【中铁三局集团】中铁三局召开大商务管理再提升推进会暨2025年上半年商务系统工作会议

中铁三局集团商务系统工作会议News Today7月30日，集团公司在太原召开 大商务管理再提升推进会暨2025年上半年商务系统工作会议 ，集团公司总经理、党委副书记邓飞出席会议并讲话。集团公司纪委书记张晓东、副总经理何永义、总会计师陈惠良参加会议，大会由副总经理、总工程师申雪松主持。 会议对集团公司2025年上半年商务系统主要工作情况、常态化督导检查情况、重点管控事项、重点监控事项进行了通报，宣贯了2025年品牌建设工作纲要及三季度商务系统常态化督导检查方案。集团公司工管、物资、机械、财务、法规五个部门分别对本系统成本管控年度工作计划完成情况进行通报。 左右滑动查看图集集团公司相关业务分管领导提出具体工作要求。 邓飞就下步重点工作强调： 01以机制创新为引擎，抓好商务体系建设 一是 进一步加强管理体系建设。按照系统人员配置方案需求，加快补充商务、物资、机械、财务等核心岗位管理人员。 二是 进一步做好管理制度落实。刚性落实临时工程指标、劳务限价、结算等管理制度，严肃查处临建超标、劳务分包超限价等违规行为。 02以突出问题为导向，补齐项目管理短板 一是 精准预控，强化项目策划管理。要按照“无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖”原则，做好标前、履约、收尾各阶段管理策划。 二是 精细管控，强化项目成本管理。刚性执行项目责任成本预算，对超出责任成本的，深入分析存在问题，对涉及权力寻租、靠企吃企等问题的相关人员严肃问责。 三是 双管齐下，全面推进清收清欠。严格落实清收清欠终身负责制，坚持“谁经手、谁负责、谁形成、谁催讨”原则，商务部、财务部分别牵头成立清收、清欠工作专班，每月交班会通报工作进展。 四是 严守底线，实现资金“自平衡”。以“公平公正”为原则，财务部和业务部门共享联动，严格控制各项费用支付比例，全力降低支付比例离散度，全力实现子分公司及项目部资金“自平衡”。 五是 权衡利弊，稳步提升企业效益。以追求利润为目标，一切工作围绕“成本压降”展开，用规模发展推动企业效益提升。 03以指标考核为牵引，提升企业管控水平 以强化经济效益为目标，以“创效越多收入越高、责任亏损越多处罚越重”为导向，健全员工收入与经济效益挂钩的考核分配机制，一体推进“明责、履责、督责、考责”闭环管理，动真碰硬、奖罚分明，让能干者得实惠、有为者有位子，对人为原因造成巨额亏损的，绝无姑息、一查到底， 实现企业规模和效益提升均衡发展。 集团公司有关部门负责人，子分公司主要领导、总经济师，重点局指项目经理、商务经理，重点代局指项目商务经理共计123人在主会场参会；子分公司及所有在建项目、竣工项目其他班子成员及相关部门负责人共计2000余人通过视频参会。 END主编丨杨晓峰内容校审丨洪明慧、张阳 责任编辑丨张涵内容来源丨集团公司商务管理部 投稿邮箱丨sjws2016@163.com