【水电十一局美洲分局】【美洲分局年中工作会议】锚定年度目标全力打好“十四五”收官决胜战

水电十一局美洲分局美洲分局2025年年中工作会议圆满召开锚定年度目标全力打好“十四五”收官决胜战 攻坚克难争先锋   实干笃行勇担当 会议现场 秘鲁时间7月30日，美洲分局召开2025年年中工作会议，会议传达贯彻公司及海外业务年中工作会议精神，总结上半年各项工作成绩，剖析存在的问题和不足，分析面临的形势，部署下半年重点工作任务。 会议以“现场+云视频”形式召开， 海外事业部副总经理、美洲分局总经理彭朝晖 作了题为《攻坚克难争先锋 实干笃行勇担当 锚定年度目标全力打好“十四五”收官决胜战》 的工作报告。分局执行总经理徐波主持会议并作总结讲话，美洲分局班子成员、分局长助理、副总师、机关部门负责人、各项目部班子成员、职工代表等100余人参加会议。 分局总经理彭朝晖作年中工作报告 上半年，美洲分局在公司和海外事业部的坚强领导下，面对严峻复杂的外部环境形势，分局上下认真组织、狠抓落实、主动作为，生产经营工作稳妥推进，整体发展保持了稳中有进的良好态势。 01经营规模稳中有进，核心指标顺利完成 02市场营销双线突破，核心国别引领发展 03履约管理有序推进，变更索赔效能凸显 04重点工作持续深化，创新监督提质增效 彭朝晖指出，分局下半年工作的总体思路是： 深入贯彻落实公司决策部署，聚焦六大重点任务，在美洲区域复杂局势和多变市场环境中抢抓机遇、攻坚克难，持续优化“1+4+N”“国别项目化、项目工区化”管理体系，推动全年任务目标高质量完成，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”开局蓄势赋能，助力公司国际业务稳中提质、行稳致远。 彭朝晖强调，要重点做好以下五个方面工作： 01直面五问-自我叩问中校准方向、重整行装 一是问初心，强化制度执行，推动“要我做变我要做”，确保制度在一线落地见效。 二是问担当，压实责任闭环，推动经验判断向数据支撑转变，提升安全质量水平。 三是问能力，加快人才培养，打造专业互补、人岗匹配的复合型队伍。 四是问格局，破除表态积极、执行打折现象，强化全局思维和协同执行力。 五是问追求，树立“打硬仗”的工作作风，以标杆项目为目标，推动从“过得去到过得硬”。 02聚焦营销-攻坚突破中开拓市场、夯实根基 一是精准优化国别布局，筑牢传统市场“压舱石”、激活潜力区域“增长极”。 二是重构立体化营销体系，强化攻坚合力。 三是深化国际联营战略，构建“命运共同体”价值生态。 四是刚性利润导向，筑牢全链条风险防火墙。 五是锻造专业化营销梯队，破解“三不”顽疾。 03精管强控-系统治理中释放潜力、提升质效 一是强化全过程精益管理。 二是推动项目全周期挖潜增效。 三是坚持“零容忍”治理亏损。 四是强化资金统筹管理。 04狠抓安全-科学统筹中严控风险、筑牢底线 一是拧紧思想之弦，扛牢履责之责。 二是强化执行闭环，推动责任落实到底。 三是提升安全队伍能力，强化适岗履职水平。 四是优化管理资源配置，缓解基层管理压力。 05创新驱动-机制革新中激发动能、蓄势赋能 一是持续构建“国别项目化、项目工区化”的管理体系。 二是创新开展内部巡察工作。 三是加强队伍建设，优化队伍结构。 四是持续推进工程申优、科技成果转化。 06聚力攻坚-精准发力中夯实进度、保障履约 一是紧盯重点节点，加快设计审批与施工进度。 二是强化清算索赔，提升项目经济效益。 三是统筹资源调度，确保年度目标达成。 07强基固本-组织引领中凝聚合力、涵养生态 一是建立健全制度机制，夯实规范化运行基础。 二是扎实开展主题实践活动。 三是严格落实合规经营要求，持续推进清廉建设。 四是切实做好职工关爱工作。 五是持续做好文化宣传。 分局执行总经理徐波主持会议并作总结讲话 分局执行总经理徐波强调， 2025年是公司“十四五”规划的收官之年，分局面临着复杂的经营环境和艰巨的生产任务，未来有更加严峻的挑战和考验，要着重做好以下几个方面工作 ：一是深思五问，凝心聚力再启程； 二是聚焦市场，构建高质量增长格局； 三是精管强控，推动管理提质增效； 四是狠抓安全，筑牢风险底线； 五是机制创新，增强运行韧性与动力； 六是聚力攻坚，全力保障履约进度； 七是强化引领，汇聚发展合力。 会上，分局副总经理田原传达了公司年中工作会议精神；副总经理张强传达了公司海外业务年中工作会议精神；副 总经理郑伟佳传达了公司、公司海外业务关于安全生产工作的要求，作《美洲分局2025年年中安全生产工作报告》。 部分项目会议现场END扫码关注及时获取更多信息编辑排版 | 李家怡   校对审核 | 水   源