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中交三公局导读闻令而动，迅速响应！
中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会（7月26日-27日）闭幕即落实，于7月28日第一时间召开领导班子专题务虚会，以政治自觉深学细悟集团“三个六”战略框架等新思想、新理念、新战略，紧扣“怎么看、怎么办、怎么干”重大课题，围绕战略、业务、财务三个维度深入研讨，进一步统一思想、凝聚共识，明确未来发展思路。
7月30日，全局2025年上半年生产经营工作会接续召开，局党委书记、董事长蔡唐涛亲自宣贯集团会议精神，系统部署下阶段重点工作，将集团
“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”
细化为全局贯彻落实的具体路径，明确
“时间表、路线图”推进机制，统筹布置安排局属各单位班子以务虚会形式深入开展学习研讨。
全局上下迅速掀起学习热潮，局属各单位第一时间通过党委会议、专题学习会等形式，联动学习集团会议精神与局贯彻落实工作举措，结合自身实际畅谈落实思路、细化推进计划，形成
“班子带头学、中层深入讲、基层扎实做”
的全链条贯彻格局，以
“快节奏、实举措、硬作风”
确保集团决策部署在三公局落地生根，为全面打赢“十四五”收官战凝聚奋进合力。
四公司党委书记、董事长 谢守东
宋海良党委书记、董事长在集团上半年生产经营工作会上的讲话，擘画蓝图、立意深远、振奋人心！面对新形势新任务新挑战，结合公司情况，四公司将从以下六个方面持续发力：
一是促增长、优结构 ，依托集团“五全四大五型”业务优势，聚焦“稳增长”目标，持续深耕“全交通”“全城市”业务，聚焦成渝经济圈，抢抓高速公路新建、改扩建、保交楼等机遇；积极跟进拓展“全水”“全绿色”“全数字”等新型业务，聚焦“大水”综合开发、“中水”系统治理、“微水”精准处理等业务，加快公司转型升级。
二是树目标，强管控 ，围绕“履约、成本、资金、风险”四条主线，建立“标后预算—项目策划—经营责任书签订”全链条考核体系。全面抓实标准化执行、施工进度管理、质量创优、发展新质生产力，落实好集团要加快传统产业“向新图强”，新兴产业“向新求进”，数字化转型“数智赋能”要求。
三是夯基础，提质效 ，以“两策划”“两强化”为主线，加强项目全要素、全过程、全方位精细化管理，切实提高项目经营创效能力。聚焦“优资产、降杠杆、减负债、提质效”目标，重点抓好应收款项、合同资产、监管资金管理。树牢“过紧日子”思想，加大全员、全要素、全产业链、全价值链降本节支力度。
四是行改革，谋创新 ，以项目重点课题研发、技术创新服务项目创效，以扎实技术管理保障本质安全，构筑产业提质新动能。聚焦核心区域、重点领域和优质客户，构建更加高效协同的区域化专业化营销网络。深化“六型”总部建设，好用“督查督办”“目标管理”系统模块，确保各项重点任务有序推进。
五是防风险，守底线 ，围绕宋海良董事长提出的“十二个到位”理念，坚决守住安全生产的“底线、红线”，狠抓技术安全、设备安全、分包安全，不断提升本质安全水平。构建覆盖全业务链条的合规制度体系，将考核追责机制嵌入岗位职责，强化全员风险意识。
六是抓党建，强引领 ，坚持“第一议题”制度，持续落实好中心组学习和党建工作联系点制度，不断提升“政治三力”。持续加大年轻优秀干部培养选拔力度，做强后备人才支撑。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真落实“五个进一步到位”重要要求，以严的基调正风肃纪。
六公司党委书记、董事长 王增全
集团、局上半年生产经营工作会高瞻远瞩、布局深远，为三级公司实现高质量发展指明了清晰路径，我深感振奋与责任重大。六公司将深刻领会会议精神，立足自身实际，精准发力，在集团、局战略框架内找准自身定位、发挥自身优势，实现高质量发展。
以党建引领铸魂，筑牢发展“红色根基”。
坚持和加强党的领导是公司发展的“根”与“魂”，志不改、道不变，既不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路，始终朝着正确方向、沿着正确道路推进。抓实党委会议“第一议题”，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，营造风清气正的政治生态，确保党的决策部署在公司全面贯彻落实。持续强化“七抓”落地，深化“价值党建”品牌创建，推进高质量执行力建设，实现党建与生产经营同频共振、深度融合。
聚焦主责主业，厚植发展“属地优势”。
充分发挥六公司在石家庄地区积累的资源优势，聚焦“五全四大五型”，精准制定营销策略，提升深耕市场能力，深化与地方政府、龙头企业合作，稳固传统业务优势，不断优化业务格局，逐步构建系统性、全链条的产业链、价值链，全力提升企业创效水平，打造中交在石“新名片”。
聚焦项目管理，夯实发展“硬核支撑”。
持续提升“两策划、两强化”实效性，加强项目策划和施组管理，提高项目策划质量和“全经营周期管理”精细化程度。动态调控施工生产，做实“大生产”体系管控。激活科技创新动力源，深入落实科技管理20条措施，激发创新主体活力，提升成果转化效能。质量管理方面，组织观摩交流树立标杆，开展质量检查压实责任。严抓隐患排查整治，完善追责机制，优化督察机制，确保安全环保。
重塑优秀文化，汇聚磅礴发展力量。
大力弘扬“六种文化”，传承中交“十大核心优势”，建强各级领导班子，加强廉洁文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，凝聚起全体员工攻坚克难的精气神，为公司发展提供强大的精神支撑。
六公司将以会议精神为指引，真抓实干、锐意进取，在集团“五全四大五型”领域找准定位、发挥优势，以更加坚定的信心、更加务实的作风，为集团、局高质量发展贡献六公司的智慧和力量。
交轨公司党委书记、董事长 赵祥允
集团和局2025年上半年生产经营工作会高瞻远瞩、定向领航，对下半年工作进行了周密部署和积极动员，明确了今后的发展目标、努力方向和实现路径。
交通轨道公司将立足集团轨道交通业务2024年度综合类三级公司TOP20，深入贯彻落实会议精神，以“六大导向”为引领，围绕“六大永恒性战略性问题”，聚焦做好“六篇大文章”，坚定不移推动高质量发展，全力以赴高质量完成年度目标任务。
一是加大市场开发力度。
提升“大开发”体系合力，落实各级领导包保责任，提高城市经营中心运转质效。聚焦属地市场，推进中交城投、华南建设、粤港澳区域总部三大平台对接，强化过程跟踪，确保成果落地。深耕“两铁”业务，建强房建业务，积极开拓公路、新兴业务，提升“重大项目、高端项目、优质项目、战略项目”攻坚成效，确保实现高质量的规模增长。
二是加大项目管理力度。
聚焦体系建设、执行落实、管理穿透、效果提升，写好“管理达标”后半篇文章。建强内控管理体系，抓好在建项目进度、质量、安全协同管理，强化技术、分包链、供应链要素支撑，以高质量项目管理实现高质量履约，确保全年产值目标圆满完成。
三是加大经营管理力度。
全面落实“三基三全四化”，聚焦“成本管控、创收增收”两个发力点，以“两策划”“两强化”为主线，扎实开展“经营管理三年行动”和房建业务高质量管理专项行动，强化物资成本和关键环节管控，抓紧抓牢二次经营，持续提升项目履约水平和创效水平，确保项目产值利润率提升。
四是加大改革创新力度。
坚持科技创新赋能企业发展，加强重点科研课题攻坚力度和科技人才队伍建设，加快培育新质生产力。加强公司战略管理，科学编制“十五五”规划，构建战略引领、权责清晰、层次分明的战略管控体系，奋力做好“全面深化系统改革”大文章。
五是加大风险防控力度。
从三端发力控资产、控负债，持续开展“重大风险排查治理专项活动”，压紧压实责任链条，将财务、安全、合规、舆情等重大风险隐患化解于源头。
六是加大先锋示范引领力度。
凝聚攻坚必胜的信心合力，提升“政治三力”，深化“七抓”工程促进党建提质增效。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，建强干部队伍整体素质，围绕“四力”提升，打造“五好班子”，锻造“六有干部”，增强“五力”能力，涵养“五气”境界，让“六种文化”落地生根。
交通轨道公司将以“立说立行的决断力、能早则早的主动性、宁早勿晚的紧迫感”，以实干担当、以实绩作答，全力书写新时期高质量发展的崭新篇章。
来源：四公司、六公司、交轨公司
编辑：马一宁主编：鲁安琪初审：何怡审核：李海平
