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中铁五局华南公司资讯7月29日，中铁五局华南公司2025年上半年经济活动分析会暨重点工作部署会在公司本部召开。会议总结了上半年公司经济运行情况，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，安排部署了下半年重要工作，进一步动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，全力以赴确保完成年度各项目标任务。公司党委书记赵建斌，总经理张涛出席会议并讲话。
赵建斌以《锚定年度目标 坚持效益导向 以大商务管理再提升推进公司振兴发展》
为题，总结复盘了上半年工作，充分肯定了公司各单位作出的成绩与努力。并从对下半年市场形势作出深入分析，对下一步党建工作提出具体要求。
聚焦关键，强抓落实全力以赴完成年度振兴发展任务
一是聚焦经营龙头，要全力攻坚下半年目标任务，做好区域经营滚动发展
，加快资质升级，完善经营考核激励机制，在拓市场保增量上实现新突破。
二是聚焦项目履约，要筑牢安全质量环保底线，深化项目标准化与精益管理，
确保产值目标与重大节点顺利实现，在保进度创信誉上展现新作为。
三是聚焦大商务管理，
要纵 深推进 “财商法采” 四融合，狠抓降本增效与亏损治理，提升二次经营转化效率，强化项目经济活动分析实效，在降成本创效益上挖掘新潜力。
四是要聚焦深化改革，
要深化“四能”机制改革，加快科技创新与数字化转型，加大研发投入与成果转化度，加速分公司专业化改革，在激活力提效益上注入新动能。
五是聚焦风险防控， 要严控合规经营风险，严防债务与现金流风险、严治“两拖欠”顽疾，切实保障职工合法权益，在守底线保安全上构筑新屏障。
党建引领，提质增效以高质量党建汇聚振兴发展动能
一是坚持“第一站位”，把稳政治之舵。
要强化政治引领，把准发展方向，凝聚共识形成攻坚合力。
二是压实“第一责任”，筑牢思想之基。
要深入推进 “七抓七强七提升” 工程，以“三勇”活动为主线，深入推进“党建引领＋”工程。
三是厚植“第一资源”，汇聚人才之力。
要秉持“业绩为王、人才至上”精准选材，科学育才，并做好各项服务保障工作，暖心留才。
四是守牢“第一阵地”，凝聚文化之魂。
要强化保密教育，健全新闻舆论引导机制，开展“开路先锋”文化建设，加强新上项目有形化建设，推动文化赋能。
五是树立“第一形象”，绷紧作风之弦。
要推动基层减负，强化纪律意识，常态开展纪律教育和警示教育，推进“三不腐”建设。
六是要践行“第一宗旨”，共谱群团之曲。
要做好“五保一树”劳动竞赛、“五大专项行动”
“幸福之家”建设等工作，提高群团组织服务能力，
推进职工建功立业。张涛作了《夯实根基强管理，狠抓执行提效益，全力以赴推进完成年度各项任务目标》
的讲话，客观总结评价了2025年上半年取得的成绩，深入分析了各项重点工作推进及经济运行情况，指出了存在的问题和不足，并对下半年大商务管理再提升及重点工作进行安排部署。
奋发作为全力以赴完成年度任务目标
一是狠抓经营开发，着力在任务保障上强落实、求突破。
要持续推进经营开发“十坚持”和“235”工作法的执行落实；要以精准有效的措施推动重点项目落地；要加强项目信息收集、质量、跟踪能力提升；要狠抓项目标前策划，提升项目经营质量；要加强投资项目的政策研究、营销策划工作；要狠抓经营要素建设，为经营工作提供支持保障。
二是狠抓施工生产，着力在营业收入上强落实、求突破。
要严格落实策划先行，重点做好下半年新开工项目管理策划与交底；要确保资源配置到位，提升项目施工效率和效能；要加强项目过程管控，确保现场施工均衡生产；要快速推进项目收尾，及时扫清尾工，及时竣工结算，及时锁定成本。
三是狠抓安全质量，着力在隐患治理上强落实、求突破。
要持续抓好安全质量责任制落实；要提升项目安全质量管理水平提升；要常态化执行落实“三重三常”“八个到位”安全质量管理措施；要持续抓好过程质量控制；要持续抓好季节性安全风险防控；要持续抓好信用评价工作。
四是狠抓商务管理，着力在效益提升上强落实、求突破。
要加强财法商采“四融合”，充分发挥融合管理价值创造；要加强项目商务策划，提升项目“源头活水”效益；要加强工程数量管理，建立动态更新调整机制，确保工程数量台账准确有效；要加强分包分供管理，推动供应链体系建设与大商务管理有机融合；要加强二次经营管理，确保经营题材落地。
五是狠抓现金流管理，着力在经济运行上强落实、求突破。
要持续强化“现金为王”的理念，确保正向经营性现金流常态化保持；要持续强化资金预算管理，实现项目资金自平衡；要持续强化资金管控力度，提升资金集中力度；要持续强化“双清”工作力度，确保实现年度“双清”工作目标；要持续强化验工计价，提升验工计价完成率。
六是狠抓风险防范，着力在防御能力上强落实、求突破。
要防范财务风险，确保资金运行安全；要防范合规风险，提升合规管理意识，健全合规管理体系；要防范安全风险，持续完善安全质量管理运行机制。
七是狠抓作风建设，着力在担当作为上强落实、求突破。
要加强本部作风建设，提升为基层服务的意识和能力；要发挥领导带头作用，提升发现问题、解决问题的能力；要加强党风廉政建设，持续营造风清气正的工作环境。
会上，公司总经济师陈健报告了公司2025年上半年总体经济运行情况，通报了上半年项目经济承包情况，分公司绩效考核兑现结果以及久竣未结项目考核情况，客观评价了上半年大商务管理取得的成效和存在的问题，安排部署了下阶段大商务管理重点工作。
公司纪委书记何志平、副总经理熊高敏、总会计师陈祥、副总经理梁骥分别就廉政风险、安全生产、财务资金、经营开发等工作开展情况进行了通报和工作部署。
左右滑动查看更多 会上，公司经营开发部、招采中心，项目环莞快速路、深大城际、洪梅大桥、河西产业园三期、涡阳管网等依次进行了经验交流。
左右滑动查看更多 会上，公司与8个项目签订了项目考核目标责任书，与13个项目签订了项目年度绩效考核目标责任书，与21个项目签订久竣未结项目专项治理目标责任书。
左右滑动查看更多会议还对2025年大商务管理再提升创效标杆项目、优秀"铁三角"、先进个人进行了表彰。
此次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导班子及高管、副三总师、部门负责人，项目、分公司“铁三角”在主会场参会；项目部、分公司班子成员及部门负责人，韶关办公中心班子成员，经营分部负责人在视频分会场。
信息来源 | 商务管理部 公司办公室
编辑 | 高启航审核 | 李 霞 陈 超
主办 | 党建工作部长按二维码识别关注我中铁五局华南公司
