【中建八局一公司】聚焦 | 决胜“十四五”！公司召开2025年年中工作会议暨运营分析会议

中建八局一公司导  读 7月26日，公司召开2025年年中工作会议暨运营分析会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，全面落实集团、局年中工作会精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务，确保全年目标高质量完成。 会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司党委书记、董事长牛化宪，党委副书记、总经理黄圣伟等领导班子成员，外部董事杨曰胜、刘发亮、叶东、袁小力，总部部门负责人及以上人员，二三级单位领导班子成员、部门负责人、全体项目经理等参会。 牛化宪作题为《夯实基本盘，打造好产品，培育新动能，决战决胜“十四五”收官战》 的讲话。他指出，在集团党组和局党委的坚强领导下，公司践行“潜心笃行 久久为功”，实现了政治任务高质量落实、运营发展彰显强大韧性、项目管理品质稳中有进、企业改革创新稳步推进。 牛化宪结合外部环境变化、上级部署要求，深入分析公司当前存在的不足，并围绕打好收官战、打造好产品、抓实执行力、培育新动能、持续强党建等五个方面部署工作： 一是坚定不移打好“收官战”，确保年度目标全面完成 。 抢抓政策导向机遇，锚定责任状项目，加快转型业务发展，提升客户服务品质，坚决完成年度任务目标；做好项目“1+4+N”策划管理，保障项目履约资源充沛、实现 高产满产；深化“点对点”帮扶，推动风险项目“防与控”并举，做到结算“时与效”兼顾。 二是持之以恒打造“好产品”，确保建造链条走在前列 。践行 “品质保障、价值创造”核心价值观，建立质量隐患“一件事”全链条管理机制，塑造“好产品 ”文化、坚定“好产品” 打造；深化供应链变革，加大战略分供商培育，加大材料质量管控力度，实现全链条穿透式品质监管；探索分包模式变革，完善产业工人体系建设；提升细分板块专业能力， 擦亮专业品牌。三是全域发力培育“新动能”，确保企业运营行稳致远 。 科学谋划“十五五”规划，扎实推进流程优化，完善科技创新体系，加快科创产业发展，聚焦建筑工业化、绿色低碳、新型建材、智能建造、数字产业等领域，体系化推广应用 “瓴+”品牌，加快核心产品产业化进程。 四是久久为功抓实“执行力”，确保风险有效防范化解 。 坚持敬畏生命抓安全，敬畏生存抓现金流、敬畏规则抓合规、敬畏制度抓落实，突出领导责任，用好管理机制，强化监督赋能，源头筑牢风险合规防线，为决胜“十四五”营造良好环境。 五是旗帜鲜明持续“强党建”，确保凝聚团结奋进合力 。 深化落实中央八项规定精神，推动学习教育常态化长效化；保持惩治腐败的高压态势，营造风清气正的干事创业氛围；推动人才结构化转型，加强干部人才梯队建设、高端人才培育，强化两级总部服务支撑，让实干者有为有位。   划  重  点   ?  各级领导干部要领着干、带着干、自己干，做到有目标、有任务、有思路，按时打铃交卷，让我们的工作件件行、事事成。 ? 公司上下要坚定信心、坚持发力、坚决完成，做到事不避难，越是艰难越向前，这是对风险挑战最好的回应。 ? 我们各项工作都要争第一，这是“八一”人刻在骨子里的基因。 ? 我们是“服务商”，客户是我们生存发展的源头，要坚持以客户为中心，以好产品、好服务与客户携手共赢。 ? 既要坚持当下，也要坚持长远，只有当下的好，才有长远的优。 ?  流程优化是公司秉持长期主义、推动职能型组织向流程型组织转变的战略性工作，我们要保持战略定力，在执行中发现问题、解决问题。 1黄圣伟作题为《返璞归真夯基础，真抓实干强执行，奋力实现“十四五”圆满收官》 的工作报告，从“提站位、稳增长、促转型、强内控、防风险、抓党建”六个方面，全面总结上半年工作成绩，深入分析当前存在的问题和面临的挑战，聚焦塑强“六项能力”，对下半年工作进行部署： 一是忠诚担当的政治执行能力。 落实“稳增长”要求，全力冲刺年度目标任务，高质量完成“十五五”规划编制，强化安全生产，主动防范化解风险，在落实上级决策部署中作表率。 二是攻坚克难的市场博弈能力 。 深耕区域经营，聚焦高端市场、高品质项目，加力开拓城市更新、运营、涉水、新能源等业务，稳步开拓海外市场。 三是稳扎稳打的基础管理能力 。提升员工专业素养，强化建造服务与产品打造能力，锚定“好产品”履约目标，筑牢质量根基，打造示范项目，全方位塑强核心建造优势。 四是细致入微的精益管控能力 。塑强“大商务”引领和“健体赋能”成效，保障现金流安全，优化供应链管理，用自身的确定性应对未来市场的不确定性。 五是防微杜渐的风险防控能力 。强化纪检监督、风险排查与案件管控，推进合规风控深度嵌入业务流程，提升全员识别、防范、化解风险的能力。 六是力出一孔的协同作战能力 。做好人才储备，推动业务转型，抓实项目作风建设，提升总部后台支撑效能，以服务生产为核心，攻坚全年目标，实现“十四五”圆满收官。   划  重  点   ? 企业高质量发展，基础管理能力是前置条件。我们必须久久为功提升基础管理能力，构建企业发展的强大底盘。  管理人员要看图纸、学规范、学工序、学算量， 在项目上营造浓厚的学习氛围，提升专业能力。 ?  我们是生产型企业，项目是“打粮食”的地方，也是我们的核心，两级总部要在引领、监督、管理的同时，切实为项目解决卡点、堵点问题。 ? 要锚定“零事故、零工亡”目标不动摇，坚定“一切事故都是可以预防的”信念。 ? 要以首战必胜的决心，高度重视运营项目履约，打造示范标杆，擦亮公司运营品牌。 ?  科技创新需回归“解决实际问题、创造实际价值”的根本属性，研发方向聚焦解决项目的实际问题、提升服务产业发展能力。 1 会上传达了集团、局年中工作会议精神，公司领导班子成员结合分管业务作了工作报告，开展了保密警示教育、C职级优秀年轻干部民主推荐。 “只有拼出来的成功没有等出来的辉煌夯实基本盘、打造好产品、培育新动能 决战决胜“十四五”收官战 ”责编：关健校对：李贺雷审核：刘善杰、曾实欢迎转载请注明来源！ 内容来源：中建八一融媒体中心 素材来源：办公室（党委办公室）、党建工作部（企业文化部）