【中交上航】中交上航局上下热议中交集团上半年生产经营工作会议精神①

中交上航7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在上航局上下引发热烈反响。 中港疏浚公司党委书记、执行董事 范中发 中港疏浚公司将强化战略定力，发挥TOP20头部三级公司表率作用，锚定国家战略，在集团“五全四大五型”中找准定位，聚焦长江口、黄骅港等重大工程优存量，围绕“一库一洋”及海外拓增量，转化集团军作战优势为实效。攻坚科技创新，围绕重大疏浚装备、超长排距、环保疏浚、智能系统等攻关，深化“AI+疏浚”、数字孪生应用，以数智化提效。深化改革管理，对标“三高两低三强”，制定“十五五”规划，以“334”工程提升管理，推行项目穿透式管理和船舶效益提升行动，践行价值创造。 中交水利公司党委书记、执行董事 郝刚 中交水利公司将深入贯彻落实会议精神，倒排工期、挂图作战、狠抓落实，全力冲刺年度目标任务，奋力书写高质量发展新的答卷。坚持党建引领，高站位推进基本培训机制第二批试点，巩固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，切实扛牢集团巡视整改责任，科学谋划“十五五”，为中交水利公司持续高质量发展提供坚强保障。聚焦主责主业，紧密融入集团“五全四大”业务体系，坚定发展三大核心主业，深化市场经营开拓，力争实现大型水利项目突破，守牢港航业务市场份额，提升城市业务经营质效，打造“大海外”业务新增量。深化管理创新，全面收官国企改革深化提升行动直接联系点工作，持续强化项目高质量管理，夯实科技、人才支撑，加快建设集团水利人才示范基地。筑牢风险防线，强化项目安全生产“穿透式”监管，树牢“过紧日子”思想，狠抓“两金压降”，强化合规管理、风险预控和历史问题化解，护航企业高质量发展行稳致远。 中交浚浦建科党总支书记、执行董事 颜百川 中交浚浦建科将围绕“推动企业高质量发展”关键，深化拓展党建在深化改革过程中的引领保障作用；把握“做强三级公司”要求，全力增强独自面对市场能力和项目管理能力；聚焦“全城市”发展方向，把握城市更新和混凝土相关业务发展方向，将市场经营摆在首位，深耕松江和长三角区域市场，力争在转型发展关键时期实现新突破，全力以赴推动中交浚浦建科转型发展，以实际行动书写高质量发展的崭新篇章！ 福建交建公司党委书记、执行董事 王志杰 福建交建公司将深入落实会议精神，积极围绕“六大导向”强规划，锚定“六大永恒性战略性问题”抓管理，聚焦“六篇大文章”谋发展，弘扬“六种文化”聚合力，找准自身定位、发挥自身优势，聚焦党建、市场、工程、风控、科技、人才六个方面，促进党建引领、经营开发、施工履约、风险防范、科技创新、人才培养“六个突破提升”，推动福建交建公司在上航局高质量发展新征程中彰显新担当、展现新作为。 华南建设公司党委书记、执行董事 王文灿 立足华南区域市场实际，我们将以“六大导向”为引领，把解决“六大永恒性战略性问题”贯穿工作始终，着力做好“六篇大文章”。深耕粤港澳大湾区核心区域，聚焦重点领域项目，组建专业团队攻坚突破，不断扩大市场份额。针对在建项目特点，推广先进技术应用，优化管理流程，提升项目整体效能。深化廉洁文化建设，将纪检监督机制融入日常管理，凝聚团队合力，筑牢廉洁根基。接下来，我们将统筹推进各项工作，动态优化发展布局，以扎实举措落实会议精神，全力推动华南建设公司高质量发展。 海外事业部党总支书记、总经理 王志敏 海外事业部将组织海外条线学习好新理念、新战略、新思路、新措施，坚持“六大导向”，在海外谋划落实好“六篇大文章”，确保各项工作会议精神在海外落实落地。下一步我将和海外条线全体同事共同努力，锚定目标，铆足干劲，做到寸土必争全力以赴拓市场、抢订单，继续紧盯巴基斯坦、几内亚、哥伦比亚等国别项目，优化方案和投标策略，精准配置资源，确保经营工作落地见效。抓牢生产施工，紧盯巴生西港等在建项目施工，抓好几内亚西芒杜等项目收尾，加快推动后续拟新开项目的筹备工作，以精细化运营管理，强化管理创效。守牢风险合规底线，加强项目全生命周期风险防控，进一步完善境外合规管理组织架构，强化合规风险管控，确保海外业务稳健运行。 来  源：各单位