【中交三公局四公司】王文聪一行到渡改桥项目、江泸宜项目调研指导工作

中交三公局四公司导读 近日，公司党委副书记、代总经理王文聪一行到渡改桥项目、江泸宜高速公路TJ-1标调研指导工作。公司副总经理龚娟，公司总经济师，总法律顾问、首席合规官吴绪启及相关部门人员陪同。 渡改桥项目王文聪一行深入施工现场，听取 了项目负责人关于施工组织、工程进度、当前面临的挑战等情况汇报。并结合项目项目施工情况提出四点要求： 一是狠抓全过程质量管控。 工程质量直接关系项目长远效益和群众切身利益，必须严格遵循设计标准与施工规范，健全从材料进场到竣工验收的全流程质量管控机制。项目要落实精细化管理，强化关键工序与隐蔽工程的质量检查，确保工程质量经得起时间检验和公众监督。 二是筑牢安全防护网。 安全是工程建设的生命线，必须坚持安全第一、预防为主的原则，严格执行安全交底制度，做实岗前培训和专项安全教育。项目要压实安全生产责任，加强现场安全巡查与风险隐患排查，特别是对高空作业、临时用电、大型机械等重点环节要强化监管，坚决防范各类安全事故发生。 三是强化现场督导管理。 要切实加强对施工现场和施工队伍的日常监督与管理，建立健全巡查检查机制，重点督查人员履职、方案执行和措施落实情况。对发现的问题要及时督促整改，对违规行为要严肃处理，确保现场管理规范有序、施工队伍专业高效。 四是聚力攻坚保工期。 面对时间紧、任务重的挑战，必须锁定“2025年年底前完成全部8座桥梁建设”这一核心目标。项目要压实主体责任，以目标倒逼进度，针对每座桥梁实行“一桥一策”、挂图作战。通过强化协同联动、优化施工组织、科学配置资源，全力破解建设瓶颈，确保项目按既定时间节点高效推进，圆满完成年度建设任务。 江泸宜项目王文聪一行听取了项目负责人关于项目策划及推进情况的汇报，提出以下要求： 一是做好临建方案比选 ，如拌和站选择、预制梁场资源配置、施工便道规划等，围绕项目关键线路及施工重难点全面筹划，要求详细测算进行方案比选，落实成本管控，做好正式开工全面准备工作。 二是优化人员结构配置 ，项目部人员重心要前移，确保项目现场生产管理全覆盖无死角，促进项目安全、质量、进度等管理目标顺利实现。 三是深挖落实创效点 ，如图纸复核、材料管理、配合比优化等，策划阶段全方位、多层次挖掘，施工阶段不打折扣贯彻落实，全力实现项目效益最大化。 四是加强人才培养与储备 ，项目班子要起到承上启下作用，明确分工与责任，项目全体人员各司其职，打造“踏实做人、尽责做事”的项目氛围，塑造一支有凝聚力、战斗力和创造力的项目管理团队。 项目负责人表示，项目将全面落实公司领导的指示和要求，全方位加强提质增效思想，全过程提升项目管理水平，确保项目各项管理目标顺利实现。 审核丨詹   秀编辑丨蔡坤瑜  项龙云 稿件来源丨渡改桥项目 张凯楠、江泸宜项目   王体