【中交二公局六公司】公司召开2025年二季度经营质量分析会暨施工生产例会

中交二公局六公司导读 8月1日，公司召开2025年二季度经营质量分析会暨施工生产例会。总结二季度公司生产经营工作进展情况，通报上季度经营质量分析会存在问题落实情况，深入剖析生产任务、经营质效、物资设备管理、应收账款、计量差、完工项目管理等方面存在的问题，安排部署下半年生产经营重点工作任务。公司党委书记、执行董事周宝宏出席会议并讲话，会议由公司总经理、党委副书记袁红伟主持。 公司相关领导结合各自分管领域及公司当前经营状况对项目存在问题进行了深刻分析，并对项目生产任务、内控管理、风险防控、经营创效、做实资产、员工考核、开源节流等方面做了具体要求。会议强调，要紧盯经营指标管控，加强内控管理，全力以赴推动应收账款回收和施工产值任务的完成，做好增收创效，实现年度目标的高质量完成。 会议要求，一是做好公司经营指标计划和管控，确保年度目标的高质量完成； 二是高度重视内控管理，强化分包、物资、设备成本管控，提升项目经营质效； 三是做好“两金占比”压降，高度重视紧抓项目计量、收款工作； 四是强化施工组织安排，做好项目生产计划，确保年度产值目标的实现； 五是锚定“优资产、减负债、降杠杆、提质效”工作目标，持续优化资产结构，处置低效、无效资产； 六是稳固基础业务管控，做实绩效考核，强化履职监督； 七是做好“开源节流”，加强变更索赔创效，实现企业高质量发展新突破。 会上，经营管理部、财务管理部、项目管理部分别通报了经营管理、主要财务指标、施工生产管理及物资设备管理等情况。新疆哈吐8标项目、陕西铜川G210项目、陕西马泾高速项目等三个项目对项目生产进度、经营情况、存在问题、拟采取措施等方面进行了专项汇报。 会议采用“现场+视频”方式召开。公司领导，副总师、副总监，总部各部门负责人（副），经营管理部、项目管理部相关人员，各项目领导班子成员及相关负责人参加会议。 供稿：经营管理部编辑：杜方玉 欧阳玉媛 校对：喻勇审核：范伟