【中交三公局第二工程有限公司】王杰先一行到江苏黄埭59地块项目开展房建业务高质量管理提升专项检查

中交三公局第二工程有限公司导读10月17日，局党委委员、副总经理王杰先带领由局各相关部门组成的检查组， 到江苏黄埭59地块项目开展房建业务高质量管理提升专项检查，公司党委副书记、总经理姚志江陪同检查。 检查组一行实地查看了项目建设进度、工程质量、现场安全防护等落实情况，详细听取了项目负责人关于项目概况、经营管理、安全环保管理等方面的汇报。并针对汇报内容及现场检查发现的问题，与公司及项目管理人员展开深入交流，提出针对性指导意见。 反馈会上，王杰先围绕进一步推动房建业务高质量管理提升提出 八点要求：一是 深化专项提升工作落实。要深刻理解、准确吃透房建业务高质量管理专项提升工作的核心要义与具体要求，紧密结合项目实际情况，确保专项提升工作落地见效。 二是 强化项目策划管理。明确项目管理目标与定位，聚焦人员配备、分包管理、招采流程等关键环节，优化策划方案，提升项目策划的科学性、前瞻性与可操作性，为项目顺利推进奠定坚实基础。 三是 严格现场质量管控。要进一步加强施工现场管理，细化质量管控标准与流程，强化对施工工序、原材料质量的检查与监督，及时排查并整改质量隐患，确保工程质量符合规范要求，打造精品工程。 四是 全力推进经营创效。要进一步增强经营意识，优化成本控制措施，挖掘创效潜力，积极拓展盈利渠道，切实提升项目经营效益。 五是 注重总结与改革提升。建立每月总结机制，及时梳理项目管理、施工技术、成本控制等方面的经验与不足，加强技术研发与成本管控，聚焦新材料、新工艺的推广与应用，通过改革创新不断提高房建业务经营管理水平。 六是 筑牢安全生产防线。随着项目推进，参建人员不断增加，高空作业等危险作业增多，要切实加强安全管理，严格落实安全管理制度与操作规程，强化安全培训与隐患排查治理，杜绝安全事故发生。 七是 加强项目部建设。适当增加项目部建设投入，完善工作与生活设施，改善员工工作生活条件；定期组织学习培训，提升员工专业技能与综合素质，增强团队凝聚力、向心力与战斗力，营造良好的工作氛围。 八是 聚焦品牌建设与市场拓展。以高质量项目建设为依托，积极主动拓展市场，加强市场资源整合与合作，为房建业务持续健康发展开辟更广阔空间。 姚志江对王杰先一行的到来表示热烈欢迎，感谢检查组给予的专业指导，并表示将认真梳理检查组提出的问题与要求，全面落实各项提升措施，根据项目建设经验不断进行纠偏、完善，加强公司对各房建项目的监督和指导，同时，将以此次专项检查为契机，进一步梳理、宣贯房建业务高质量管理提升工作，提升品牌影响力与市场竞争力，打造房建业务优质品牌。 局工程管理部副总经理吕永胜、 物资设备部副总经理万斌、 科学技术部副总经理宋伟及相关部门 人员，公司副总经理王合军及 相关部门负责人、项目领导班子及各部门负责人参加检查。 来源：江苏黄埭59地块项目 王桂恒 编辑：宋程明初审：杨明晓审核：谭海涓责任编辑：董雷雷