓展海外业务，以开放视野和国际思维培育新的增长点，形成国内国际市场协同发力的新格局 。二是要加强项目管控。 坚持以 “334”工程建设为抓手，落实“两策划、两强化”“三个标准化”管理要求，深挖基础管理短板问题，精准施策，确保实现优质履约、提质增效、创新赋能。 三是要高质量深化改革。 持续优化精益管理体系，持续深化“三项制度”改革，持续完善人才梯队结构，加快数智赋能价值创效 。四是要在控风险上下功夫。 时刻做到严守投标底线与合规底线，盯紧资金统筹，做实资产压降，坚持本质安全。 五是要充分领会会议精神 ，紧盯目标任务，强化责任担当，提升工作执行力，确保集团、局安排部署贯彻落实到位；要持续深化作风建设， 狠抓班子建设、“六型”总部建设、项目团队建设，大力培养人才、弘扬正气、营造干事氛围，以良好的作风和高效的执行力推动企业高质量发展。 审核：张 波编辑：金昱辰  来源：办公室（党委办公室、保密办公室） 孙 权