【中交三航一公司】三航局党委召开推动落实中交集团2025年上半年生产经营工作会精神专题务虚会暨党委扩大会议

中交三航一公司导读 7月29日，三航局党委召开推动落实中交集团2025年上半年生产经营工作会精神专题务虚会暨党委扩大会议，传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会精神，围绕集团党委提出的“五个牢牢把握与坚持”“三个六”“五全四大五型”等开创性的宏大体系，就快速落实集团新理念、新观点、新举措、新要求，进行了学习研讨。公司党委书记、董事长王世峰主持会议并作总结讲话。 会上，对中交集团2025年上半年生产经营工作会精神进行了再学习，重点宣贯了此次会议提出的新理念、新战略、新思路及重点任务。领导班子成员立足分管领域，公司专业总工程师及财务资金部、商务管理部、战略发展部、海外事业部、法律风控部、数字化管理部、科学技术部、人力资源部等8个部门负责人结合工作实际，从党建提质增效、廉洁文化建设、市场经营、业务布局、战略落地、科技创新、风电装备、财务指标、商务管理、项目管理提升、海外业务拓展、合规管理、数字化转型、人才支撑等多个维度谈思路、提举措，为推动集团战略部署在公司转化落地打下了坚实的基础。 王世峰在总结讲话中指出，各级党组织和广大干部员工 一是要以“学深悟透”为前提， 通过各类检查调研、党委扩大会议、党支部“三会一课”等形式或载体，做好集团会议精神宣贯；要紧密结合公司的业务特点、发展现状和未来方向，组织多层次、多形式的专题学习研讨，切实把思想和行动统一到集团部署上来。 二是要以“实干担当”为核心， 对照集团战略和年度工作目标，科学系统谋划“十五五”发展规划，强化执行力建设，切实将战略方向转化为具体行动。 三是要以“协同联动”为保障， 领导班子成员要带头践行“五好”“四力”“六有”等要求，坚决落实“四必铁律”，激励班子成员懂战略、善创新、重实干；各部门要强化指导和服务意识，把握集团战略部署与基层单位需求，在落实举措和优化路径上精准发力；要强化“一盘棋”意识，通过协同合作，凝聚强大合力，为公司高质量发展筑牢根基。 针对下一阶段重点工作，马骏在交流发言中强调， 一是在市场经营上， 要紧紧围绕全交通、全城市、全绿色、全水、全数字和“八网融合”，强化市场经营人员能力培养，整合产业资源，进一步提升市场经营能力。 二是在科技创新上， 要持续提升优势业务科技创新水平，通过科技成果转化降低施工成本；要开展新业务领域科技研究，为公司发展新业务领域提供技术支撑。 三是在主责主业上，要以“334”工程为抓手，加强内部协同融合，强化穿透执行，开展下沉指导，实现以点带面。 四是在理念转变上，要建立上下联通的高效沟通机制，确保集团战略部署不折不扣地转化为基层项目的具体行动。 公司领导班子成员、党委委员，公司总监、总助、副总师，总部各部门、事业部（中心）主要负责人参加会议。 来      源：中交三航微信公众号