【三局建筑】品牌建设 标杆引领|解疑难杂症 促管理提升

三局建筑建安公司华南区域召开 “两拖欠”治理暨“双清”工作推进会 7月27日，建安公司华南区域召开“两拖欠”治理暨“双清”工作推进会，并同步举办劳务实名制管理现场观摩会，华南区域各项目相关负责人参加会议。 据了解，此次会议旨在全面落实公司关于防范化解经营风险、保障企业健康发展的相关工作部署要求，进一步统一思想、压实责任、交流经验、推广标准，强力推进 “两拖欠”“双清”工作，切实提升区域内项目管理水平，保障农民工合法权益，促进高质量发展一流企业建设。 会议伊始，与会人员深入景德镇大学城保障性租赁住房项目现场，共同观摩工友服务大厅、安全培训中心、维权中心、档案管理中心等劳务实名制管理的核心功能区，项目劳资专员通过现场讲解、流程演示和系统实操，全面展示了涵盖工人进场登记、合同签订、实名认证、考勤管理、安全教育、工资核算与支付、档案管理等关键环节的劳务实名制管理 “全链条”运作模式。“我们始终坚持并严格执行‘不打卡、无考勤，无考勤、无工资’的刚性原则。这不仅是管理要求，更是对双方权益的坚实保障。通过信息化手段确保考勤数据的真实性和不可篡改性，从源头上厘清劳资关系，有效避免了因工时、工量认定不清导致的推诿扯皮现象，最大程度地维护了农民工兄弟的工资权益和企业自身的合法利益。” 项目负责人介绍道。 现场观摩结束后，全体与会人员移步至项目部会议室召开华南区域 “两拖欠”治理暨“双清”工作推进会。会上，各重点项目负责人逐一汇报了本项目“两拖欠”问题的现状、已采取的措施、取得的阶段性成果、当前存在的难点以及下一步的清欠计划和目标，并围绕当前开展“两拖欠”“双清”工作所面临的机遇与挑战进行了深入分析，进一步明确了下一步的工作方向。 会议强调， “两拖欠”治理暨“双清”工作是企业高质量发展的关键一环，必须高度重视、强力推进，确保公司所有利润应收尽收、颗粒归仓。一是提高政治站位，强化责任担当。各项目必须深刻认识到根治“两拖欠”，尤其是保障农民工工资按时足额支付，是关乎社会和谐稳定、企业品牌信誉和可持续发展的重大政治任务和底线要求，项目负责人要亲自抓、负总责，将“双清”工作尤其是清收工程款作为缓解资金压力、保障农民工工资支付来源的关键抓手。二是加强源头治理，抓实抓牢实名制管理。区域内所有项目必须不折不扣地落实公司统一的劳务实名制管理标准，充分利用信息化手段提升管理效率和透明度，确保全覆盖、真运行、见实效。切实将实名制管理作为预防工资纠纷、厘清支付责任的“防火墙”。三是多措并举，强力攻坚“双清”工作。各项目必须主动作为，加强沟通协调，细化策略，建立健全债权债务动态台账，明确清收责任人、时间表和路线图。同时，要善于运用法律等多种手段维护企业合法权益，加速资金回笼，为项目正常运转和农民工工资支付提供坚实的资金保障。四是协同联动，形成强大合力。财务、商务、工管等部门要打破壁垒，信息共享、协同作战，完善应急预案、集中优势资源，确保各项工作稳步推进。 供 稿：武汉项目经理部 编 辑：党委宣传部