【中交三公局总承包公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会

中交三公局总承包公司导读8月1日，公司2025年上半年生产经营工作会在京召开。会议坚持以习近平新 时代中国特色社会主义思想为指导， 传达贯彻集团、局 2025年上半年生产经营工作会议精神，聚焦集团“三个六”等一系列新思想、新理念、新策略，回顾总结上半年工作、分析形势、查找不足，安排部署下半年工作，为确保年度目标任务圆满完成，全力推进企业高质量发展凝聚共识、明确方向。 公司党委书记、董事长张兆元作了题为 《强根基 稳增长 增效益 以决战姿态实现高质量发展》 的讲话。张兆元指出，上半年，公司紧紧围绕“8+2+N”战略布局，深入贯彻落实局高质量发展要求，围绕经营管理专项提升三年行动方案，紧盯 “两策划”“两强化”，在主战市场、项目高质量管理、经营创效、风险防控、党建引领五个方面取得了显著成效。 张兆元要求，下半年，公司要围绕 “六个导向”，聚焦“六大问题”，做好“六篇大文章”，锚定“一降两提两突破”目标，圆满完成全年任务指标，聚焦以下五个方面重点工作： 一是加快完成市场开发任务，健全营销体系，优化业务结构，加快推进开发要素建设； 二是 加强工程项目管理，落实各项要求，提高信用评价重视程度，提升项目管控质效，推动产值与科技成果转化，持续推进项目群建设与管理； 三是全面提升经营质效，加强资金统筹，压实经济活动分析，强化完工项目、亏损项目的管控治理； 四是加强风险管控，健全合规管理机制，提升巡察审计整改质效； 五是全面落实从严治党，推进 “六型”总部与工作作风建设，强化人才交流培养。 公司党委副书记、总经理曹峰作了题为 《奋力攻坚克难  聚力破局思变 全力以赴确保高质量完成年度任务》 的报告。曹峰指出，公司上半年坚决贯彻局年初工作会议部署，聚焦年初工作会目标任务，紧抓 “一降两提两突破”关键指标， 竭力提升创效水平，在市场营销、经营管理、项目管控、总部建设、风险防控、党建引领上取得了一定的进展与突破 。曹峰要求，公司要清醒认识当前面临的困难与挑战，居安思危，变压力为动力，正视自身短板，找准突破路径， 积极围绕“三高两低三强”和“五全四大五型”发展重点， 以“334”工程为抓手，以局“一降两提两突破”关键指标为牵引，在化解风险中夯实发展根基，重点聚焦以下六方面工作： 一是营销突破，完善全员开发体系，深耕优势市场，打造 "全交通、全城市、全水、全绿色、全数字"多元突破，借力海外项目做强品牌； 二是产值转化，深化“三链”融合建设，强化施工进度管控与项目策划刚性执行，聚焦房建业务质量提升与分包供应链优化，全面推进 “三个标准化”落地； 三是盈利攻坚，强化完工项目债权清收与二次经营，深化变更索赔与亏损治理， 做好全周期资金收支策划 与资金专项考核；四是管理升级，加强改革创新与规划引领，突出总部价值创造与制度刚性执行，驱动全员能力提升与效益考核； 五是风险防控，严守安全环保红线，构建全链条风险防范体系，深化 “大监督”体系构建； 六是强化党建引领，落实“第一议题”制度，打造党建特色品牌，压实政治监督与专项治理，建强人才梯队与能力根基。 会上，公司副总经理黄良诚通报了上半年生产经营管理情况，总会计师黄玉华通报了上半年财务指标情况。会议对公司上半年开展的知识技能竞赛活动中涌现的优秀团队和个人进行表彰。 会议采取 “现场+视频”方式召开。公司领导班子，专家、各部门负责人，各项目党政负责人，各城市经营中心负责人在主会场参会。公司各部门副职，各所属项目其他领导班子成员、部门负责人、各城市经营中心其他人员在视频分会场参会。 点击图片 回顾往期内容 公司召开领导班子务虚会 责任编辑：樊志刚校审：魏维 张子怡制作：黄伟鹏来源：办公室 张子怡