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中交二公局编者按 7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工
永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。
二公局广大职工第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。
六公司党委书记、执行董事 周宝宏
中交集团2025年上半年生产经营工作会精准研判形势、系统擘画蓝图，令人倍感振奋，更深感使命在肩。会议提出的“六个牢牢把握与坚持”“六大导向”等系列要求，既立足当下破解难题，又着眼长远谋篇布局，为今后一段时期的工作理清了思路，明晰了奋斗方向。六公司将深入学习贯彻集团上半年生产经营工作会议精神，牢牢把握打造“央地合作”新典范新高度战略定位，不折不扣将集团战略要求转化为破题方略。下一步，公司将坚定战略引领，对照集团“五全四大五型”一系列新战略、新举措，有机融入企业发展的大局，着力实现“六大显著提升”的发展目标。坚定市场导向，全面统筹布局省内、省外、海外“三个市场”，着力牵引可持续发展。坚持协调发展，持续做大传统业务，稳妥拓展城市业务，积极拓展新兴业务，强化投资驱动，坚持各业务领域协调发展，着力构建有机协同新发展格局。坚持指标导向，以“三基三全四化”为抓手，深化高质量项目管理，持续提升项目履约能力和管理水平，全面提升生产经营质效，着力深化价值创造内涵。坚持科技引领，持续激发创新能力，完善创新体系、优化创新机制，强化科技创新成果转化应用，着力锻造核心竞争优势。
萌兴公司党委书记、执行董事 郝生炜
集团上半年生产经营工作会上主要领导的讲话和报告站位高远、催人奋进，为集团上下做好全年及中长期的工作凝聚了共识、明确了方向、指明了路径。下一步，萌兴公司将坚持树牢“六大导向”，深刻把准“六大永恒性战略性问题”，聚焦做好“六篇大文章”，实施精准营销，夯实高质量发展的坚实基础；强化项目管控，锻造高质量发展的管理优势；狠抓化债催收，提升高质量发展的创利能力；加强党的建设，筑牢高质量发展的政治保障；脚踏实地、全力而为，为全面完成年度目标任务，实现公司高质量发展，打好打赢“十四五”收官战、谋新谋实“十五五”开新篇贡献力量。
五公司党委副书记、总经理 田坦
集团2025年上半年生产经营工作会提出的新理念、新战略、新思路、新举措令人鼓舞，不仅为五公司全力冲刺“十四五”圆满收官注入了强劲动力，更为我们前瞻布局“十五五”宏伟蓝图提供了根本遵循。我们深切感受到集团以“六大导向”为引领、直面“六大永恒性战略性问题”、谋划“六篇大文章”的战略远见和坚定决心，这为公司新时期的高质量发展指明了清晰路径。围绕集团擘画的战略蓝图，结合公司“1+1+1”升级版战略布局，下一步，五公司将重点聚焦市场开发（拓增量、优结构）、经营管理（提质效、控成本）、改革创新（强科技、激活力）、风险防控（筑底板、守底线）等关键领域，制定具体行动方案，明确责任主体和关键节点。以更饱满的热情、更务实的作风，为实现企业高质量发展目标全力奋进！
西藏项目二分部常务副经理 周佳
通过深入学习集团工作会精神，我深刻认识到，“六大导向”为企业高质量发展举旗定向，“六大永恒性战略性问题”为全局发展谋篇布局，“六篇大文章”则为我们精准落子、务实推进提供了路径与抓手。作为西藏项目二分部常务副经理，我将以“六个坚持”推动工作落地：一是强化高质量导向，围绕项目节点推进与安全质量双提升，压实责任链条；二是聚焦问题导向，破解施工组织、技术瓶颈与资源配置难题；三是坚持市场导向，优化协作机制，提升履约能力与客户满意度；四是突出价值导向，严控成本、提升效益，守住项目管理底线；五是落实高目标导向，对标一流工程管理标准，提升项目品牌影响力；六是紧扣“六篇大文章”，加强党建引领、推进管理创新、夯实安全基础，推动工区建设全面提质增效。
设计研究总院测量测绘中心经理 吴辛
集团上半年生产经营工作会议立足当前，擘画长远，精准把脉发展形势，系统部署下半年重点任务。会议提出的坚持“六大导向”、把握“六大永恒性战略性问题”、做好“六篇大文章”的战略框架，为集团在复杂环境下实现高质量发展指明了清晰路径。作为设计研究总院测量测绘中心负责人，我深感使命光荣、责任重大。我将以会议精神为奋斗新起点，熔铸“六大导向”为思想罗盘，以“闯”劲开新局破业务瓶颈，以“创”心强动力克技术险关，以“干”风求实效铸铁军担当。聚焦企业战略全局，紧守“精度生命线”，精技术、优服务、树标杆，全力锻造“二公局精测”品牌，以更高标准、更严要求、更实作风，投入到每项测量任务，确保数据零差错、服务全周期、保障无盲区。以测绘数智化创新为引擎，驱动数据价值跃升，淬炼精密测绘、智能测绘、实景孪生等硬核科技，为书写企业高质量发展新篇章贡献更加精准可靠的“精测力量”。
玻利维亚伯圣、文丘项目经理 王鑫雨
集团和局上半年生产经营工作会议深入总结了前期工作成果，精准分析了当前形势、存在问题，对下半年的重点任务进行了详尽部署，构建的“三个六”战略框架，站位高远、措施精准，为我们明确了前进方向，注入了坚定的信心和强大的动力，并提供了清晰的行动指南。
我将以会议精神为指导，立足本职岗位，深入学习和强化执行能力，积极投身“全面深化系统改革”实践中，以务实求真的作风，扎实推进项目的高效、精细、科学化管理，全面优化项目管理流程。同时，加强人才培养，注重团队建设，打造年轻化、属地化程度高的管理队伍。面对玻利维亚当前局势，我将积极探寻多元化途径，破解生产建设中的难题，精准把控成本，确保高质量执行，为集团达成年度目标及“十四五”完美收官贡献坚实力量。
编辑丨赵亭亭 审核丨詹行塔
