中交路建海外分公司导读 7月31日,中交路建召开2025年上半年生产经营工作会议。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习中央企业负责人研讨班精神,传达贯彻中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议精神,总结上半年生产经营情况,分析当前形势和问题,紧扣高质量发展主线,研究部署下半年重点工作,动员全体干部职工坚定发展信心,把准发展航向,推动全面完成年度任务目标,圆满收官“十四五”。
公司党委书记、董事长赵天法出席并讲话。公司党委副书记、总经理刘章瑜作工作报告。公司党委副书记、工会主席郭光松主持会议。
公司外部董事张雪、黄腊泉、杨敏慧,公司领导朱朝晖、唐世连、侯耀、卢冠楠、欧阳瑰琳、周福全、平萍、张庆华、吴建峰出席。
公司党委书记、董事长赵天法作了题为《坚定发展信心,把准发展航向,全面完成年度任务目标圆满收官十四五》的讲话。
赵天法指出,上半年广大干部职工勇担使命、奋发努力、辛勤付出,公司以经营底盘、管理基础、深化改革、监督护航、党建引领“五个持续夯实”稳住了发展基本盘。肯定成绩的同时,要充分认识到公司在治理效能提升、新旧动能转换、风险防控、关键指标管控等方面存在的困难和短板,必须坚持高目标导向、问题导向,久久为功、善作善成、持续突破。
赵天法强调,谋划好下半年工作,要深刻领会党中央、国务院国资委决策部署和中交集团上半年工作会议精神。
要把准学习脉络,坚持新时代新征程国资央企“三个总”“两个途径”“三个作用”的新使命新定位,争当“三个排头兵”。
要把准发展航向,落实“第一议题”制度,坚持“六大导向”,聚焦“六大永恒性战略性问题”,写好“六篇大文章”。
要把准改革关键,坚持科学管理,健全治理体系,优化机构设置,推动市场化改革,持续释放企业活力,增强发展动能。
赵天法指出,全面完成年度目标任务,要将“创新、绿色、数智、融合、可持续”五大核心理念贯穿始终,建立高质量发展管控体系。
一是全力以赴开拓市场,
系统健全开发体系,全力做大现汇,充分发挥投资价值,统筹拓展海外业务,确保完成年度开发任务。
二是持之以恒提质增效,
坚定不移做优资产,多措并举管控资金,纵深推进“法人管项目”,有力提升经营质效。
三是深化科技创新驱动,
加强科技创新,打好关键技术攻坚战,发展新质生产力,开启增长“第二曲线”。
四是突出防范化解风险,
强化经营、安全质量环保、法律合规、全周期合同等风险防范,以务实有力举措筑牢高质量发展安全基石。
五是加强干部队伍建设,
涵养清风正气,传承优秀文化,搭建专业人才梯队,以纯净生态优秀文化巩固提升发展优势。
六是始终坚持党建引领,
旗帜鲜明讲政治,凝心铸魂强根基,强基固本筑堡垒,持续提升品牌形象,以高质量党建引领保障高质量发展。
公司党委副书记、总经理刘章瑜作了题为《推进三聚焦三优化,压实三坚持三到位,全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。
刘章瑜指出,上半年面对日益激烈的行业竞争环境,公司紧盯“一利五率”,锚定“保A争优”,深入开展“三聚焦、三优化”活动,扎实推进“优经营、提质效、深改革、促创新、防风险、强党建”,经营发展呈现出“三个提升、三个稳步”的特点。市场拓展的力度、降本增效的精度、运营管控的准度有效提升,改革创新稳步推进,风险防控稳步增强,党建引领稳步加强,为全面完成年度目标任务奠定基础。
刘章瑜强调,面对稳市场、稳生产、稳经营、稳质效“四大挑战”,要深刻领会中交集团“三个六”战略内涵,持续推进“三聚焦、三优化”活动,压实“三坚持、三到位”责任。
一是聚焦市场强基,狠抓重点工作,坚持精准开发,增强专业能力,建立“大开发”体系,持续优化市场结构,夯实发展根基。
二是聚焦降本增效,以项目策划为纲领,压实三方责任,严控四大成本,做好资源支撑,持续优化利润结构,提高创效能力。
三是聚焦资产压控,紧盯资金管控、清收清算、项目治理、运营管控等关键环节,持续优化资产结构,提升运营水平。
四是坚持改革创新,统筹做好战略规划、深化改革、科技强基、数智建设等重点工作,确保动能驱动到位,汇聚发展合力。
五是坚持底线思维,加强安全环保、海外经营等重点领域风险防控,建立“大风控”体系,确保风险防控到位,推动健康发展。
六是坚持党的建设,在基层建设、队伍建设、作风建设上持续深化,确保引领保障到位,凝聚奋进力量。
会上,公司总会计师唐世连通报了上半年财务指标分析情况;华南公司、北方公司、海外分公司作了经验交流。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员,总助、安全总监、总法律顾问、副总师、纪委副书记、巡察组组长、工会副主席、总审计师,各部门负责人、各区域总部负责人、各单位主要负责人在主会场参会;公司部门副职,各单位、各区域总部、各项目公司、各总承包部中层以上人员在视频分会场参会。
来源:中交路建公众号