【中铁九局大连分公司】铸就品牌 勇当先锋 | 我们的战场在“毫厘之间”

中铁九局大连分公司以“铸就品牌 勇当先锋”党内主题实践活动为契机，公司围绕“增现金、强管理、控风险、提效益”目标，广泛征集施工一线的“奋斗者故事、团队协作案例及个人成长经历”，以“身边人、身边事”为原型，弘扬“效益文化”，树牢“一切工作到支部”的鲜明导向，提升基层党组织的战斗堡垒作用。 “轰——！”这是公司刚果（金）联合体项目矿山机器的轰鸣，更是资源转化为产值、使命兑现为价值的奋进强音。我们的战场，在广袤的非洲大地上，也在“毫厘之间”。一个参数的偏差、一笔物料的浪费，都可能让效益从指缝流失。图纸上的坐标、预算表中的数字、采购环节的价格，就是大家共同坚守的“效益红线”。 拒绝“经验主义” 风险，常隐藏于“经验主义”的阴影之下。还记得在某采剥项目1155米深孔作业时，原本可以按惯例抽检，但穿采车间技术主管马明选择了全面复核——结果发现孔深差异近半米！一旦忽略，成本和风险将直接击穿利润。那一刻，所有人后背发凉，却让整个团队更坚定了“精益求精”的信念。 保障“资金安全” 资金，是企业运转的血脉。项目财务团队始终坚信，只有畅通现金流，才能保障企业良性发展。项目财务焦传祎，2019年初到 刚果（金），面对错综复杂的税务政策，他不断学习当地财税法规，结合国内企业政策，寻找最大化降低税负的空间。在一次与政府税务官员的谈判中，他与项目翻译面对严肃的谈判氛围，强制冷静、沉着沟通、理据充分，成功将税款谈至最低限度，守住了项目“增现金”的生命线。 实现“技术赋能” 2025年，根据大连市工会建议成立了“祁晓鑫劳模工作室”，祁晓鑫作为项目的主要负责人围绕矿山技术难题开展攻关，目前已形成20余项成果，涵盖采矿工艺优化、设备革新等领域。他还推行油脂与配件闭环管控、单机台账核算与数据化分析，确保及时发现异常、精准干预。在设备更新上，他提出并牵头实践了“报废年限设备大修”方案，最终设备性能稳定且经济性显著。 穿采车间精准布孔，是降本的基础；钻机手按图施工，是控风险的骨架；技术人员反复校验、车间主任严格把关、管理人员全程监督——构成了效益实现的坚实屏障。当钻机手主动节约钻头、当测量员及时制止浪费、当财务严审每笔开支……这些微小的行动，正是“人人都是价值创造者”的生动写照。 真正可持续的效益从来靠的都是团队协作 供稿｜刚果（金）联合体项目 编辑｜王天琦 吴永好审核｜祁晓鑫 宋鹏激情 诚信 融入 提升