【十六局轨道印象】轨道公司召开2025年年中工作系列会议

十六局轨道印象7月30日上午，公司在京召开2025年年中工作会、经济运行分析会暨全面从严治党“两个责任”促进会，贯彻落实中国铁建2025年二级单位负责人研讨班和集团公司2025年年中工作系列会议精神， 检视上半年发展成效，对标对表找差距，剖析问题原因，提升发展质效，部署下半年攻坚举措，确保完成年度各项目标任务。 会议现场 公司党委书记、执行董事杨公正，总经理、党委副书记张士强出席会议并讲话；党委副书记、工会主席彭宇飞主持会议；党委常委、副总经理、总工程师崔松涛通报2024年集团公司党委巡察反馈问题整改和2025年上半年公司党委巡察情况； 党委委员、副总经理武铁路通报2025年上半年典型案例； 党委委员、副总经理、总会计师苑追霞通报2025年上半年财务收支情况 ；党委委员、副总经理汪俊通报2025年二季度经济运行情况 。公司领导班子成员参加会议。 杨公正讲话会议指出，今年以来， 公司上下锚定“三年发展目标”，以夯基提质、固本强基为核心，坚决落实上级各项工作要求，党建引领坚强有力，主要指标承压保稳，经营质效有所提升，安全生产平稳有序，精细管理穿透赋能，深化改革纵深推进，各项工作在攻坚克难中取得积极进展。 张士强讲话 会议强调，下半年要聚焦高质量经营、改革深化、精细化管理、亏损治理、“三金”压控、风险防控、党的建设等核心任务，以“拼”的精神、“实”的作风、“闯”的劲头，确保实现“夯基筑底”、“三年发展目标”攻坚首年目标。 一要 凝聚思想共识，坚定发展的信心决心。敢字当头，立新求变，在破除惯性思维上实现突破；效字为要，精耕细作，在追求质量效益上实现突破；责字在心，主动扛旗，在强化责任担当上实现突破。 二要 锐意市场经营，开拓发展的空间动力。紧盯重点区域、轨道交通、重点项目、海外平台，守住经营底盘；增强自主经营能力、信息收集能力、以干促揽能力、转型升级能力，提高经营硬实力；坚持确保项目攻坚、精英搞经营、全员经营、合规经营，提升经营质效。 三要 苦练穿透内功，提升发展的质量效益。要狠抓精细化管理，突出后台管控，提升穿透能力；突出策划项点，提高预期收益；突出分包管理，加大监管力度；突出供应链管理，提升创效水平；突出数据分析，实现经济掌控。要狠抓生产效能，坚持安全生产“零容忍”、全链管理“提产能”、品牌建设“立口碑”。要狠抓经济治理，提升治理效能，着力抓好“两金”压降。要狠抓整改整治，提高站位抓整改和整改“回头看”。要狠抓风险防控，加强安全生产风险防范，防范法律合规风险，提级海外风险管控，稳定信访和舆情风险。 四要 改革深化提升，激活发展的内核动能。要抓好改革深化提升行动和“十五五”规划编制，优化制度流程，持续强化科技创新、人才培养和梯队建设，建立健全激励机制，落实“四能机制”，用好绩效考核“指挥棒”，干部管理严管厚爱。 五要 筑底固本强基，夯实发展的根本保障。要持续深化学习教育，推进常态长效；提升党建工作质效，赋能中心工作；压实管党治党责任，涵养清风正气。 会议采用“现场+视频”形式召开。公司总部部门副经理及以上人员，各项目管理中心、项目群主管，部分项目部主管及钢支撑专业队、盾构装配专业队、盾构资产管理中心负责人在主会场参加会议；各项目管理中心、项目群及所属项目部部门负责人及以上人员视频分会场参加会议。 来    源：党委工作部 编    辑：张   洁 审    核：杨晨馨 监    制：党委工作部