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中交二公局编者按 7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工
永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。
二公局广大职工第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。
三公司党委书记、执行董事 李广科
集团上半年生产经营工作会立足当前，着眼长远，为下半年工作指明了方向，理清了思路，提振了信心。面对当前新形势新任务新要求，三公司将紧紧围绕“六大导向”，聚焦解决“六大永恒性战略性问题”，精准落实“六篇大文章”，确保完成年度目标任务，打好“十四五”收官之战，为实现“十五五”良好布局打牢基础。一是强化高质量党建引领保障，坚持党的全面领导、加强党的建设，提升“政治三力”，筑牢政治忠诚，深化党建“七抓”工程，持续提升党建+业务融合质效。二是强化高质量项目管理支撑，以“三大工程”建设及推进全经营周期管理为抓手，突出价值创造，深化精益经营，强化穿透管理，不断提质增效。三是深化高质量改革赋能提升，聚焦整体性、结构性、适应性、市场化，突出改革之“核”，增强改革之“力”，夯实改革之“基”，推动改革走深走实。四是夯实高水平科学管理根基，强化“顶层设计”和战略引领，纵深推进“四位一体”大风控格局构建，全面落实“三基三全四化”，提升科学管理水平，筑牢高质量发展底座。五是狠抓高质量创新核心驱动，做好关键技术储备及攻坚工作，加大研发投入，强化创新激励和成果转化，积极培育新质生产力，加快布局战新产业，努力开启增长“第二曲线”。六是涵养优秀文化与政治生态，深化正风肃纪，坚持风腐同查同治，强化领导班子“四力”建设，大力培育企业家精神，打造优秀干部人才队伍，大力弘扬“六种文化”，汇聚发展合力。
五公司党委书记、执行董事 杨敏
集团上半年生产经营工作会上的讲话和报告站高谋远，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”提出了“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略性框架，谋篇布局、内涵丰富，具有很强的思想性、指导性、针对性，为公司聚力攻坚新时期任务目标指明了方向、提供了遵循。五公司将以集团上半年工作会精神为指引，紧扣“三个六”战略性部署，在“五全四大五型”全产业链一体化布局中找准发展定位，深耕升级版“1+1+1”战略布局，加快实现专业化发展、区域化布局、标准化管理，努力建设成为主业能力突出、规模效益突出、创新能力突出、市场竞争力突出、客户认可度高的三级公司，以更加奋发有为的精神状态和卓有成效的实际行动完成全年目标任务，为集团书写新时期高质量发展的崭新篇章贡献积极力量。
隧道公司总经理、党委副书记 张建国
集团上半年生产经营工作会以务实基调统揽全局，深刻剖析了企业当前发展面临的具体形势，系统梳理了转型路径与发展要素的内在联系，创造性提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略体系，为全集团上下新时期发展锚定了航向。隧道公司将紧扣集团会议部署，围绕“五个价值”提升和“六型总部”建设，在“稳主业、拓新业、提质量、控风险”上持续发力，充分发挥党建引领作用，一体推进属地市场攻坚、产业结构优化、项目管理提质、关键技术创新、全面深化改革、绿色低碳转型、风险防控提效协同发展，始终以“永远在路上的恒心”抓好作风建设，以“久久为功的毅力”狠抓工作落实，确保圆满完成年度任务和“十四五”目标，奋力在新时代新征程上书写高质量发展的隧道篇章！
五公司副总经理 狮子洋通道项目经理 霍凯荣
集团工作会提出的“六篇大文章”为下半年工作指明了方向，下一步我将坚决贯彻集团工作会精神，锚定年度产值目标不动摇。挂图作战增强执行力，分解目标至各项目，倒排工期、明确节点、压实责任。强化“日跟踪、周调度、月考核”，以钉钉子精神狠抓落实，确保计划刚性执行。进一步提升资源配置效率，精准投放“人机料”，向关键项目、重难点工程倾斜。优化施工组织，以新技术提升工效、深挖潜能。严控风险保障高质量履约，将安全、质量、环保作为生命线，紧盯汛期、高温等风险，压实全员责任。强化过程监管与隐患排查，坚决杜绝事故，确保安全稳定生产。推动各项目全力以赴冲刺年度产值目标，为公司高质量发展贡献坚实力量。
塞尔维亚诺维萨德-鲁马快速路项目经理 王耀龙
集团2025年工作会议精神高瞻远瞩、统揽全局，为海外业务高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。塞尔维亚诺维萨德项目将坚决贯彻集团战略部署，在“五全四大五型”发展格局中精准定位、发挥优势、彰显特色。重点抓好六个方面工作：一是深化区域协同发展，强化与平台公司战略合作，重点拓展矿业、新能源等新兴领域，打造区域竞争优势；二是强化项目全周期管控，通过劳动竞赛提升履约效能，实施“大成本”管理降本增效，依托创新工作室推动技术升级，完善海外风控体系强化索赔管理；三是实施精准营销战略，在深耕塞尔维亚市场同时拓展波黑、克罗地亚等新兴市场，构建跨国项目群；四是加强人才梯队建设，重点培养“专业+复合型”国际化人才，优化属地化管理团队；五是构建“1+N”大安全体系，强化多领域风险防控。集团上半年生产经营工作会擘画的宏伟蓝图已徐徐展开。诺维萨德项目全体建设者将以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋力夺取全年“满堂彩”。
河南叶鲁高速1标项目党支部书记 李矿森
集团2025年上半年生产经营工作会议是一次凝心聚力、举旗定向、团结奋进的重要会议，会议确定的一系列新理念、新战略、新思路、新措施，为集团新阶段新征程高质量发展指明了方向路径。作为一名一线党支部书记，我深感责任重大，使命在肩，我一定团结带领项目党员和员工，认真学习贯彻落实集团上半年生产经营工作会议精神，全力以赴，顽强拼搏，始终坚持与党同心、与党同向、与党同行，狠抓项目政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，不断提升项目党支部建设工作水平，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步强化党建引领保障作用，推进叶鲁项目圆满完成年度目标任务，在收官之年取得高质量发展的新突破。
浙江兰溪桃花坞项目党支部书记 马保亮
集团上半年工作会议高屋建瓴提出的“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，以前瞻性视野和系统性思维，构筑了集团未来发展的高位坐标与宏阔愿景，不仅为整体航向提供了根本遵循，也为房建业务如何在新格局中精准发力、高效突破绘制了清晰的路线图和任务书。金华兰溪桃花坞社区项目将立足于这一顶层设计，深刻洞察区域发展脉动，以“依托兰溪市场、打造金华兰溪桃花坞社区项目标杆”为核心策略，以此做实做优“全城市”战略增长极。我们不仅要执行战略，更要在实践中深化对战略内涵的理解与落实，尤其是对工作会精髓的领悟，将其内化为推动房建业务实现质的有效提升与量的合理增长的核心动能；要着力强化贯穿项目全生命周期的精益成本管控，将其视为价值创造的关键约束；要精准发力、勇于探索兰溪市这一广阔且富有潜力的“蓝海”市场，实现房建业务在新型城镇化体系中的全域渗透与服务保障全覆盖，切实将集团的宏伟蓝图转化为项目在兰溪乃至更大区域的生动实践与扎实业绩。
西沙项目合同部 张帅 集团上半年工作会议深刻分析了当前建筑行业面临的挑战与机遇，明确了以战略定力和价值创造为核心的高质量发展路径。会议指出，面对行业下行压力与多重困难，企业需坚守“十大核心优势”，破解“六大瓶颈问题”，抢抓“六大机遇”，通过系统性变革实现转型升级。作为项目青年员工，我深刻体会到，企业的高质量发展离不开每个岗位的价值贡献。未来工作中，我将以会议精神为指引，强化执行力和创新意识，立足本职岗位提升效能，为企业实现“十四五”目标和可持续发展贡献力量。
编辑|杨敏 审核|詹行塔
