【中交二公局】凝心聚力谱新篇 | 热议中交集团 2025年上半年生产经营工作会议①

中交二公局编者按7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。 会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工 永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章 。二公局广大职工第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。 一公司党委书记、执行董事 陈士轩 集团上半年生产经营工作会议内涵深刻、立意高远，提出的“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略体系，不仅为年度目标任务实现和“十四五”规划收官提供了行动纲领，更为“十五五”乃至企业长远高质量发展擘画了蓝图、指明了方向。从“两路”走来，我们将持续传承“特别能担当、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的中交精神，深入践行“六个牢牢把握与坚持”工作要求，积极抢抓“六大机遇”，科学统筹“六大关系”，加快推进“六大转变”，始终以价值创造为导向，聚焦强引领、稳增长、提质效、优海外，打好主动战、攻坚战、升维战、持久战，确保年度各项目标任务的全面完成，为企业高质量发展作出新的更大贡献。 四公司党委书记、执行董事 李玉生 集团上半年生产经营工作会是在大变局与大转型的历史交汇点上召开的关键会议，立足实际、高屋建瓴，深刻分析了当前企业面临的严峻挑战和发展所处的关键阶段，明确了破解“六大瓶颈”，抢抓“六大机遇”，实现“六大转变”，统筹“六大关系”的战略路径，为集团下半年和未来一段时间的工作举旗定向、谋篇布局，凝心聚力推动思想再统一、目标再聚焦、行动再加速。作为集团TOP20三级工程公司的主要负责人，我将带头学习贯彻落实，带领公司广大干部职工聚焦提升“五个价值”，紧盯“一利五率”考核指标，靶向发力、精准施策，坚持以党建引领为根本，以深化改革创新为动力，加快转型升级步伐，强化依法合规经营，全面深化提质增效，当好集团高质量发展新战略的践行者，奋力做好“六篇大文章”，为集团书写新时期高质量发展新篇章作出积极贡献。 东萌公司党委书记、执行董事 邓保辉 集团上半年生产经营工作会作出的战略部署，高瞻远瞩、格局宏大、内容翔实，兼具深刻的思想性、鲜明的指导性与精准的针对性，为集团上下在高质量发展道路上持续拼搏、奋勇争先提供了关键指引，注入了澎湃动能。东萌公司将持续注重提升“五个价值”，围绕“六大导向”谋篇布局、举旗定向，紧扣“六大问题”统筹规划、深入求索，系统做好“六篇大文章”，推动高质量发展提能增效，以实干实绩高质量完成年度目标任务。在党建领航上，持续提高政治站位，强化政治担当，切实发挥好国资央企的根魂优势，以高质量党建护航企业高质量发展；在改革创新上，全力做好国企改革深化提升行动收官工作，以科学的谋划、创新的魄力，以钉钉子精神把各项改革任务抓好抓实；在市场攻坚上，坚定“市场为大、市场为先”的经营理念，围绕集团“五全四大五型”领域，精准定位、锻长补弱，更加主动地走进市场、走深市场，不断筑牢企业生存发展根基；在经营创效上，建强做实自有产业工人队伍，持续压实完工项目经营管理，深化业财融合，推进“集约化”管理，全要素、全方位推动公司经营生产质效双升。 远通公司党委书记、执行董事 周军 集团上半年生产经营工作会政治站位高，政策把握准，成绩总结实事求是，客观全面，工作部署重点突出，措施务实，为推进下半年各项工作指明了奋斗方向，明确了具体目标。下一步，远通公司将积极围绕“六大导向”强规划，锚定“六大永恒性战略性问题”抓管理，聚焦“六篇大文章”谋发展，弘扬“六种文化”聚合力，在集团“五全四大五型”领域找准自身定位、发挥自身优势，在抢抓市场机遇、深化改革创新、精耕项目管理、夯实风险管控、推动党建引领等方面坚持高质量发展，坚持守正创新，坚持问题导向，全面完成年度目标，全力为“十四五”规划顺利收官和“十五五”规划良好开局打好基础，在新征程上展现更大作为。 华西公司党委书记、执行董事  乔晓延 集团2025年上半年生产经营工作会提出的一系列新理念、新战略、新思路、新措施提纲挈领、鼓舞人心。华西公司将围绕集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架找准发展定位，强化落实执行。聚焦市场开拓，充分发挥在“五全四大”领域的自身优势，抢抓发展机遇，持续深耕属地，巩固高质量发展“基本盘”；聚焦改革创新，持续深化公司治理，积极开展“六型”总部建设专项行动，加快培育发展新质生产力，增强创新发展动能；聚焦管理提升，以“334”工程为核心，持续加强项目全经营周期管理，提升项目精细化管理和标准化建设水平；聚焦风险防范，着力构建“四位一体”大风控格局，落实“十二个到位”要求，抓实抓细安全质量环保工作，筑牢高质量发展防线；聚焦党建引领，压实管党治党“两个责任”，加强巡察整改整治，打造“五好”领导班子、“六有”干部队伍，深入实施“七抓”工程，全面深化党业融合，以高质量党建引领保障高质量发展。 海外事业部（国际公司） 党委书记、副总经理  张升 集团上半年生产经营工作会讲话和报告立足实际、谋局全篇，客观、清醒、准确研判了当前集团的核心优势、瓶颈问题、转变方向和各项发展目标要素的关系，高屋建瓴地指明了下半年“三个六”的战略框架和目标任务，明确了“大海外”的发展路线。 海外事业部党委将认真对标落实，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，全面加强党的领导与建设，统筹建立健全覆盖国际商务、项目实施、资源配置、海外党建等方面的“大海外”工作体系，把“大海外”建设和发展落实提升到讲政治、顾大局的层次上，带领全体党员领导干部，全面推进海外高质量发展，落实海外经营、组织建设工作要求，在深化改革、创新发展、管理创效、防控风险方面下力气做文章，为集团国际业务优先优质协同发展贡献力量。 一公司党委副书记、总经理 张斌 集团2025年上半年生产经营工作会提出的“六个牢牢把握与坚持”“六大导向”等系列要求，系统勾勒出发展路径。从党建引领到创新转型，从改革赋能到文化重塑，既立足当下破解难题，又着眼长远谋篇布局，为2025年下半年重点工作理清了思路，明晰了奋斗方向。作为三级子公司，我们将始终锚定年度目标不偏移，以“顽强拼搏、善作善成”的状态，把“挂图作战”的要求落实到具体工作中。一要聚焦强化执行效能，推动每一项任务清单化管理、节点化推进；二要聚焦精准靶向发力，在价值创造的关键领域深耕细作；三要聚焦培育新质生产力，为集团高质量发展注入源头活水。我们将以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，用实打实的业绩为集团高质量发展添砖加瓦，为“十四五”完美收官及“十五五”开好局、起好步贡献基层力量，让宏伟战略蓝图在真抓实干中转化为生动实践成果。 华西公司党委副书记、总经理  潘小廷 集团上半年生产经营工作会围绕“六大导向”，锚定“六大永恒性战略性问题”，谋划“六篇大文章”，站位高远、目标宏阔，不仅清晰擘画了中交集团未来发展的宏伟蓝图，也为三级公司高质量发展指引了方向。我将认真学习研讨集团2025年上半年生产经营工作会精神，全面系统、准确把握集团“三个六”战略框架。在新的战略布局下，以高质量发展、高品质项目、高效率建设为重点，高站位推进党建引领，高标准谋划品质经营，全方位管控打造创效链条，多措并举提升风险防控，以实际行动为公司高质量发展贡献力量。 海外事业部（国际公司） 党委副书记、总经理  田欣 集团上半年生产经营工作会讲话和报告全面分析了当前集团面临的形势、存在的问题和发展的方向，系统部署了下半年工作，提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的战略框架，为局海外业务下一步工作开展指明了路径、明确了方向。 海外事业部将统筹落实“大海外”发展路线，一是抓好“优海外”增量工作，落实“六个优先”，围绕“七大要素”，加强与各平台公司、工程局及局内部子分公司的沟通融合发展，持续提升协同发展效能。二是全面推进海外高质量发展，积极参与高端运营、国别组织建设工作，守住基本盘、扩展新业务，持续完善“1+7”海外合规体系，有效防范经营风险。三是围绕发展新质生产力下文章，加强科研创新，加速成果转化，拓展光伏、水电站、水治理、市政等新兴领域业务，积极推动AI与企业发展的深度融合，奋力书写新时期高质量发展的崭新篇章。 新疆乌尉6标项目经理 李亚隆 集团工作会明确提出要“服务国家战略有担当”。天山胜利隧道作为世界最长高速公路隧道，全长22.13公里，不仅改写了“天山阻隔南北疆”的历史，更在高寒高海拔隧道建设领域创造了多项世界级突破，是践行交通强国战略的标志性工程。随着乌尉高速建成通车节点日益临近，天山胜利隧道作为关键控制性工程，我将坚决对照会议提出的“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，锚定年底贯通目标，以科技创新为引领，系统总结推广高寒高海拔特长山岭隧道施工工法，将安全质量贯穿项目建设始终，着力破解项目施工难题，优化施工组织，合理调配资源，确保工程顺利推进。同时，将项目打造为集团“五全四大五型”战略落地的示范窗口，为乌尉高速年底通车提供决定性支撑，以实际行动彰显央企服务国家战略的硬核担当。 编辑|杨敏      审核|詹行塔