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中交西筑编者按7月30日，公司2025 年上半年生产经营工作会议在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央精神、中央企业负责人研讨班精神，全面落实中交集团上半年工作会议要求，系统总结上半年工作，深入分析当前发展形势与存在问题，研究部署下一阶段重点任务。
会议在公司上下引起热议，所属各单位深入学习宣传工作会精神，结合本单位实际，研讨制定贯彻落
实工作会精神的目标思路和重点举措，广大基层一线职工也结合本职岗位，畅谈学习体会和落实措施，推动公司各项重点工作部署落实落地。
综合事务部总经理：王筱 公司上半年生产经营工作会立足实际、站高谋远、催人奋进，深刻分析了形势任务，回答了“西筑怎么办？怎么干？怎么改？”，并紧紧围绕集团“六个导向”“六大永恒性战略性问题”，科学谋划了西筑发展“六篇大文章”，为我们指明了发展方向、鼓足了干劲。
作为公司综合事务部负责人，我将继续明初心、守初心，坚决贯彻落实会议要求，紧扣“高质量发展突破年”总要求，将会议精神转化为干事创业的强大动力。在接下来的工作中，我将带领部门全体把思想和行动统一到公司各项工作部署上来，立足本职岗位、主动担当作为，紧紧围绕中心、服务大局，提升素质、改进作风，做好行政管理、督查督办等各项工作，做好上传下达，切实发挥部门作用、提升部门工作能力和服务水平，扎实有效推动各项工作要求落实落地，以实干担当和优异成绩为公司高质量发展实现更大突破作出新的贡献。
战略发展部总经理：于容蘅公司 2025年上半年生产经营工作会，站高谋远，举旗定向，既全面准确传达了集团工作会提出的新理念、新战略、新思路、新举措，也提出了贯彻落实好集团各项战略举措的西筑答卷，为公司今后的发展指明了路径、明确了方向。
战略发展部将认真贯彻落实工作会精神，细化实化工作举措，以高质量执行力确保各项举措落实落地。
一是突出战略谋划，对接国家和集团战略，结合公司实际科学制定
“十五五”规划，构建战略引领、权责清晰、层次分明的战略管控体系。
二是加力战新产业布局，
积极申报集团战新产业启航企业及
“百大工程”项目，持续紧跟战新“揭榜挂帅”，明确能源环保主营业务，推动能源环保新业务落地，持续拓展战新产业新赛道，加快培育新质生产力。
三是强化内控管理，扎实开展 “内控合规突破年”专项工作，进一步梳理公司制度流程及内控管理存在问题，优化调整管理职能和管理界面，推进建立完善的公司制度、流程、体系。
四是打造高质量执行力，
加强目标管理、团队协作和文化塑造，制定任务时间表和路线图，强化担当意识和跟踪督办，抓实抓细，全力以赴求实效。
党委工作部部长：张怀智公司2025年上半年生产经营工作会是一次统一思想
、明晰方向、聚焦落实的会议。会议紧密围绕
中交集团半年经营工作会精神，深刻剖析了公司现阶段面临的深层次问题
，并重点对下半年工作进行了部署安排
，高屋建瓴、谋划长远，举措实、要求严。党委工作部将紧密围绕“六篇大文章”履职尽责，切实提高执行力
、展现党工新风采。一是围绕“全面加强党的领导与建设
”大文章，不断提升党建引领能力，认真策划“党建+”方案举措，尽快形成西筑“党建+”系列特色品牌，要巩固开展“七抓工程”，增强党组织“三基建设”，扎实开展中央八项规定
精神学习教育，全面促进公司党委“政治三力”稳步提升。二是围绕“全面重塑优秀文化与生态
”大文章，加强企业战略与品牌宣贯力度
，弘扬优秀企业文化，加速形成创新争优文化、企业为家文化、高质量执行力文化和优秀团队文化，汇聚干事创业的强大正能量。三是围绕
“全面加强系统科学管理
”大文章，落实“三基三全四化”，狠抓各项业务全过程管理
，提升专业化、标准化、数字化、精细化水平，固本强基、提质增效。人力资源部总经理：杨易昆公司上半年生产经营工作会立足实际，牢牢坚持
“六大导向”，深刻把握并致力于解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实“六篇大文章”，科学分析研判当前形势与问题，明确了下一阶段工作方向和重点任务。
人力资源部将深入学习领会公司上半年生产经营工作会精神的核心要义与工作要求，深刻认识“人才是第一资源”的战略地位，全力推进人才队伍建设，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。重点落实以下举措：一是系统谋划人才战略。深入实施“人才强企”战略，科学编制公司《“十五五”人力资源规划》，持续优化人才结构与布局
，引进急需专业人才，开展
2026年应届毕业生招聘工作
。二是建强干部人才队伍。
修订并完善干部管理类制度
。突出政治标准，着力锻造
“五好”领导班子与“六有”干部队伍
。三是深化三项机制改革。牢固树立
“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、有为才有位”的鲜明导向，切实推动“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减”机制落地见效。
完成总部“三定”工作，指导分公司、事业部开展“三定”工作。
四是破除岗位终身制。全面推行员工公开招聘和管理人员竞聘上岗制度，打破
“铁饭碗”。牵头完成研究院“全员竞聘”工作，完成供应链管理部组建工作，完成装备分公司营销系统改革工作。
五是优化激励分配机制。坚持以奋斗者为本、以价值创造者为本、以贡献者为本，合理拉开薪酬收入倍差，使实干者、奉献者获得实实在在的回报。
完成薪酬制度修订工作，完成装备分公司营销系统改革工作。
通过以上措施，确保人才活力充分涌流，为公司战略目标实现提供坚强人才保障。
监督审计部总经理：李锋立 7月30日参加公司年中工作会议，党委书记、董事长刘宏伟同志的会议讲话及总结讲话、党委副书记、总经理胡林同志的工作报告，从架构上、内容上深入贯彻集团年中工作会议精神，从怎么看、怎么办、怎么干深入回答了西筑当前发展的系列问题，通篇贯穿执行力建设。
我将带领监督审计部重点从三方面做好各项工作。1.坚定发展信心，争做贯彻执行的表率者。
会议从 5个方面通过了西筑上半年各项工作进展情况，尽管按照时序尚未完成年度过半任务过半的目标，但与往年同期对比过程指标均有一定的增长，一串串数据有力说明了新一届领导班子上任半年来制定的战略目标、推动的企业改革、强化内控管理等措施，正在释放效能，作为西筑的一员，坚定的认为西筑会越来越好，对西筑发展的信心倍增，捍卫发展成果、做贯彻落实各项举措的表率，理当从我做起。2.点燃激情热情，争做与公司同频共振的奋斗者。
入职西筑公司 3个月以来，我深刻的感受到公司的变化，尽管一些工作距离规范要求仍有较大差距，但全员奋斗的氛围正加剧形成，各部门之间、部门内部、部门与各公司的沟通、穿透正从量变到质变的转化，我欣喜自己是其中一员，是见证者，更是参与者，功成不必在我，功成必定有我。3.监督执纪问责，争做护航企业发展的捍卫者。
捍卫企业发展成果是纪检工作的职责所在，作为一名员工用心做好本职工作、不给领导添乱、不给组织出难题就是对企业的贡献。在自身带头落实企业决策部署的同时，履行
“监督的再监督”职能，确保党委决策部署在各层面高质量落地，是职责之一，对违规者、违纪者严肃查处，维护制度权威、捍卫权力运行规则，营造良好的企业生态，也是职责之一。
运营管理部总经理：顾洪公司上半年生产经营工作会上刘宏伟书记
的讲话统揽全局、实事求是、把握准确、部署准确清晰，紧密结合集团上半年生产经营工作会精神要义，强调五个坚持，纠治六大瓶颈问题，抢抓六大机遇，加快实现六大转变，以高质量执行力书写
“六篇大文章”西筑答卷，深刻全面回答了西筑“怎么看、怎么办、怎么干”，为西筑公司当前以及今后制定了明确的路线图。胡林总经理
的工作报告，求真务实，布置详细，从六大方面、二十六项工作入手，聚焦2025年工作的关键点，与刘书记的讲话精神高度契合，要求全面、具体、切实可行。
运营管理部将以本次会议为契机，锚定年度目标不动摇，以月为单位准确把握序时进度情况，推进各项经营指标完成。健全完善产品成本管理体系，穿透监控各制造单元成本管控过程。把好项目
“策划关、模式关、分包关、团队关、标后关”，推进高质量项目管理。结合能源业务特点，协助完善运营管控，项目管理体系建设。持续做实“向管理要效益”，贯彻“一切成本皆可控”，完善成本管理体系，强化费用管控，切实实现专项行动对生产经营的助力作用。
市场开发部总经理：任威 公司2025年上半年生产经营工作会站高谋远、战略清晰、催人奋进，为公司上下做好全年及中长期的工作凝聚了共识、明确了方向、指明了路径。刘书记的讲话内容高屋建瓴，研判精准，系统务实，深刻把握了当前宏观形势之复杂变化和西筑当下发展阶段的内在要求，为公司应对挑战、抢抓机遇指明了清晰的方向。胡总的报告系统总结了上半年的生产经营实绩，深入剖析了当前宏观经济环境与行业竞争态势，并对下半年工作进行了全面部署，为公司实现全年目标提供了清晰的行动指南。进一步对下半年市场开发提出具体部署与要求，全力保障全年经营目标高效达成。
下一步，市场开发工作将强化市场调研与趋势研判，精准捕捉基础设施建设、新型城镇化等领域的项目机遇。持续优化区域市场布局，加大对重点区域的资源投入和客户维护力度，深化与大型央企、地方国企的战略合作，推动重大项目落地。同时，积极探索新兴业务领域，依托公司技术研发优势，打造差异化竞争产品，拓展市场增量空间。加强营销团队建设，充分激发团队的积极性和创造性，确保全年经营目标高质高效实现。
财务资金部总经理：孟菊丽公司上半年 生产经营会深入剖析了公司发展态势，既肯定了成绩，更直面挑战，为财务工作指明了攻坚方向。核心财务指标显示，我们在应收账款周转效率、资金使用效能、资产质量夯实及预算执行刚性等方面仍有较大提升空间。
下阶段，财务部将聚焦关键领域，全力保障公司经营血脉畅通与资产健康：
1.强力清收应收账款，保障现金流“生命线”： 将逾期账款清收列为财务“头号工程”。建立分级分类管理台账，逐笔明确责任人、清收路径与时限；强化销售回款考核，将回款进度与绩效紧密挂钩；对重点难点款项，协同业务、法务部门制定专项方案，综合运用多种手段，力求颗粒归仓，显著改善经营性现金流。2.精细管控资金收支，提升“流动性”安全与效率： 严格践行“以收定支、无预算不开支”原则，强化月度资金计划精准度与执行刚性。深化资金集中管理，严控非必要账户沉淀，最大化资金池效益；密切监控融资成本与期限结构，积极拓展低息、稳定融资渠道，优化债务结构，筑牢资金安全堤坝。3.全面“做实”资产质量，夯实发展根基：
做好公司资产清查工作，重点核查长期挂账、权属不清、闲置低效资产，摸清真实
“家底”。针对问题资产，制定专项处置或盘活计划，明确时间表与责任人，加速无效资产出清与低效资产转化，切实提升资产周转率与创效能力。4.硬化预算执行约束，强化“指挥棒”效力：下半年预算执行将突出“刚性”与“动态优化”。按月进行预算执行深度分析，预警重大偏差，及时纠偏；严控预算外支出，确需追加须履行严格审批程序。强调业财深度融合，确保预算目标精准承接战略，资源配置向价值创造核心倾斜。
财务资金 部将紧密协同各业务单元，以更坚决的态度、更务实的举措，狠抓落实，确保各项财务目标达成，为公司稳健运营与价值提升提供坚实财务保障！
安全质量环保部总经理：刘汝晓 从公司2025年上半年生产经营工作会的报告和讲话，我深刻认识到建设“平安西筑”作为六大发展目标之一的极端重要性。安全管理部门责任重于泰山，必须以“时时放心不下”的责任感，将会议精神转化为守护企业生命线的扎实行动。针对讲话指出的“管理真空”问题，我们将穿透压实安全责任链，推动安全管控下沉至生产一线、项目现场、老旧设备等末梢，刚性执行“三管三必须”要求，将安全标准深植作业全流程，坚决杜绝责任空转。紧扣董事长部署的“安全生产治本攻坚三年行动”，聚焦隧装操作、高空作业、危化品管理等高风险环节，强化专项应急演练。铁腕落实安全生产一线“一会三卡”制度，将执行质效刚性纳入考核，对“空浮拖懒散”作风零容忍。同步深化“反三违”警示教育，让“零事故、零伤害”成为全员自觉行动。我们将以高度的政治自觉和强有力的执行力，筑牢公司完成年度目标任务、书写“六篇大文章”的安全屏障！
供应链管理部总经理：何满良 本次会议深入分析了公司当前发展形势与存在问题，精准部署了下一阶段攻坚方向和任务，会议内容丰富、战略清晰、务实高效。供应链管理部将学深悟透会议精神，
结合部门职责定位，依据集团供应链管理相关要求，落实
334工程，提升供应链价值创造能力，着力建设更加科学、安全、高效、绿色、智慧的供应链管理体系，确保
8月底前部门各项工作正常运转，力保年度供应链管理目标的实现
。 一是紧密围绕公司生产经营目标、市场拓展需求、重点项目保障和高质量管理要求，梳理完善供应链管理体系和标准，优化资源配置，深入挖掘供应链价值。二是深入分析供应链管理现状，落实全面深化系统改革要求，通过建链、补链、延链、强链等措施，精准施策，全面提升集采率，实现降本增效。三是聚焦公司主责主业，推进精益管理，落实
“334”工程要求，开展供应链人才培训，提升团队专业素养和能力；积极推进数字化应用水平，上线智能统计、分析、预警等数智化应用程序，全力提升管理质效。
研究院 院长：王技孝
公司2025年上半年生产经营工作会上刘宏伟书记
的讲话 和胡林总经理的报告战略方向把控精准，系统总结了公司上半年生产经营工作，明确提出了下半年具体目标和工作部署。
研究院作为公司科技创新的主责部门，将深刻领会会议精神，对会议要求做到拉表挂图，目标明确，责任到人，坚决以高质量执行力把下半年工作落实好。
研究院要跳出原有思维惯性，摒弃本位主义、经验主义思想束缚，大胆解放思想，主动下沉，做好四个贴近，
“上”跟得上行业前沿，“下”贴近生产市场。在接下来的工作中，研究院要加快推自身进改革走深走实，构建精简干练、务实高效、执行到位的技术研发团队。
要发挥科技创新统筹引领作用，梳理形成能够支撑引领核心产业发展的技术创新清单，编制完成高目标、高质量的《
“十五五”科技发展规划》
。要在数字智能、绿色低碳、
掌子面机器人等重点方面加强与外部单位合作力度，充分发挥科研平台的资源整合作用，快速推进重点事项落地。
来源：各部门负责人策划：党委工作部
