【中交三航一公司】公司党委召开深入学习贯彻落实中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议精神党委（扩大）会议

中交三航一公司导读 7月29日，公司党委召开深入学习贯彻落实中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议精神党委（扩大）会议。 公司党委书记、董事孙前金主持会议并讲话。 会议传达了中交集团党委书记、董事长宋海良的讲话精神，以及中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作的工作报告，并就会议提出的新理念、新思想、新战略及重点工作进行宣贯。会议认为， “六大导向”“六大永恒性战略问题”和“六篇大文章”，构建了新时期集团发展的战略体系；“五全四大五型”战略布局和“三高两低三强”目标要求，为我们指明了前进方向。 围绕落实会议精神，孙前金强调， 一是要提高政治站位，深刻领会集团会议精神的核心要义。 从国家战略高度把握发展方向，从行业发展态势把握转型方向，从企业自身发展把握提升方向。 二是要聚焦重点领域，全面推进年度目标任务落实。 深耕主业市场，提升经营质量；深化改革创新，增强发展动能；狠抓安全生产，加强合规管理；提升项目管理，打造精品工程；加强人才培养，夯实发展基础；坚持党建引领，凝聚发展合力。 三是要强化责任担当，确保各项工作取得实效。 及时传达学习会议精神，力求读懂弄通做实；压实责任链条，确保事事有回音、件件有着落；强化协同配合，推动各项工作落地见效。 针对下一阶段重点工作，孙前金指出， 要以问题为导向，查找完善运营管理中存在的不足；要以目标为导向，聚力完成年度各项目标任务。 一是加强适应性组织建设。 结合“向海图强 融合发展”及公司国际化发展情况，建立科学完善的体制机制。 二是强化学习型组织建设。 持续践行“人才强基”战略，不断强化政治“三力”，全面落实“334”工程。 三是持续开展作风建设 。围绕干事创业，优化工作作风，增强能力素养，实现政治能力与工作能力双提升。 四是推进高质量经营。 做好国内国际两个市场，优化内外联动，实现国外项目国内经营，持续拓展经营成果。 五是以项目管理为中心。 强化精细化管理能力，防范化解经营风险，切实压降 “两金”，加快现金回流。 会上，公司领导班子成员结合分管领域工作，围绕党建工作、市场开拓、成本管控、财务管理等方面进行交流发言。海外业务部、市场开发部、安全环保部、科学技术部、运营管理部立足本职工作，交流了管理思路。 公司领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。 图      文：黄   融 编      辑：黄   融