【中铁二十三局集团】王鹏到电务公司开展专项调研

中铁二十三局集团10月20日至21日，中铁二十三局党委书记、董事长王鹏到电务公司开展“提质达标”专项调研。 集团公司外部董事童顺军，党委常委、副总经理陈向鸿，党委委员、总会计师李光， 电务公司原董事长兼总经理王天新，原党委书记李成友、池洪旗 出席专项调研会及总结反馈会。 ▲会议现场 会上，王鹏一行听取了电务公司的专项工作汇报及“十四五”规划总结评估工作情况，集团总部部门根据调研情况，对电务公司各对口部门提出了意见建议，并对下一步工作作出了具体要求。 会议指出，电务公司是一支历史悠久，具有自身特色和专业性的队伍，内部已形成上下同心、协同协作的良好氛围，全体员工目标一致、步调统一，汇聚成推动发展的强大合力。干部队伍呈现年轻化鲜明特征，为团队注入了持续的活力与昂扬的朝气。这种内部团结的和谐氛围与年轻化团队的活力优势，共同构成了公司未来行稳致远的核心向心力，是保障企业长期健康发展、实现高质量增长的关键基石。 会议强调，一是认清形势，转变思路。持续提升专业化能力，充分发挥自身技术与经验长处，在核心专业领域做精做深，巩固竞争优势。坚决摒弃“低端求稳”的保守心态，打破发展惯性，主动向更高层次、更广阔的市场探索机遇，以市场拓展推动转型突破。二是提升产业规模，增强自身竞争力。壮大自身产业链条，多向发展核心市场，在深耕传统电务市场的基础上，主动向多领域核心市场延伸。重点瞄准与电务业务高度契合的新领域，组建专项团队开展市场调研与业务攻坚，同时探索跨区域市场布局，打破地域限制，以多元化市场结构为公司持续发展注入新动能。三是强化人才培养，构建人才梯队。要始终以“功成不必在我”的精神，全力培养人才梯队，为战略落地与长期发展提供人才支撑。要从人才建设与资质升级两大维度发力，构建坚实的发展保障体系，为业务拓展与市场竞争注入强劲动力。 会议要求，电务公司要严肃对待调研反馈问题，全面接收并深入剖析问题根源；要迅速拟定为期三年的“提质达标”行动计划，明确问题与责任清单，切实推进整改工作；要以本次调研为起点，全面排查同类问题，完善长效管理机制，通过整改推动工作进步，助力企业高质量发展。 集团公司相关部门负责人，电务公司领导班子成员及各部室负责人参加会议。