【中交一航局城交公司】一航局副总经理姚进到公司开展工作调研并组织召开商务管理系列会议

中交一航局城交公司导读7月30日，一航局副总经理姚进一行到公司开展工作调研并组织召开商务管理系列会议。 会议听取了公司采购中心运营情况、项目经济督查情况、亏损项目治理情况等专题汇报，对公司招采工作取得的成效、经济督查开展情况予以肯定。 姚进强调，一航局将总体工作安排从“137”调整为“158”并不是简单的架构调整，重点之一就是要建立大商务管理体系，通过精益商务管控，全面提升项目盈利能力。 姚进要求，一是 要高质量建设运行采购中心，聚焦成本控制，引入优质分包商，强化资源整合，严控招采关键环节，将合规监管贯穿于全链条管理，树牢底线思维和红线意识，切实防范化解招采领域的各类风险隐患。 二是 要建立项目经济督查长效机制，压实管理责任，抓好成本动态管理，查找制度落实的薄弱环节，补强管理体系，注重凝炼增收降本措施，不断改进机制，堵塞管理漏洞，突出结果运用，强化责任追究，提高督查成效。 三是 要抓实治亏举措，加大二次经营力度，定期复盘工作成效，铁腕开展亏损治理攻坚减亏创效；要从源头防止亏损的风险，科学合理推进项目管控各环节，对收尾项目“四定”管控，向高质量精细化管理要效益；要强化考核评价，严格追责问责。 会上，一航局相关业务部门与公司分管领导进行了工作交流，并对下一步工作提出具体建议和要求。 一航局商务管理部、工管中心、财务资金部、审计部、采购中心相关负责人参会。城交公司在津领导班子成员、相关部门负责人参会。 供      稿 | 张仲男  一审一校 | 袁世龙二审二校 | 孙   欣 三审三校 | 刘永攀