【中交三航九公司】公司党委召开2025年第8次理论学习中心组学习（扩大）会议暨商务管理体系提升专题学习研讨会

中交三航九公司10月20日，公司党委召开2025年第8次理论学习中心组学习（扩大）会议暨商务管理体系提升专题学习研讨会。公司党委书记、董事刘建武主持会议并提出工作要求。 会议专题学习了三航局商务管理体系提升专项方案、三航局商务管理体系提升对标专题会议精神，并围绕大商务体系建设的重要意义、推进路径与关键举措进行了深入研讨和部署。 会议强调，一是要深化思想认识，树立全员成本意识。 大商务体系建设不仅是管理方式的升级，更是企业战略转型的重要支撑。要坚决打破成本意识的局限性，推动成本管控从管理层向一线延伸，覆盖项目全周期、管理全流程。通过制度宣贯、案例分享、专题培训等多种形式，营造“人人关心成本、人人参与创效”的浓厚氛围。 二是要强化文化引领，推动管理要求入心入行。 大商务体系建设的关键在于“深入人心”。要正视当前商务管理中存在的短板与不足，主动对标行业先进单位的体系标准与管理实践，制定切实可行的提升方案。通过机制化、常态化的对标学习，推动商务管理从“有形”向“有心”转变，让大商务理念真正融入企业文化，成为员工的行动自觉和价值追求。 三是要优化激励机制，突出价值创造导向。 要充分发挥考核激励的“指挥棒”作用，进一步完善绩效考核体系，优化考核指标，突出价值创造与效益贡献，加大对计量产值比、二次经营等重点环节的激励力度。增强考核的及时性与有效性，激发各层级主动作为、降本增效的内生动力，形成“干得好、奖得到”的良性循环。 四是要加强人才培养，打造复合型商务梯队。 人才是大商务体系落地的基础保障。要坚持“内培外引”双轮驱动，拓宽人才引进渠道，优化内部轮岗、转岗机制，推动总部与项目、不同业务部门之间的有序流动。通过系统化、实战化的培养模式，加快打造一支既懂管理、又通业务、更具全局视野的复合型商务人才队伍，为企业可持续发展提供坚实人才支撑。 来源：党群工作部文图：李贺   黄瑾 编辑：黄瑾