【中铁九局大连分公司】项目管理深化 | 公司召开铁路工程标准化管理质量提升和技术总结会暨2025年7月份总工程师例会

中铁九局大连分公司7月31日， 大连分公司铁路工程标准化管理质量提升和技术总结会暨2025年7月份总工程师例会于沈白高铁通化外迁项目现场成功召开，进一步贯彻企业高质量发展要求，强化项目管理深化行动方案的有效落实。 会议对通化外迁项目三年来技术、质量、标准化管理进行全面梳理总结。公司总工程师高岩，技术中心主任刘宝作、工程管理部副部长韩泽东，国内各项目总工程师、工程管理部部长参加了本次会议。 经验交流▲交流现场 会上，通化外迁项目总工程师齐广月介绍了项目从前期策划至竣工验收的技术管理概况和施工重难点，并进行了铁路工程两规一标的学习与解读。项目工管部部长刘景旭结合项目全周期的管理重难点，分享了典型质量问题的剖析与预防措施。项目技术团队围绕《连续梁施工的质量管控》、《隧道施工问题及经验》、《轨道驼峰施工线型控制》等核心施工技术课题进行了经验总结分享。 公司技术中心与工程管理部聚焦内业资料日常编制和归档管理中的共性问题及缺陷，进行了深入剖析，并进一步明确了改进方向和具体标准要求。 ▲刘宝作讲解内业资料管理中 共性问题和缺陷▲韩泽东对项目后续工作 进行部署安排 座谈交流环节，与会的各项目总工围绕“前期策划及方案优化”和“技术人员能力提升有效途径”等关键管理难题展开热烈讨论，积极分享各自的管理经验和应对策略，在思想碰撞中形成了多项有价值的解决思路和改进建议。 高岩 肯定了通化外迁项目在技术管理和信用评价方面取得的成绩，以及本次现场会的组织形式和成效。深入分析了公司当前技术管理、质量管理面临的新形势、新挑战，对项目总工程师在“四融合”后技术质量管理提出了更高要求，并对下一步生产技术重点工作进行了部署。 一是强化项目管理深化行动方案执行。筑牢根基，严控方案执行到位，技术管理回归标准； 二是严把工程质量关。将质量红线意识贯穿始终，加强项目内部监督、首件监督、过程监督； 三是持续学习、持续总结。以学习营造氛围，以总结推动提升，以图纸规范为纲，促进内外业形成良性循环； 四是推广信息化应用。利用信息化、智能化平台建设，从信息融合制度辅以AI为应用方向，构建管理迭代，提高工作效率； 五是加强人才梯队建设。重点解决技术人员能力提升问题，“干中学”引导人才通过实践快速培养，为高质量发展提供坚实人才支撑。 现场观摩▲竣工归档资料现场评价与编制经验交流 ▲参观通化外迁项目现场 与会人员对竣工归档资料样板进行了现场评价与编制经验交流。并一同深入通化外迁项目现场，参观了梅集线跨浑江特大桥关键工点和通化西站整车整备所整备库施工区域。以项目现场为课堂，通过实地查看、听取讲解、互动交流，总结项目施工经验，直观感受项目特点、难点和技术亮点，为同类工程提供实操范本和预防措施。 深入现场交流  形成管理共识 以现场会为契机持续深抓质量管理强化项目管理深化行动方案有效落实 供稿｜技术中心、通化外迁项目编辑｜苏东波 石超审核｜刘宝作 宋鹏激情 诚信 融入 提升