【中铁十六局二公司】公司在津召开2025年年中工作会系列会议

中铁十六局二公司7月30日，公司在津召开2025年年中工作会、经济运行分析会暨全面从严治党“两个责任”促进会，贯彻落实中国铁建二级单位负责人研讨班和集团公司年中工作会议精神，全面总结回顾上半年工作成效，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量，确保圆满完成年度各项任务目标、全力打赢“十四五”收官之战。 会议现场 公司党委书记、执行董事杨立伟，总经理、党委副书记赵奇峰出席会议并讲话；党委委员、安全总监陈久龙传达股份公司、集团公司年中系列会议精神；党委常委、纪委书记郑书朝对上半年专项整治典型案例进行通报；党委委员、副总经理邓跃华作上半年经营承揽情况通报；党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问刘旺作上半年财务收支情况通报；党委委员、副总经理、总经济师熊永学作二季度经济运行情况通报。公司领导班子成员，一、二级助理参加会议。 杨立伟讲话 会议指出，今年以来，公司坚定不移地贯彻落实集团各项决策部署，紧扣集团“五项重点工作”，围绕“夯基筑底”“三年发展目标”核心任务，一手着力推进企业改革发展，一手积极化解历史遗留问题。扎实推进经营承揽工作、深入推进精细化管理，管理体系体制机制整体向好，风险防控效能显著提升。 赵奇峰讲话 会议强调，要锚定“三年发展目标”和“五项重点工作”抓好改革发展各项措施的落实，确保“夯基筑底”目标顺利实现。 一要 固本强基抓党建，品牌塑造助发展。发挥党员先锋作用、夯实战斗堡垒，深化巡审联动，深化违规经商办企业、招投标腐败、“关键少数”权力变现等专项治理，严查作风问题，严守“班子团结、选人用人、担当作为”三条红线。 二要 聚力攻坚拓市场，质效并重稳增长。坚守“2+N”主阵地及专业化发展方向，干好在建，做好主阵地“现场市场”互动，巩固重点区域、重点业主，确保过程结算拨付比例，践行“新签有营收、营收有利润、利润有现金流”。把握战略方向，对接政策红利，壮大战新力量，拓展产业空间，塑造优势品牌。 三要精益求精强管控，提质增效稳大盘。以工期为节点，加速重点项目推进。 开展清收确权攻坚、账外成本压降、合同外费用管控、分包结算清零等专项行动。织密“物资降耗”网格，深化供应链管理提升。做好精细化包保、资产盘活、三金压降、扭亏治亏工作，以工作落实情况衡量政治担当。 四要 筑牢屏障防风险，行稳致远守底线。防范安全风险，严格落实“三个一切”安全管理理念，要继续以“网格化+ 作业票”制度为抓手。规避质量信用风险，做好路内外信用评价工作，确保工期、质量、安全等承诺兑现。做好舆情管控，加强职工正面引导和人文关怀，深入开展问题化解。 五要 动真碰硬深改革，激活发展强动能。在体制上深化改革，在举措上补齐短板。围绕铁新检测聚合资源，打造公司具有效益支撑作用的支柱品牌。做实全员360度考核，深化结果运用，建立“创效功臣”“经营精英”“治亏标兵”评选机制，健全津蓝人才培养体系。 会议采用“现场+视频”形式召开，公司总部全体人员，在津单位党政主管在主会场参加会议；津外单位部门主管及以上人员视频参会。 扫码长按关注我们来源：党委工作部 办公室 编辑：叶  帅审核：党委工作部