【中交三公局华东公司】局副总经理李修华一行到上海叶新项目调研

中交三公局华东公司导读 10月21日，中交三公局副总经理李修华一行到上海叶新项目开展调研指导工作。华东公司党委书记、董事长王铁陪同调研。 李修华一行深入施工现场，实地查看项目施工进度，听取了项目负责人关于项目工程概况、项目总体策划及经营等方面的汇报，并对安全文明施工等问题提出指导性意见。 结合项目汇报及实际情况，李修华对项目下一阶段工作提出具体要求： 一是要筑牢安全防线，强化应急保障 。深入开展“雷霆行动”，针对重点领域、关键环节开展常态化安全专项整治与突击检查，强化风险辨识与评估，推动安全管理关口前移。 二是要坚守廉政底线，规范经营行为 。坚持质量终身责任制，严格工程量审核与确认流程 ，规范招标采购管理，加强对供应商的资格审查与履约评价，从源头防范廉政风险。 三是要优化生产组织，提升建设效能 。高效完成管线迁改、障碍物拆除等工作，推行 “点对点、线对线、面对面”的精细化协作模式，提升各工序、各工种间的衔接效 率。四是要聚焦成本效益，深化双向服务 。建立全过程的成本管控体 系，对上积极与业主方沟通，确保项目成果符合业主要求 ；对下优化对分包队伍、供应商的管理与服务流程，保障其合法权益 。五是要树立品牌形象，扩大市场影响 。用过硬的质量、安全的现场、文明的施工、高效的管理打造标杆工程，依托现有项目的良好表现， 以现场促市场争取后续项目合作机会，实现滚动发展。六是要推行穿透管理，提升执行效率 。建立专项工作群，运用任务清单、责任矩阵等工 具，明确责任与时限。王铁强调，一是要压实安全责任，筑牢制度防线 。严格贯彻落实“十二到位”要求，必须将“十二到位”作为不可逾越的红线，逐条对照 、落实，确保安全管理体系全覆盖、无死角。 二是要聚焦隐患清零，强化现场管控 。组织开展全覆盖、深层次的安全隐患排查，建立隐患台账，明确整改责任人与时限 ，将事故苗头消灭在萌芽状态。 三是要前瞻谋划布局，攻克技术难关 。对管线迁改难度大、协调部门多、对整体工期影响 等问题，制定科学、经济、可行的迁改方案与应急预案 ，优化施工组织设计，保障项目建设连续、高效推进。 四是要优化资源配置，保障要素供给 。依据施工进度计划，动态调整人力、物资、机械设备等核心资源 ，加强资源使用的过程监控与成本核算，追求资源利用效率最大化。 五是要坚守信誉红线，树立品牌形象 。要将信用评价的标准和要求融入日常管理的每一个环 节，以现场保市场，以诚信树品牌，确保在各类考核评价中取得优异成绩，维护企业良好声誉。 项目部表示， 此次调研为项目下阶段工作指明了方向。将以此为新的起点，通过标准再提升、管理再细化、措施再夯实，全力保障项目 进度，以钉钉子精神狠抓落实，确保项目圆满成功，为企业创誉增效 。END审核：张明云主编：马晓聪编辑：陈　佳来源：胡　晴（上海项目）