【中铁一局一公司】公司召开2025年物资设备管理专题研讨交流会

中铁一局一公司7月22日至23日，公司2025年物资设备管理专题研讨交流会暨物机管理交流培训班在公司本部举行。公司党委书记、执行董事韩胜，公司其他领导班子参加开班仪式。中铁一局物设部相关人员、公司有关部门负责人、公司在建项目物资管理人员共87人参培交流。 韩胜对公司全体物资管理人员提出五点要求：一是要在思想上高度重视，在业务上提升管理能力，在现场坚决贯彻执行管理制度，助力企业高速发展；二是要夯实物机管理基础，树牢“一切成本皆可控”的理念，加强成本要素系统应用，持续开展双超治理，提升项目管理质量；三是要强化主人翁责任意识与担当，筑牢“效益提升”理念，日常工作紧扣价值创造；四是要严守底线、廉洁自律，优化监管机制，不越物资管理 “八严禁” 红线；五是要做好物资货款支付管理，与供应商有效沟通。 公司其他领导分别就相关工作提出具体要求。 培训中，授课讲师深入浅出的讲解、形象生动的案例剖析，让每一位参训人员收获满满。培训交流围绕“比、学、赶、帮、超”精神，“比” 字为先，大家围绕业务指标、系统操作等关键工作，坦诚分享工作成果与存在问题，通过横向对比找差距、纵向对比看进步，客观认识自身优势与不足；“学” 字为要，针对暴露的短板，学员们主动学习先进经验，从流程优化到物机管理价值创造，形成 “不懂就问、不会就学” 的现场氛围；“赶” 有目标，“帮” 有温度，授课人员通过手把手指导、案例分析等方式传经送宝，带动学员整体能力提升；在良性竞争与互助协作中，“超” 的动力持续迸发，大家互相探讨学习，将交流成果转化为具体行动。 培训结束后，参培学员纷纷表示受益匪浅，不仅掌握了新知识、新技能，更激发了创新思维。公司物设部将以本次培训交流为契机，持续推动学习型组织建设，助力部门业务全面发展，向高质量目标稳步迈进，为公司管理提升注入强劲动力。 通讯员 ：赵小强 李月娇 摄   影 ：郭晟源 编   审 ：党委工作部（企业文化部）