【中铁三局电务公司】公司召开2025年第三次安委会会议以及“双清”暨“两拖欠”治理推进会议

中铁三局电务公司10月18日，公司召开2025年第三次安委会会议以及“双清”暨“两拖欠”治理推进会议。 012025年第三次安委会会议 2025年第三次安委会会议由公司副总经理李天德主持，公司党委副书记、总经理包潜翔出席并讲话。会议传达了集团公司2025年三季度安全生产（质量）委员会扩大会议精神。动员部署公司“大反思、大整治、大提升”方案。开展警示教育并对四季度安全生产工作部署。 包潜翔结合当前安全生产管理实际与四季度工作重点，向各单位提出以下具体要求：一是要以雷霆行动和“三大行动”开展为契机，刀刃向内，直指痛点。提高安全管理战略定位，进一步筑牢本质安全防线，提升安全管理系统合力。二是要打造安全生产共同体，以一盘棋思维把安全责任和意识压实在每人身上，树立起安全管理工作重于工期、先于产值、高于利润的思想认识。 三是要避免在传达指令时层层衰减的问题，绝不允许把安全工作当作“耳旁风”，通过穿透式管理实现正向激励，坚决堵塞管理漏洞，切实提升公司整体安全生产管理水平 李天德对公司“大反思、大整治、大提升”专项行动进行了部署。要求公司上下聚焦深层次问题，开展一次全员、全方位、全过程的自我革命，聚焦反思、整治、提升三大主要任务，通过四个阶段的大力推进，夯实管理基础，提升系统治理能力。并指出要切实加强冬季施工安全质量管控工作，确保冬季施工生产有序进行。多维度开展工作，确保系统治理能力的提升，确保企业安全发展和高质量发展。 02“双清”暨“两拖欠”治理推进会议 “双清”暨“两拖欠”治理推进会议上，公司党委副书记、总经理包潜翔、总会计师方向明、总经济师祝锡帅出席并讲话。会上，公司相关部门汇报工作开展情况，并传达集团公司“双清”暨“两拖欠”治理推进会会议精神。 祝锡帅指出：根据各项数据来看，公司“双清”工作有很大进步空间，集团公司高度重视此项工作，公司相关部门要以“双清”为抓手解决“两拖欠”风险。结合未完成指标情况，四季度在做好在建项目营业收入计划的同时将工作重心放在竣工收尾项目“双清”工作上，确保年度营业额的完成。 方向明指出：四季度是公司资金需求高峰期，也是清欠工作的有利时机，各单位负责人要将清欠工作纳入“一把手”工程，以“时时放心不下”的心态对待清欠工作。一是要高度重视。认清清欠工作的紧迫性，将双清工作落到实处。二是责任到人，定期上报清欠工作进展。三是重点关注小额债权，明确清欠责任人，同时要对收尾完工项目债务进行全面梳理，建立逾期欠款台账。 包潜翔强调：双清工作是公司的生命线和血液来源，两拖欠是政治红线，要重在预防。在今后工作中，一是做好源头防控，做好现金流动态预警机制，从合同源头评估风险，确保付款比例均衡性。二是加强源头考核，项目经理作为第一责任人，要合理规划好项目资金使用流向，将工作完成情况与绩效考核挂钩。三是坚守底线思维，将“双清”工作放到讲政治的高度来对待，杜绝“两拖欠”情况的出现。 本期供稿：党委工作部、安质环保部、 商务管理部、财务部本期编辑：党委工作部 官方投稿邮箱：ztsjdwgs1952@163.com 您的关注是我们更新的动力 长按识别二维码关注我们