【中铁五局电务城通公司】多措并举提升项目安全管控力

中铁五局电务城通公司为全面夯实安全生产根基，系统构建本质安全型建设环境，电务城通公司通过实施战略引领、科技赋能、文化浸润、机制创新四位一体治理模式，纵深推进责任体系重构、隐患动态清零、应急能力跃升、安全意识觉醒四大工程，以新安全格局保障新发展格局。  创新战略协同机制，顶层设计驱动全员参与。 构建“四 维一体”安全生产推进模式，将专项活动与主营业务深度融合，形成“策划-执行-督导-评估”闭环管理体系。建立跨部门协同工作专班，制定涵盖六大模块、二十三项具体举措的实施方案。 巩固理论武装体系，思想引领筑牢安全防线。 基层 项目创新 “三维教育法”，组织观看安全行为规范可视化教材，制作事故案例三维动画解析片，开发VR安全体验课程。石家庄地铁集群项目开创“安全沙龙”机制，通过“案例解剖-风险辨识-对策研讨”三阶对话模式，累计收集改进建议47条，其中12项已纳入修订范畴。 突破激励创新机制，正向引导激发内生动力。 建立“ 隐患发现-报告-整改-激励”全流程管理机制，创新实施“安全积分银行”制度。长沙地铁4号线项目将隐患举报与物质激励深度融合，开发隐患上报小程序，实现“扫码-定位-拍照-描述”四步快速上报。建立动态积分评价体系，根据隐患等级设置1-100分不同分值，可兑换防护用品、生活物资等23类实物奖励。试行首月即收到隐患报告23条，隐患整改率达100%。 升级风险防控体系，专项治理消除重大隐患。 聚 焦隧道工程高危领域，构建“三维排查+双重预防”管控体系。全面推行智能安全帽，集成高精度定位、SOS报警、语音通讯及生命体征监测功能，构建“一人一帽一档案”数字化闭环；部署慧眼AI安全监控系统，通过AI摄像头矩阵0.3秒内精准识别未戴安全帽等12类隐患，即时推送工单并触发语音警示，形成“智能识别-联动处置”闭环。 强化应急能力体系，实战演练锤炼救援本领。 推 行“情景构建-桌面推演-实战检验”三位一体训练模式，组织开展各类应急演练。深大城际项目创新 “案例教学+实景模拟+复盘提升”训练法。长沙地铁4号线北延项目联合地方政府部门开展“党建+安全”主题演练，通过联合第三方专业机构开展系统性、多维度的效果评估，为持续提升应急响应能力构建科技支撑体系。 培育安全文化生态，多元渗透营造浓厚氛围。 打造“线上+线下”立体化宣传矩阵，开发安全生产主题H5互动页面。成渝中线项目创新“安全咨询驿站”模式，设置VR安全体验区、装备展示区、专 家咨询台三大功能区，累计接待作业人员600余人次，形成“人人都是安全员”的群防群治格局。 来源 | 公司办公室图文 | 龙芸秋编辑 | 易孟佳审核 | 杨   松